2022年中级经济师《工商管理实务》押题密卷3

甲公司以其持有的乙公司的全部股权,与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易,甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（ ）。

下列理论中,能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（ ）。

某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。

某企业现有业务主管25人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休2人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘5名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（ ）人。

企业资源计划（ERP）的核心模块是

下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（ ）。

某家电企业联盟,以甲乙丙三家企业为核心层,以这三家企业的供应商为外围层成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责,这种企业联盟模式属于（ ）

下列措施中,能够降低企业销售物流运输成本的是（ ）

生产进度控制的目的是( )。

股份有限公司修改公司章程的决议必须经出席会议的股东所持表决权的( )以上通过。

下列指标中，不属于用于评价企业销售物流效率的是( )。

作为国际直接投资企业建立方式之一，并购的优点不包括( ).

在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是( )。

某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。

某公司生产香皂和沐浴露两类产品，其中香皂又分为清香型、薄荷型、无香型，沐浴露分为美白的、滋润的、保湿的、去角质的等。该公司产品组合的长度是( )。

某企业每年春季大量生产空调机产品以满足夏季空调市场的需求，由此产生的空调库存属于( )。

库存按其经济用途可以分为( )。

抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域的战略类型是( )。

在市场营销中根据年龄结构把消费市场分为儿童市场、青年人市场、中年人市场和老年人市场，这种市场细分的变量属于( )。

国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。

采用SWOT分析法进行战略选择，WO战略是指( )。

国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。

若采用后悔值原则决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。

国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。

该企业此次新产品经营决策属于( )

初期的MRP没有考虑企业现有生产能力和()的约束。

企业各职能部门集中制订生产计划，体现了MRPⅡ()特点。

()是公司的最高权力机构。

企业的人力资源规划分为总体规划和具体计划的依据是( )。

某钢铁企业同时经营采矿业和轧钢装备业，该企业采用的成长战略是( )。

下列生产指标中，当其实际结果与计划目标之间出现正偏差时，需要重点加以生产控制的是( )。

根据每股利润分析法，当企业的实际息税前盈余额（EBIT）大于无差别点时，公司宜选择( )筹资方式。

为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存称为( )。

一定数量的在制品储备是保证生产企业( )的必要条件。

员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化。这体现了绩效的( )特点。

某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。

该企业第一薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为( )元／月。

某企业的产品总投资为300万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元，预计销售量为7万个。若采用成本加成定价法，加成率为20％，该企业的单价为( )元。

市盈率是某种股票普通股市值与( )的比率。

某企业在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润，该企业采取的定价策略是( )。

物料需求计划最主要输入的信息是( )。

如果某企业的财务杠杆系数为1.8，则说明( )。

董事会就公司的经营计划、投资方案做出决定，体现了董事会是公司的()。

免费体检、带薪休假属于薪酬形式中的()。

下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是()。

甲公司是一家大型钢铁联合企业，建立网站以寻找更多买方。这种电子商务模式属于（ ）。

下列选项不属于渠道扁平化的形式的是（ ）。

生产计划指标中，反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（ ）。

下列选项中，不属于电子商务系统框架结构三个层次的是（ ）。

某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场中的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（ ）。

下列要素中，属于麦肯锡公司提出的“7S”模型中软件要素的是（ ）。

企业首先确定一组评价研发项目的关键因素，根据这些因素对不同的研发项目方案进行评价（满意为1，不满意为0），然后根据研发项目方案的得分进行决策。这种技术创新决策的评估方法称为（ ）。

企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循的基本原则不包括（ ）。

做不到按需生产，物流和信息流完全分离的生产模式是（ ）。

某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（ ）原则。

某电冰箱生产企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。该电冰箱生产企业采用的目标市场策略是（ ）。

使用市销率法对公司估值的计算方式是（ ）。

国际直接投资的动机中，（ ）投资的目的是获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理理念和方法等。

在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是（ ）的比值。

互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通。这体现了网络营销的（ ）特点。

关于行业生命周期各阶段的说法，正确的是（ ）。

下列属于法人财产的特点的是（ ）。

电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见，使企业提高服务水平、改进产品、发现市场的商业机会，这体现了电子商务的（ ）功能。

研究开发（R&D）包括基础研究、应用研究和（ ）。

把互联网与线下实体店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心服务的电子商务交易模式是（ ）。

根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和（ ）。

某企业通过年薪制、薪金与奖金相结合和股票期权等形式来激励员工，这种激励属于（ ）。

下列产学研联盟模式中，具有迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显特点的是（ ）。

某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算；在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。

该集团的多元化模式具体属于哪一种（ ）。

某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算；在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。

若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产（ ）。

某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时。

假定产品的台时定额是（ ）小时。

某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时。

铣床组年生产甲产品的能力为（ ）台。

某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时。

影响该铣床组生产能力的因素不包括（ ）。

某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。

该钳工车间的年生产能力是（ ）件。

某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。

该铣工车间的年生产能力是（ ）件。

某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。

该企业第一薪酬等级的薪酬区间最高值为（ ）元／月。

某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。

宽带薪酬结构的作用不包括（ ）。