2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》高分通关卷3

1.

下列关于领导一成员交换理论的表述错误的是( )。

A. 在工作中，“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效评估更高
B. 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威
C. 属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能感觉到领导者对他们更负责
D. 领导一成员间的交换是互惠的过程

A B C D

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2.

在典型的职业生涯通道类型中，描述员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径是( )。

A. 横向通道
B. 纵向通道
C. 双通道
D. 职业生涯锚

A B C D

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3.

在霍兰德的“职业兴趣类型理论”中，与艺术型最接近的是( )。

A. 研究型
B. 现实型
C. 常规型
D. 企业型

A B C D

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4.

下列有关防御者战略的说法正确的是（）。

A. 核心是独特的产品与服务
B. 应尽量维持内部的稳定性
C. 在绩效考核方法的选择上，可以考虑选择标杆超越法
D. 总是不断地开发新产品、挖掘新市场；寻找更广阔的市场机会

A B C D

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5.

组织的纵向结构指的是（）。

A. 职能结构
B. 部门结构
C. 层次结构
D. 职权结构

A B C D

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6.

组织结构包含的要素中，针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是（）。

A. 复杂性
B. 规范性
C. 有效性
D. 集权度

A B C D

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7.

各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（）。

A. 部门结构
B. 层次结构
C. 职能结构
D. 职权结构

A B C D

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8.

下列关于劳动力市场非均衡的表述正确的是( )。

A. 在现实中劳动力是同质的
B. 劳动力流动是没有成本的
C. 一些企业为了激励员工的工作积极性.会提供效率工资
D. 雇用和解雇劳动力的过程都不付出成本.所以企业可以随意裁员

A B C D

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9.

在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为（）。

A. 工具
B. 效价
C. 期望
D. 动机

A B C D

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10.

教育所能带来的较高社会收益不包括（）。

A. 国民收入水平的提高
B. 失业率的降低
C. 个人收入增加
D. 影响下一代的健康

A B C D

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11.

对个人劳动力供给而言，工资率上升的收入效应会导致劳动者( )。

A. 减少劳动收入
B. 减少劳动力供给时间
C. 减少享受闲暇
D. 增加劳动力供给时间

A B C D

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12.

非全日制用工双方当事人（）。

A. 不得订立口头协议
B. 应提前30日通知对方终止用工
C. 不得约定试用期
D. 应提前3日通知对方终止用工

A B C D

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13.

短期奖励计划包括( )。

A. 现股计划
B. 一次性奖金
C. 期股计划
D. 股权计划

A B C D

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14.

仲裁庭裁决劳动争议案件，应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起( )日内结束。

A. 45
B. 30
C. 15
D. 60

A B C D

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15.

根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工( )。

A. 满意
B. 没有满意
C. 不满
D. 没有不满

A B C D

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16.

以下( )不是组织文化的功能。

A. 凝聚作用
B. 辐射作用
C. 降低成本作用
D. 创新作用

A B C D

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17.

以下哪项是领导必须具备的基本特点 ( )

A. 指导和激励的能力
B. 支配的能力
C. 沟通的能力
D. 专业技能能力

A B C D

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18.

关于组织设计的陈述，正确的是( )。

A. 只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
B. 只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计
C. 古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计
D. 现代的组织设计理论只针对组织运行制度

A B C D

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19.

效率工资的效率来源于( )。

A. 实行计件工资的管理成本的节省
B. 实行计件工资的生产成本的节省
C. 实行计时工资的管理成本的节省
D. 实行计时工资的生产成本的节省

A B C D

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20.

认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是( )。

A. 经济理性模型
B. 有限理性模型
C. 社会模型
D. 团体决策模型

A B C D

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21.

关于高等教育的说法，正确的是( )。

A. 对高等教育投资决策的分析和对一人力资本投资决策的分析方法是不同的
B. 接受高等教育的非货币成本对于不同的人来说是不一样的
C. 接受高等教育的机会成本就是因为上大学而支出的学费等成本
D. 对任何人来说，接受高等教育都是一种在经济上合理的决策

A B C D

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22.

在经济周期中，有助于降低失业率的是( )。

A. 附加的劳动者效应
B. 灰心丧气的劳动者效应
C. 适用下位法的规定
D. 适用地方政府规定

A B C D

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23.

费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是( )。

A. 工作取向高，而关系取向低
B. 工作取向与关系取向均低
C. 工作取向低，而关系取向高
D. 工作取向与关系取向均高

A B C D

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24.

在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能的需要属于( )。

A. 生理需要
B. 尊重的需要
C. 归属和爱的需要
D. 自我实现的需要

A B C D

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25.

劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于( )。

A. 200万元
B. 5万元
C. 10万元
D. 3万元

A B C D

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26.

在绩效考核的过程中，管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，这种现象是( )。

A. 刻板效应
B. 盲点效应
C. 晕轮效应
D. 过宽或过严倾向

A B C D

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27.

乔治·格雷恩及其同事提出( )。

A. 权变理论
B. 领导-成员交换理论
C. 目标理论
D. 路径-目标理论

A B C D

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28.

劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的，人民法院( )。

A. 应予受理
B. 不予受理
C. 转劳动人事争议仲裁委员会
D. 驳回起诉

A B C D

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29.

为了实现利润最大化目标，企业在决定自己的劳动力需求数量时应遵循的决策原则是( )。

A. 劳动力的边际成本大于边际收益
B. 劳动力的边际成本等于边际收益
C. 劳动力的边际成本小于边际收益
D. 劳动力的平均成本小于平均收益

A B C D

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30.

对于个人简历的特点，以下描述中错误的是( )。

A. 一由求职者自动递交给企业
B. 形式灵活.有利于求职者进行自我表达
C. 具有严格、统一的规格
D. 由人力资源部门或招聘部门进行评价

A B C D

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31.

与测试形式的笔试相比，论文形式笔试的优点是（）。

A. 能够考查出应聘者的推理能力、创造力及材料概括力
B. 易于测出应聘者的实际操作能力
C. 一次测试能够出题较多，题目较为全面
D. 成绩评定较为乐观

A B C D

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32.

在典型的职业生涯通道类型中。描述员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同工种之间变动路径的是( )。

A. 横向通道
B. 纵向通道
C. 双通道
D. 职业生涯道

A B C D

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33.

关于魅力型领导理论的陈述，错误的是( )。

A. 魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
B. 魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
C. 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效
D. 魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

A B C D

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34.

关于晋升竞赛的说法，错误的是( )。

A. 晋升竞赛是在存在内部劳动人市场的情况下采取的一种员工激励方式
B. 要想让晋升竞赛变得更加激烈，就不能让失败者得到有价值的待遇
C. 晋升竞赛实际上是一种将员工的工资与其相对绩效挂钩的做法
D. 晋升竞赛理论表明，晋升决策做出得过早，不利于充分发挥其激励作用

A B C D

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35.

有效的绩效管理的特征包含( )。

A. 可扩充性
B. 抽象性
C. 可接受性
D. 经济性

A B C D

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36.

下列表述中不属于劳动合同法律关系特征的是( )。

A. 劳动合同法律关系是平等主体之间的法律关系
B. 劳动合同法律规范是调整劳动合同关系所形成的一种社会关系
C. 劳动合同的主体自发形成的一种法律关系
D. 劳动合同法律关系主体的权利义务通常是对等的、相互的

A B C D

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37.

人力资源管理面临的挑战是( )。

A. 难以量化
B. 稀缺性
C. 不可模仿性
D. 可替代性

A B C D

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38.

由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定的联系，因此，企业利用文凭来筛选员工的做法是有道理的，这是( )的一个基本观点。

A. 劳动力供给理论
B. 劳动力需求理论
C. 高等教育的信号模型理论
D. 收入分配理论

A B C D

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39.

组织设计过程中的首要工作是( )。

A. 确定组织设计的基本方针和原则
B. 进行职能分析和职能设计
C. 设计组织结构的框架
D. 联系方式的设计

A B C D

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40.

企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬，称为( )。

A. 工资
B. 佣金
C. 奖金
D. 福利

A B C D

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41.

职工发生事故伤害或者被诊断、鉴定为职业病，所在单位应该自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起( )日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。

A. 15
B. 30
C. 45
D. 60

A B C D

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42.

假设一个培训机构中有10000名培训学员和500名培训老师，如果预期明年学员会增加l 000名，将需要另外聘请( )名培训师。

A. 30
B. 50
C. 100
D. 150

A B C D

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43.

( )是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，反映了员工在其所处的薪酬区间中的相对位置。

A. 薪酬比较比率
B. 薪酬区间渗透度
C. 薪酬变动比率
D. 薪酬变动范围

A B C D

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44.

不能用来检验企业人力资源管理成效的指标是( )。

A. 员工平均的培训经费
B. 薪酬发放拖延的次数
C. 招聘员工的平均成本
D. 人力资源部门的员工人数

A B C D

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45.

某地区软件开发人员的劳动力市场目前处于均衡状态，且在未来几年中，软件开发行业的劳动力需求不会出现太大变化，但是在前些年计算机热中报考计算机专业的大批大学毕业生即将进入该地区劳动力市场，这种情况可能导致该地区软件开发人员( )。

A. 工资率有所下降，就业量有所上升
B. 工资率有所上升，就业量有所下降
C. 工资率和就业量均上升
D. 工资率和就业量均下降

A B C D

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46.

关于德尔菲法的说法，错误的是( )。

A. 德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性
B. 德尔菲法应采取多轮预测的方法
C. 德尔菲法应采取匿名方式进行
D. 德尔菲法是一种集体讨论的预测方法

A B C D

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47.

下列属于组织结构权变因素的有( )。

①专业化程度②人员素质

③关键职能④制度化程度

⑤企业规模⑥企业生命周期

A. ①③④
B. ②③④
C. ②⑤⑥
D. ③⑤⑥

A B C D

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48.

自然失业是由于经济中一些难以克服的原因所引起的失业，它是任何经济都难以避免的失业，也是正常的失业。

根据以上定义，下列不属于自然失业的是( )。

A. 张某在某工厂试工一个月后，嫌工资太低，于是炒了老板“鱿鱼”
B. 某地发生地震，厂房和设备毁坏了，厂长含泪遣散了跟随多年的工人
C. 某企业进行改制，一些文化水平低，年满45岁的女职工下了岗
D. 李某因哥们义气帮朋友要债，失手将欠债人打伤。公司以李某违反劳动纪律为由将其开除

A B C D

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49.

根据桑南菲尔德的标签理论，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是( )。

A. 可口可乐公司
B. 贝尔公司
C. 软件开发公司
D. 林业产品公司

A B C D

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50.

关于绩效考核方法的说法，正确的是( )。

A. 行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一
B. 不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息
C. 目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力
D. 关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈

A B C D

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51.

社会保险基金的主要受益者是( )。

A. 国家税务机关
B. 劳动者及其家庭
C. 用人单位
D. 社会保险经办机构

A B C D

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52.

关于佣金制的说法，错误的是( )。

A. 佣金制是在销售人员奖励中最常用的方式
B. 佣金制是指根据员工的绩效.按照销售额的一定比例给员工提成
C. 佣金制能使员工既关注短期业绩。又注意公司的长期效益
D. 佣金制可能使收入差距过大.导致一部分员工产生不公平感

A B C D

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53.

有效绩效管理不具备的特征是( )。

A. 可接受性
B. 实用性
C. 模糊性
D. 敏感性

A B C D

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54.

关于个人劳动力供给曲线的说法，错误的是( )。

A. 它表明工资率上升未必导致个人劳动力供给时间增加
B. 它解释的是劳动力供给意愿随着工资率的下降而下降的变动规律
C. 个人劳动率供给曲线的形状是向后弯曲的
D. 它反映了个人劳动力供给时间随工资率的变动而变化的规律

A B C D

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55.

关于双因素理论，下列说法不正确的是( )。

A. 保健因素不能起到激励员工的作用
B. 激励因素包括成就感、晋升、工作本身
C. 保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等
D. 双因素理论又称激励一保健因素理论认为激励因素和保健因素

A B C D

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56.

面试初始阶段的重要任务是( )。

A. 努力创造和谐的面试气氛
B. 全面评定应聘者的面试表现
C. 深入考察应聘者的实际情况
D. 认真阅读应聘者的求职申请表

A B C D

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57.

战略人力资源管理产生的理论基础是( )。

A. 激励理论
B. 科学管理理论
C. 资源学说
D. 领导理论

A B C D

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58.

在职业兴趣类型中，有运动或机械操作能力，喜欢机械，工具，植物或动物，偏好户外活动的类型是（）。

A. 现实型
B. 企业型
C. 社会型
D. 艺术型

A B C D

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59.

如果某地区制造工人的市场工资从2000元／月上升到2500元／月。其劳动力供给总时间上升5％，则此类劳动力的劳动力供给弹性为( )。

A. 0.4
B. 0.25
C. 0.2
D. 0.1

A B C D

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60.

关于管理方格理论的说法，错误的是( )。

A. 管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格
B. 管理方格图的纵坐标是“关心人”.横坐标是“关心任务”
C. “关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导
D. 高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“任务”领导风格。

A B C D

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61.

材料题

根据下面资料，回答题：

某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。

该公司的组织结构形式属于( )。查看材料

A. 团队结构形式
B. 虚拟组织形式
C. 无边界组织形式
D. 事业部制形式

A B C D

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62.

材料题

根据下面资料，回答题：

某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。

按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于( )。查看材料

A. 学院型
B. 堡垒型
C. 俱乐部型
D. 棒球队型

A B C D

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63.

材料题

根据下面资料，回答题：

某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。

下列关于组织文化结构的陈述不正确的是( )。查看材料

A. 物质层是组织文化的外在表现.是制度层和精神层的物质基础
B. 制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
C. 精神层是形成物质层及制度层的思想基础.是组织文化的核心和灵魂
D. 组织文化中有没有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准

A B C D

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64.

材料题

根据下面资料，回答题：

某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。

该公司组织形式的缺点有( )。查看材料

A. 增加费用和管理成本
B. 各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
C. 公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制
D. 管理缺乏灵活性

A B C D

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65.

材料题

根据下面资料，回答题：

老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于( )。查看材料

A. 指导式领导
B. 支持式领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导

A B C D

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66.

材料题

根据下面资料，回答题：

老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

老赵的领导风格具有( )的特点。查看材料

A. 高工作一低关系
B. 高工作一高关系
C. 低工作一低关系
D. 低工作一高关系

A B C D

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67.

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测．下面是该公司近年来的人员变动情况表。

中级经济师人力资源,高分通关卷,2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》高分通关卷3

案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是( )。查看材料

A. 比率分析法
B. 人员调配图
C. 人员核查法
D. 马尔科夫分析法

A B C D

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68.

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测．下面是该公司近年来的人员变动情况表。

中级经济师人力资源,高分通关卷,2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》高分通关卷3

关于案例中这种方法的陈述，不正确的是( )。查看材料

A. 可用于估计的数据周期越长，预测的结果越准确
B. 人员转移率往往都是一种大致的估计
C. 人员转移率在实践中.通常是比较容易确定的
D. 该方法假定转移率是一个固定比例

A B C D

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69.

关于职业生涯锚的陈述，正确的有（）。

A. 它产生于职业生涯中期阶段，以个体习得的工作经验为基础
B. 它由个人能力、动机和价值观相互作用与整合而成
C. 它可以根据各种测试提前进行预测
D. 它并不是完全固定不变的
E. 它清楚地反映个人的职业追求与抱负

A B C D E

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70.

仲裁庭裁决劳动争议案件中，仲裁员若( )，则应当回避。

A. 与案件有利害关系
B. 接受代理人请客送礼
C. 促使争议双方当事人达成调解协议
D. 私自会见当事人
E. 是仲裁委员会主任

A B C D E

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71.

实行成本领先战略的企业在制定薪酬方案时通常会（）。

A. 提高奖金在整体薪酬中所占的比例
B. 实施高于市场水平的基本薪酬
C. 使薪酬水平不超过竞争对手
D. 追求效率最大化、成本最小化
E. 对于创新给予足够的报酬和奖励

A B C D E

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72.

薪酬成本控制的方法有( )。

A. 控制雇用量
B. 控制基本薪酬
C. 控制差旅支出
D. 控制福利支出
E. 控制奖金

A B C D E

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73.

上大学的成本包括( )。

A. 书费、学费和杂费
B. 住房费用
C. 因考试导致的心理压力
D. 上大学的机会成本
E. 伙食费

A B C D E

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74.

战略人力资源管理将组织的注意力集中于( )。

A. 员工培训
B. 管理变革
C. 特殊能力的开发
D. 改变结构和文化
E. 组织绩效和业绩

A B C D E

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75.

密西根模式中描述领导行为的维度包括( )。

A. 关系取向
B. 绩效取向
C. 员工取向
D. 生产取向
E. 目标取向

A B C D E

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76.

在员工关系管理中，非人力资源管理部门的职责有( )。

A. 提出员工职业生涯发展的建议
B. 直接处理员工的有关意见
C. 具体实施企业文化建设方案
D. 建立沟通的机制和渠道
E. 受理员工的各种意见

A B C D E

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77.

关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的有( )。

A. 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
B. 绩效管理是绩效考核的一个环节
C. 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
D. 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高
E. 绩效考核是绩效管理中的一个环节

A B C D E

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78.

根据胜任特征结构冰山图，深层的胜任特征包括( )。

A. 社会角色
B. 知识
C. 技能
D. 自我概念
E. 动机／需要

A B C D E

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79.

与传统的笔试方法相比，面试的特点包括( )。

A. 灵活性
B. 直观性
C. 主观性
D. 全面性
E. 目标性

A B C D E

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80.

矩阵组织形式的优点包括( )。

A. 有利于减轻高层管理人员的负担
B. 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能
C. 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
D. 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
E. 有利于加强各职能部门之间的协作配合

A B C D E

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81.

组织发展方法中，传统的人文技术主要包括( )。

A. 敏感性训练
B. 团际发展
C. 质量圈
D. 调查反馈
E. 团队建设

A B C D E

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82.

对一国的劳动力供给数量产生影响的主要因素包括( )。

A. 人口总量
B. 劳动力参与率
C. 失业率
D. 就业率
E. 平均工作时间

A B C D E

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83.

下列关于销售人员薪酬的说法，正确的有( )。

A. 企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一取决于企业自身所处行业及产品特点
B. 销售人员的工作结果比较容易衡量
C. 很容易对销售人员的工作过程进行监督
D. 销售人员的薪酬主要是以结果为向导
E. 纯佣金制最利于培养销售人员对企业的归属感

A B C D E

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84.

量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义主要在于( )。

A. 有助于减少人力资源浪费
B. 保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献
C. 有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位
D. 有助于提高员工对人力资源管理部门重要性的认识
E. 有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变

A B C D E

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85.

以下关于组织结构陈述正确的有( )。

A. 职能结构是完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例关系
B. 层次结构又称横向结构
C. 部门结构又称纵向结构
D. 职权结构是各管理层次、部门在权力和职责方面的分工和相互关系
E. 以上都不对

A B C D E

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86.

按照《社会保险法》的规定，参加基本养老保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费不足15年的，( )。

A. 可以缴费至满15年，按月领取基本养老金
B. 可以转入新型农村社会养老保险或者城镇居民社会养老保险
C. 不发给基本养老金
D. 个人账户储存额一次性支付给本人，终止基本养老保险关系
E. 仍按国家原来的规定发给基本养老金，同时执行基本养老金调整办法

A B C D E

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87.

人力资源需求的定量预测法包括( )。

A. 主观判断法
B. 回归分析法
C. 比率分析法
D. 时间序列分析法
E. 德尔菲法

A B C D E

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88.

战略人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为( )。

A. 所有管理者喜欢从事人力资源管理工作
B. 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中
C. 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行
D. 各部门的管理者都归人力资源部门直接管理
E. 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持

A B C D E

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89.

材料题

根据下面资料，回答题：

老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

按照领导风格理论，老赵的领导风格属于( )。查看材料

A. X理论中传统权威式领导风格
B. “乡村俱乐部”式领导风格
C. “无为而治”式领导风格
D. “任务指导型”领导风格

A B C D

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90.

材料题

根据下面资料，回答题：

老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有( )。查看材料

A. 年龄
B. 能力
C. 意愿
D. 学历

A B C D

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91.

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司现有生产及维修工850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人的年均离职率高达8％，销售人员年均离职率为6％，文职人员年均离职率为4％。中层与基层管理人员年均离职率为3％，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，而生产及维修工人要增加5％．中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。

关于明年的人员补充规划，正确的是( )。查看材料

A. 中层与基层管理人员需要补充2人
B. 销售人员需要补充4人
C. 文职人员需要补充5人
D. 生产维修人员需要补充111人

A B C D

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92.

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司现有生产及维修工850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人的年均离职率高达8％，销售人员年均离职率为6％，文职人员年均离职率为4％。中层与基层管理人员年均离职率为3％，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，而生产及维修工人要增加5％．中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。

小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是( )。查看材料

A. 10年后组织人员的总需求
B. 现有人员数量
C. 1年后人员的留任比率
D. 5年后可能离职人员的数量

A B C D

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93.

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司现有生产及维修工850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人的年均离职率高达8％，销售人员年均离职率为6％，文职人员年均离职率为4％。中层与基层管理人员年均离职率为3％，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，而生产及维修工人要增加5％．中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。

小王所制定的人力资源规划还可以称为( )。查看材料

A. 战术性人力资源规划
B. 年度人力资源计划
C. 培训规划
D. 晋升规划

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94.

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司现有生产及维修工850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人的年均离职率高达8％，销售人员年均离职率为6％，文职人员年均离职率为4％。中层与基层管理人员年均离职率为3％，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，而生产及维修工人要增加5％．中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。

影响人力资源规划的内部环境因素主要有( )。查看材料

A. 经济因素
B. 企业规模
C. 人口统计趋势
D. 组织文化

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95.

材料题

根据下面资料，回答题：

小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。

小张所制定的招聘录用系统有效的标准包括( )。查看材料

A. 突出应聘者背景情况的重要方面
B. 向应聘者提供空缺职位的充分信息
C. 将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后
D. 尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试

A B C D

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96.

材料题

根据下面资料，回答题：

小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。

为了提高招聘的效率，小张应该采用的方法是( )。查看材料

A. 尽快明确招聘要求
B. 容忍面试偏差
C. 梳理和改进招聘流程
D. 降低测评的信度与效度

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97.

材料题

根据下面资料，回答题：

小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。

在甄选过程中，若采用心理测验需要注意的问题有( )。查看材料

A. 对不录用决定的原因可以不必保持准确的记录
B. 应当对测验进行修订
C. 把心理测验作为补充工具
D. 应当聘用专业的心理学人士

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98.

材料题

根据下面资料，回答题：

小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。

在设计申请表格时，应当注意使公司了解到( )方面的信息。查看材料

A. 申请人的客观信息
B. 申请人过去的成长与进步情况
C. 申请人的宗教信仰、民族、种族
D. 工作稳定性

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99.

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测．下面是该公司近年来的人员变动情况表。

中级经济师人力资源,高分通关卷,2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》高分通关卷3

如果下一年企业经营的规模不变，按照该方法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数据是( )。查看材料

A. 原经理离职率为20％.不需要从外部补充人
B. 原科长降职率为5％.需要从外部补充3人
C. 原业务员升职率为10％.需要从外部补充16人
D. 科长的队伍要比业务员的队伍相对稳定

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100.

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测．下面是该公司近年来的人员变动情况表。

中级经济师人力资源,高分通关卷,2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》高分通关卷3

若该企业进行人力资源需求预测，可以采取的方法有( )。查看材料

A. 比率分析法
B. 人员核查法
C. 德尔菲法
D. 马尔科夫分析法

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2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》高分通关卷3

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