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2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》点睛提分卷3

卷面总分:100分 答题时间:240分钟 试卷题量:100题 练习次数:85次
单选题 (共69题,共69分)
1.

形成魅力归因的领导特质不包括( )。

  • A. 对所完成工作的责任感
  • B. 印象管理技能
  • C. 自信和共情
  • D. 社会敏感性
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2.

领导者主要有三种领导技能,在越高的管理职位上,( )的作用也就越重要。

  • A. 技术技能
  • B. 人际技能
  • C. 操作技能
  • D. 概念技能
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3.

根据职业兴趣理论,属于( )职业兴趣类型的人善于和人相处,喜欢教导、帮助、启发或训练别人。

  • A. 现实型
  • B. 社会型
  • C. 企业型
  • D. 常规型
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4.

员工以同样方式完成相似工作的程度,称为( )。

  • A. 规范化程度
  • B. 专业化程度
  • C. 集权化程度
  • D. 分工化程度
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5.

下列有关组织设计的表述错误的是( )。

  • A. 现代的组织设计理论是动态的
  • B. 只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计
  • C. 组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计
  • D. 其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计
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6.

“完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系”指的是( )。

  • A. 职能结构
  • B. 部门结构
  • C. 职权结构
  • D. 权责结构
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7.

组织结构又可称为( )。

  • A. 职能结构
  • B. 部门结构
  • C. 职权结构
  • D. 权责结构
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8.

在社会保险实行中,社会保险关系行为主体的违法行为要承担的法律责任后果,称为( )。

  • A. 用人单位责任
  • B. 劳动者责任
  • C. 社会保险经办机构责任
  • D. 社会保险法律责任
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9.

通过使收益现值与成本相等来求出利率或贴现率的值,然后再将这种收益率与其他投资的报酬率(如银行利率等)加以比较。如果最高贴现率大于其他投资的报酬率,则人力资本投资计划是可行的,否则,就是不可行的。这种衡量人力资本投资模型的方法称为( )。

  • A. 现值法
  • B. 贴现法
  • C. 外部收益率法
  • D. 内部收益率法
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10.

《社会保险法》从我国基本国情和社会主义初级阶段的实际出发,在政府主导的社会保险制度上,优先体现公平原则,做出适当的普惠性安排;同时体现激励和引导原则,坚持权利与义务相适应,把( )的社会保险作为社会保障的核心制度。

  • A. 福利型
  • B. 缴费型
  • C. 补助型
  • D. 商业型
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11.

引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的原因和条件,被称为( )。

  • A. 社会保险内容
  • B. 社会保险法律规定
  • C. 社会保险法律事实
  • D. 社会保险金
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12.

工资率提高对劳动力供给产生的收入效应导致( )。

  • A. 劳动力供给时间减少
  • B. 劳动力供给时间增加
  • C. 劳动力供给人数减少
  • D. 劳动力供给人数增加
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13.

( )所反映的是比较常见的行业市场劳动力供给状况。

  • A. 水平形状的劳动力供给曲线
  • B. 垂直形状的劳动力供给曲线
  • C. 向上倾斜的劳动力供给曲线
  • D. 向后弯曲的劳动力供给曲线
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14.

用人单位的规章制度和重大事项决定在实施过程中,如工会或者职工认为不适当的,( )。

  • A. 应当提请职工代表大会或者全体职工讨论,形成方案和意见后再与用人单位平等协商修改
  • B. 用人单位应将修改完善的方案提交工会讨论通过
  • C. 有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善
  • D. 可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
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15.

反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具备一致性的指标是( )。

  • A. 复本信度
  • B. 重测信度
  • C. 内部一致性信度
  • D. 评分者信度
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16.

根据桑南菲尔德的理论,学院型组织的职业生涯管理特点是( )。

  • A. 对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度低
  • B. 对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度高
  • C. 对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度高
  • D. 对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度低
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17.

在美国等一些国家,公立大学的学费往往低于私立大学,从这方面来说,如果高中毕业生选择上公立大学,则会降低上大学的( )。

  • A. 直接成本
  • B. 机会成本
  • C. 心理成本
  • D. 心理收益
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18.

上大学的非货币收益不包括( )。

  • A. 对各种娱乐活动欣赏能力的提高
  • B. 社会声誉的提高
  • C. 社会地位的提高
  • D. 劳动收入的提高
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19.

劳动保障监察执法必须以事实为依据,以法律为准绳,是劳动保障监察的( )原则。

  • A. 公正
  • B. 高效、便民
  • C. 合法
  • D. 重在保护劳动者
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20.

如果青年劳动力的工资率上涨l%导致中年劳动力的就业量下降0.5%,则青年劳动力与中年劳动力之间存在( )。

  • A. 总互补关系
  • B. 总替代关系
  • C. 互补关系
  • D. 替代关系
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21.

根据马斯洛的需要层次理论,可得如下结论( )。

  • A. 任何人都具五种不同层次的需要.而且各层次需要的强度相等
  • B. 层次越高的需要,其对于人们行为所能产生的影响也越大
  • C. 已获得满足的需要具备激励作用
  • D. 对于具体的个体来说,其行为主要受主导需要的影响
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22.

组织设计的主体工作是( )。

  • A. 职能设计
  • B. 管理规范的设计
  • C. 联系方式的设计
  • D. 组织结构的框架设计
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23.

组织对员工进行培训与开发的投资,需要考虑( )。

  • A. B-S>C
  • B. C+S>B
  • C. S-B>C
  • D. 以上都不对
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24.

关于劳动力边际收益递减规律的说法,正确的是( )。

  • A. 它是在资本数量保持不变而不断增加劳动力数量时存在的一种规律
  • B. 它表明了在生产过程中先投入的劳动力是高质量劳动力,后投入的则是低质量劳动力
  • C. 它表明了劳动力的边际产出数量从一开始就是不断下降的
  • D. 它表明了在生产过程中投入的劳动力越多越好
标记 纠错
25.

行政复议机关对受理的复议案件审查后,应在受理行政复议申请之日起( )日内,或经行政复议机关负责人批准后延长( )日内,依法分别做出决定维持、决定履行、决定撤销、决定变更、确认违法的复议决定。

  • A. 30.20
  • B. 30,30
  • C. 45.25
  • D. 60,30
标记 纠错
26.

在确定薪酬等级数量及级差时采用的变动差异比率法是指( )。

  • A. 各个职位等级中的最高点之间的差相等
  • B. 职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的比例是恒定的
  • C. 绝对级差与下一职位等级之间的差异比率越大
  • D. 职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
标记 纠错
27.

用人单位招用劳动者后,应当自录用之日起30日内,到当地公共就业服务机构为劳动者办理( )手续。

  • A. 社会保险关系转移
  • B. 就业登记
  • C. 聘用
  • D. 劳动合同备案
标记 纠错
28.

混合型人力资源信息系统的缺点是( )。

  • A. 功能较少
  • B. 不够灵活
  • C. 缺乏控制
  • D. 成本昂贵
标记 纠错
29.

绩效管理的起点是()。

  • A. 绩效辅导
  • B. 绩效考核
  • C. 绩效反馈
  • D. 绩效计划
标记 纠错
30.

下列社会保险险种中,企业职工个人不缴费的是( )。

  • A. 失业保险
  • B. 医疗保险
  • C. 养老保险
  • D. 工伤保险
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31.

从争议的性质上看,劳动争议属于( )。

  • A. 行政争议
  • B. 民事争议
  • C. 法律争议
  • D. 劳动保障争议
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32.

下列关于充分就业失业率的说法,正确的是( )。

  • A. 充分就业失业率=结构性失业率+周期性失业率+摩擦性失业率
  • B. 充分就业失业率是稳定状态的失业率
  • C. 充分就业失业率下实际产出接近于经济潜在产出水平
  • D. 充分就业失业率就是零失业率
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33.

反映比较常见的行业市场劳动力供给状况的劳动力供给曲线的形状是( )。

  • A. 向后弯曲
  • B. 垂直形状
  • C. 向上倾斜
  • D. 水平形状
标记 纠错
34.

下列关于最低工资的说法,错误的是( )。

  • A. 最低工资包括基本工资和奖金、津贴、国家规定的社会保险和福利待遇
  • B. 最低工资是法定的最低报酬
  • C. 集体协商中的最低工资是指覆盖所有被代表的劳动者的最低工资,应高于地方的最低工资
  • D. 当事人在劳动合同中约定的劳动报酬低于最低工资额时,其工资部分应视为无效
标记 纠错
35.

传统的特质理论认为,领导者( )。

  • A. 只有先天具备这些特质的人才可能成为领导
  • B. 只有先天具备这些特质的人才一定能成为领导
  • C. 不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导
  • D. 只因为拥有特定的特质就是领导
标记 纠错
36.

下列反馈面谈中的行动正确的是( )。

  • A. 将绩效面谈作为一次发现错误的机会
  • B. 明确列出并一致通过员工发展的特定计划
  • C. 避免面对面地与较差的员工面谈
  • D. 连接不断地批评员工的缺点
标记 纠错
37.

从现行法律规定来看,解决劳动和社会保险行政争议的方式主要是( )。

  • A. 行政仲裁、行政复议和行政诉讼
  • B. 待遇复查、行政复议和行政诉讼
  • C. 复查、仲裁和行政诉讼
  • D. 调解、仲裁和行政诉讼
标记 纠错
38.

西蒙将决策过程分为三个阶段,依次是( )。

  • A. 设计活动→选择活动→智力活动
  • B. 选择阶段→确认阶段→发展阶段
  • C. 智力活动→设计活动→选择活动
  • D. 确认阶段→发展阶段→选择阶段
标记 纠错
39.

按照密西根大学尤里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。

  • A. 变革推动者
  • B. 战略伙伴
  • C. 管理专家
  • D. 员工激励者
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40.

强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与,且以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率的奖励计划是( )。

  • A. 管理奖励计划
  • B. 基于团队的奖励计划
  • C. 斯坎伦计划
  • D. 拉克收益分享计划
标记 纠错
41.

社会保险经办机构是指依法收取社会保险费,并按照规定支付保险待遇的主体。在我国,社会保险经办机构也称为( )。

  • A. 监督人
  • B. 投保人
  • C. 管理人
  • D. 保险人
标记 纠错
42.

根据领导的生命周期理论,当下属具有低能力一高意愿的特点时,适宜的领导风格是( )。

  • A. 指导式
  • B. 推销式
  • C. 参与式
  • D. 授权式
标记 纠错
43.

下列员工福利中,不属于法定福利的是( )。

  • A. 社会保险
  • B. 法定假期
  • C. 收入保障计划
  • D. 住房公积金
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44.

某公司经营规模迅速扩张,但由于人员储备不足,造成很多重要岗位无人填补,这说明该公司的( )工作没有做好。

  • A. 绩效评价
  • B. 人力资源规划
  • C. 薪酬管理
  • D. 工作分析
标记 纠错
45.

在许多市场经济国家,由于所接受的企业人力资本投资比较少,所以女性员工的辞职率相对于男性员工而言往往( )。

  • A. 更低
  • B. 更高
  • C. 相同
  • D. 说不清楚
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46.

一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为( )。

  • A. 领导
  • B. 指挥
  • C. 控制
  • D. 组织
标记 纠错
47.

年轻人都愿意上大学这种现象背后的原因是:在其他条件相同的情况下,人力资本投资进行得越早,则( )。

  • A. 其净现值越高
  • B. 机会成本越低
  • C. 收入增量流越短
  • D. 收益时间越短
标记 纠错
48.

在求职者众多,招聘成本压力大的情况下,企业常常将( )作为人员甄选的第一步。

  • A. 体检
  • B. 筛选申请材料
  • C. 应聘面试
  • D. 管理能力测试
标记 纠错
49.

因劳务派遣单位存在违法行为,给被派遣劳动者造成损害的,( )。

  • A. 劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任
  • B. 由劳动争议仲裁委员会决定由谁承担赔偿责任
  • C. 用工单位承担赔偿责任
  • D. 劳务派遣单位承担赔偿责任
标记 纠错
50.

近年来,很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧,放弃了参加高考,对此,正确的观点是( )。

  • A. 这些人不去上大学一定是错误的
  • B. 这些人本来就不应该去上大学
  • C. 如果大学毕业时找不到工作.确实不该去上大学
  • D. 上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时,而是长期的,如果仅仅根据大学毕业时能否找到工作来做出决策,可能会是错误的
标记 纠错
51.

如果需重点测试应聘者的推理能力、创造力及材料概括力,应该采取()。

  • A. 一知识测试
  • B. 论文形式笔试
  • C. 专业知识考试
  • D. 结构化面试
标记 纠错
52.

一次性工亡补助金标准为上一年度( )的20倍。

  • A. 当地最低工资标准
  • B. 城市居民最低生活保障标准
  • C. 统筹地区职工平均工资
  • D. 全国城镇居民人均可支配收入
标记 纠错
53.

团队绩效考核的流程包括①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是( )。

  • A. ③②①⑤④
  • B. ③⑤①②④
  • C. ③①②⑤④
  • D. ③①⑤②④
标记 纠错
54.

根据巴尼1991年的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是( )。

  • A. 稀缺性
  • B. 可模仿性
  • C. 可替代性
  • D. 稳定性
标记 纠错
55.

面试考官根据开始几分钟度应聘者的感觉做出判断,这种面试偏差被称为()。

  • A. 非语言行为造成的错误
  • B. 负面印象加重倾向
  • C. 对比效应
  • D. 首因效应
标记 纠错
56.

按照密西根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。

  • A. 战略伙伴
  • B. 变革推动者
  • C. 管理专家
  • D. 员工激励者
标记 纠错
57.

关于团队奖励计划,下述错误的是( )。

  • A. 在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单
  • B. 可以使企业员工产生较强的团队凝聚力
  • C. 导致了优秀员工的流动
  • D. 导致员工只做有利于其获得报酬的事情
标记 纠错
58.

对现有员工实施某种测验,然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较,由此取得的效度指标是( )。

  • A. 内容效度
  • B. 构想效度
  • C. 效标关联效度
  • D. 预测效度
标记 纠错
59.

关于权责结构中的职权结构表述正确的是( )。

  • A. 各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系
  • B. 完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系
  • C. 各管理层次的构成
  • D. 各管理部门的构成
标记 纠错
60.

当人力资源供给大于需求时,合适的做法为( )。

  • A. 永久性裁员
  • B. 延长工作时间
  • C. 缩小经营规模
  • D. 提高现有工作人员的效率
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61.

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这

些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。

对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是( )。查看材料

  • A. 设计绩效考核系统
  • B. 进行人力资源规划
  • C. 进行工作分析
  • D. 确定未来几年的经营战略
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62.

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这

些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。

该公司预测人力资源需求的恰当方法是( )。查看材料

  • A. 工作分析法
  • B. 时间序列分析法
  • C. 主观判断法
  • D. 马尔科夫分析法
标记 纠错
63.

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这

些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。

缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是( )。查看材料

  • A. 组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况
  • B. 上级主管无法客观评价下属的工作绩效
  • C. 人力资源部门难以实施工作评价
  • D. 组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责
标记 纠错
64.

材料题

根据下面资料,回答题:

1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年.H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向.融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文

化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。查看材料

  • A. 行政层级式
  • B. 职能制
  • C. 矩阵组织形式
  • D. 无边界组织形式
标记 纠错
65.

材料题

根据下面资料,回答题:

小李(女)大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天,小李在下班途中受到机动车事故伤害,并因此住院治疗。

小李的这种情况应该( )。查看材料

  • A. 认定为工伤
  • B. 不能认定为工伤
  • C. 视同工伤
  • D. 条件不足,无法判断
标记 纠错
66.

材料题

根据下面资料,回答题:

小李(女)大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天,小李在下班途中受到机动车事故伤害,并因此住院治疗。

职工或者其直系亲属认为是工伤,用人单位不认为是工伤的,由( )承担举证责任。查看材料

  • A. 劳动行政部门
  • B. 职工或其直系亲属
  • C. 工会组织
  • D. 用人单位
标记 纠错
67.

材料题

根据下面资料,回答题:

小李(女)大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天,小李在下班途中受到机动车事故伤害,并因此住院治疗。

劳动者在各种伤害事故中只要不是受害者本人故意行为所致,就应该按照规定标准对其进行伤害赔偿,这体现了工伤保险的( )原则。查看材料

  • A. 无过失责任原则
  • B. 损害补偿原则
  • C. 强制性原则
  • D. 预防、补偿和康复相结合的原则
标记 纠错
68.

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。

绩效薪金制度的主要优点是( )。查看材料

  • A. 减少管理人员的工作量
  • B. 为企业节省成本
  • C. 使管理者的监督职能加强
  • D. 使员工的晋升和产品质量挂钩
标记 纠错
69.

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。

( )是制定薪酬计划、进行薪酬决策的重要前提条件。查看材料

  • A. 企业现状及未来战略目标
  • B. 薪酬调查
  • C. 已有薪资的制度
  • D. 职位评价
标记 纠错
多选题 (共31题,共31分)
70.

关于职业生涯管理的说法,正确的有( )。

  • A. 职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
  • B. 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
  • C. 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
  • D. 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率
  • E. 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
标记 纠错
71.

组织结构定义包含了以下含义( )。

  • A. 组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
  • B. 组织结构是实现组织效益最大化的一种手段
  • C. 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
  • D. 设计组织结构的目的是为了实现组织的目标
  • E. 设计组织结构的目的是为了明确员工的职、权、责
标记 纠错
72.

决定维持具体行政行为必须符合的条件包括( )。

  • A. 事实清楚、证据充分
  • B. 适用依据正确
  • C. 程序合法
  • D. 内容适当
  • E. 具体行政行为适当
标记 纠错
73.

通常情况下,大企业员工的工资随着员工经验的增加而增长的速度要比中小企业快得多,下列对此解释正确的是( )。

  • A. 大企业比小企业为员工提供了更多的特殊培训机会
  • B. 大企业内部的生产过程往往具有高度的相互依赖性
  • C. 大企业可以为员工提供多层次晋升的机会
  • D. 大企业对员工更容易进行严密的监督
  • E. 大企业更重视降低员工的离职率以及迅速填补职位空缺
标记 纠错
74.

某城市汽车生产工人的劳动力市场当前处于均衡状态,汽车生产工人的市场工资率为25元/小时,但由于该市最近增加了两家新的汽车生产厂,导致当地对汽车生产工人的劳动力需求出现了大规模增长,由于劳动力供给短期内无法快速增加,因此,该市很可能会出现的情况是( )。

  • A. 汽车生产企业要想获得足够的劳动力,就必须支付25元/小时以上的工资
  • B. 汽车生产企业只要支付25元/小时的工资就能够满足自己的劳动力需求
  • C. 汽车生产工人劳动力市场的均衡就业量会上升
  • D. 汽车生产工人劳动力市场的均衡工资水平会大幅度下降
  • E. 汽车生产工人劳动力市场的均衡工资水平会上升
标记 纠错
75.

麦克里兰提出的三重需要理论认为( )。

  • A. 成就需要高的人具有较强的责任感
  • B. 成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价
  • C. 权力需要高的人喜欢对人“发号施令”,十分重视争取地位和影响力
  • D. 亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望
  • E. 亲和需要强的人会成为优秀的管理者
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76.

绩效考核的结果可以应用在( )。

  • A. 奖金分配
  • B. 人员调配,
  • C. 衡量招聘结果
  • D. 员工职业生涯发展规划
  • E. 组织战略目标的调整
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77.

当人力资源供给大于需求的时候,为达到平衡可以采取的措施有( )。

  • A. 提高现有人员的工作效率
  • B. 提前退休
  • C. 对富余员工实行培训
  • D. 冻结招聘
  • E. 扩大经营规模
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78.

劳动力需求自身工资弹性的情况主要有( )。

  • A. 缺乏弹性
  • B. 富有弹性
  • C. 无限弹性
  • D. 单位弹性
  • E. 无弹性
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79.

下列针对组织设计类型的描述,正确的有( )。

  • A. 行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
  • B. 无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
  • C. 事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
  • D. 矩阵组织形式很稳定
  • E. 职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
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80.

失业的类型包括( )。

  • A. 摩擦性失业
  • B. 技术性失业
  • C. 结构性失业
  • D. 政策性失业
  • E. 周期性失业
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81.

社会保险法律适用的基本规则包括( )。

  • A. 上位法的效力高于下位法
  • B. 同位法中特别规定与一规定不一致时,适用特别规定
  • C. 同位法中新的规定与旧的规定不一致.适用新的规定
  • D. 法律规定后。同样适用于过去的行为
  • E. 原则上不溯及既往
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82.

人力资源规划的动态性主要表现在( )。

  • A. 具体规划措施的灵活性和动态性
  • B. 制定和调整人力资源全局规划和具体规划的灵活性
  • C. 对规划操作的动态监控
  • D. 执行规划的灵活性
  • E. 参考信息的动态性
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83.

费德勒的权变理论中领导方式可以区分为( )。

  • A. 工作取向
  • B. 人际取向
  • C. 领导与下属关系
  • D. 工作结构
  • E. 职权
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84.

马斯洛的需要层次理论的观点包括( )。

  • A. 人均有五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已
  • B. 人的五种需要层级越来越高,只有低一层次的需要得到相当程度的满足后,个体才会追求高一层次的需要
  • C. 未被满足的需要是行为的主要激励源
  • D. 已获得基本满足的需要不再具有激励作用
  • E. 我实现是人类的基本需要
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85.

关于职位评价,下列说法正确的有( )。

  • A. 职位评价即工作分析
  • B. 职位评价是确定薪酬体系的基础
  • C. 职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题
  • D. 职位评价的目的在于判定职位的相对价值
  • E. 职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准
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86.

人工成本是企业在生产经营活动中,因使用劳动力而支付的费用,它包括从业人员的( )。

  • A. 社会保险费
  • B. 劳动保护费
  • C. 员工薪酬总额
  • D. 公关费用
  • E. 社会保险费用
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87.

下列关于培训与开发组织体系的陈述,正确的有( )。

  • A. 在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列
  • B. 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
  • C. 培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性
  • D. 在中小型组织中一也需要设置专门的培训与开发机构
  • E. 培训与开发机构隶属于人力资源部,便于形成协调、统一的培训与开发计划
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88.

根据劳动合同法律关系的概念,劳动合同法律关系包含( )。

  • A. 平等主体之间的法律关系
  • B. 劳动合同法律规范调整劳动合同关系所形成的社会关系
  • C. 基于劳动合同法律事实而形成的社会关系
  • D. 以劳动合同权利义务为内容的社会关系
  • E. 劳动合同的主体自发形成的法律关系
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89.

魅力型领导理论认为( )。

  • A. 魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效,以及强烈的归属感
  • B. 魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心
  • C. 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景.以及使用个性化风格的领导者
  • D. 当追随者的自我意识和自我管理水平较低时,魅力型领导者的效果会得到进一步强化
  • E. 魅力型领导者的魅力不随情境发生变化
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90.

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这

些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。

如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向,则其正确的人力资源需求计划

是( )。查看材料

  • A. 着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才
  • B. 引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员
  • C. 有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员
  • D. 继续引进国际贸易、外语等专业人员
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91.

材料题

根据下面资料,回答题:

1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年.H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向.融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文 化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为( )。查看材料

  • A. 当时的环境是简单、动态的
  • B. 公司当时是中小型企业
  • C. 公司产品品种比较单一
  • D. 管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
标记 纠错
92.

材料题

根据下面资料,回答题:

1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年.H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向.融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文 化、经营方针等战略问题。

H公司后来实行事业部制之所以是适宜的,是因为( )。查看材料

  • A. 集团的产品种类多
  • B. 集团所面临的市场环境变化快
  • C. 集团是家强调适应性的大型联合性公司
  • D. 集团想削减管理成本与费用
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93.

材料题

根据下面资料,回答题:

1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年.H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向.融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文 化、经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为( )。查看材料

  • A. 集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
  • B. 事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
  • C. 集团能够组织高度的专业化生产.从而提高了生产效率
  • D. 事业部得到集团对经营活动更具体的指导
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94.

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时,研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长。想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时,张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事,加上她是部门里为数不多的女员工,他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高,因此打分很低。考核结束后,张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时,张经理一直在数落小赵工作中的小错误.小赵说明情况时,张经理时常打断她。小赵的情绪很不好,到最后干脆就是只听张经理说,有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况,当时小赵就对工作目标的设定有不同意见,所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题,她也不愿意跟张经理沟通了,最后的绩效面谈不欢而散。

张经理在绩效评价中出现的误区有( )。查看材料

  • A. 趋中倾向
  • B. 年资或职位倾向
  • C. 首因效应
  • D. 刻板印象
标记 纠错
95.

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时,研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长。想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时,张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事,加上她是部门里为数不多的女员工,他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高,因此打分很低。考核结束后,张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时,张经理一直在数落小赵工作中的小错误.小赵说明情况时,张经理时常打断她。小赵的情绪很不好,到最后干脆就是只听张经理说,有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况,当时小赵就对工作目标的设定有不同意见,所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题,她也不愿意跟张经理沟通了,最后的绩效面谈不欢而散。

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这

些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。

张经理在与小赵的绩效面谈中存在的问题有( )。查看材料

  • A. 没有注意倾听
  • B. 没有选择一个很好的面谈场所
  • C. 没有以积极的方式结束谈话
  • D. 没有鼓励员工多说话
标记 纠错
96.

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时,研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长。想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时,张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事,加上她是部门里为数不多的女员工,他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高,因此打分很低。考核结束后,张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时,张经理一直在数落小赵工作中的小错误.小赵说明情况时,张经理时常打断她。小赵的情绪很不好,到最后干脆就是只听张经理说,有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况,当时小赵就对工作目标的设定有不同意见,所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题,她也不愿意跟张经理沟通了,最后的绩效面谈不欢而散。

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这

些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。

在绩效考核者培训中,针对张经理的培训应强化的内容有( )。查看材料

  • A. 绩效评价中易出现的问题及应对方法
  • B. 主管职位的岗位说明书
  • C. 工作分析技术
  • D. 绩效面谈技巧
标记 纠错
97.

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时,研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长。想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时,张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事,加上她是部门里为数不多的女员工,他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高,因此打分很低。考核结束后,张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时,张经理一直在数落小赵工作中的小错误.小赵说明情况时,张经理时常打断她。小赵的情绪很不好,到最后干脆就是只听张经理说,有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况,当时小赵就对工作目标的设定有不同意见,所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题,她也不愿意跟张经理沟通了,最后的绩效面谈不欢而散。

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这

些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。

张经理与员工进行绩效面谈需要达到的目的有( )。查看材料

  • A. 向员工传递组织远景目标
  • B. 弄清员工绩效不合格的原因
  • C. 向员工反馈绩效考核的结果
  • D. 为下一个绩效周期工作的展开做好准备
标记 纠错
98.

材料题

根据下面资料,回答题:

小李(女)大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天,小李在下班途中受到机动车事故伤害,并因此住院治疗。

下列情况不认定为工伤范围的是( )。查看材料

  • A. 故意犯罪
  • B. 醉酒
  • C. 吸毒
  • D. 自残
标记 纠错
99.

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。

绩效薪金制通常采用的方式有( )。查看材料

  • A. 计件工资
  • B. 工作奖金
  • C. 利润成分
  • D. 按利分红
标记 纠错
100.

材料题

根据下面资料,回答题:

某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。

关于绩效薪金制度的说法,正确的是( )。查看材料

  • A. 绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
  • B. 绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
  • C. 常用的绩效薪金制有计件工资等
  • D. 对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
标记 纠错

答题卡(剩余 道题)

单选题
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69
多选题
70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
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