2022年注册会计师《财务成本管理》彩蛋押题

甲公司是一家生产企业，2020年度的资产负债表和利润表如下所示：

甲公司没有优先股，目前发行在外的普通股为5000万股，2021年初的每股股价为7元。公司经营活动所需的货币资金占当年营业收入的1％，长期应付款是经营活动引起的长期应付款；利润表中的资产减值损失是经营资产减值带来的损失，公允价值变动收益属于交易性金融资产公允价值变动产生的收益，财务费用全部为利息费用。

甲公司管理层拟采用改进的财务分析体系评价公司的财务状况和经营成果，并收集了以下财务比率的行业平均数据：

甲公司2021年的预计销售增长率为8％，经营营运资本、净经营性长期资产、税后经营净利润占销售收入的百分比与2020年相同。公司采用剩余股利分配政策，以基期的资本结构（净负债／净经营资产）作为2021年的目标资本结构。公司2021年不打算增发新股（包括不回购股票），税前借款利率预计为8％，假定公司年末净负债代表全年净负债水平，利息费用根据年末净负债和预计借款利率计算。甲公司适用的所得税税率为20％，加权平均资本成本为10％。

要求：

（1）编制甲公司2020年度的管理用财务报表。

（2）计算甲公司2020年度的净经营资产净利率、税后利息率、经营差异率、净财务杠杆、杠杆贡献率和权益净利率，分析其权益净利率高于或低于行业平均水平的原因。

（3）预计甲公司2021年度的实体现金流量、债务现金流量和股权现金流量。

（4）如果甲公司2021年及以后年度每年的现金流量保持8％的稳定增长，计算2021年年初的每股股权价值，并判断股价被高估还是被低估。

ABC公司生产中使用的甲零件既可自制也可外购。若自制，单位成本为6元，每次生产准备成本500

元，年固定生产准备成本为10000元，日产量40件；若外购，购入价格是单位自制成本的1.5倍，一次

订货成本20元，年固定订货成本为5000元。甲零件全年共需耗用7200件，储存变动成本为标准件价值

的10%，固定储存成本为20000元，假设一年有360天。

要求：

（1）通过计算判断企业应自制还是外购甲零件？（计算结果保留整数）

（2）若公司选择自制，假设零件从投产到完工正常生产周期为5天，延迟交货1天的概率为0.2，延

迟交货2天的概率为0.1，其他均能提前或按照正常生产周期完工，若单位缺货成本为50元，则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少？（经济生产批量的计算结果取整数）

（3）若公司选择自制，确定企业全年的取得成本和储存成本（考虑保险储备）。

A公司是一家高速成长的公司，目前股价15元/股，每股股利为1.43元，假设预期股价增长率5%。

现在急需筹集债务资金5000万元，准备发行10年期的公司债券。投资银行认为，目前公司长期债券的市场利率为7%，A公司风险较大，按此利率发行债券并无售出的把握。经投资银行与专业投资机构联系后，投资银行建议按面值发行可转换债券筹资，债券面值为每份1000元，每年末付息一次，期限10年，票面利率设定为4%，转换价格为20元，不可赎回期为9年，第9年年末可转换债券的赎回价格为1060元。

要求：

（1）确定发行日每份纯债券的价值和每份可转换债券的转换权的价格。

（2）计算第9年年末该可转换债券的底线价值。

（3）计算该可转换债券的税前筹资成本。

（4）判断目前的可转换债券的发行方案是否可行，若不可行，确定此债券的票面利率最低应设为多高，才会对投资人有吸引力。

雨润公司生产中使用甲零件，全年共需耗用3600件，该零件既可自行制造也可外购取得。

如果自制，单位制造成本为9.2元，每次生产准备成本37.5元，每日生产量32件。

如果外购，购入单价为8.8元，从发出订单到货物到达需要6天时间，一次订货成本72元。外购零件时可能发生延迟交货，延迟的时间和概率如下：

假设该零件的单位变动储存成本为4元，单位缺货成本为5元，一年按360天计算。建立保险储备时，最小增量为10件。

要求：

（1）假设不考虑缺货的影响，计算确定雨润公司自制与外购方案哪个成本低并进行决策？

（2）假设考虑缺货的影响，计算保险储备相关总成本最低的再订货点，并确定雨润公司自制与外购方案哪个成本低并进行决策？

甲公司生产生命周期低于两年的电子设备。目前一个新产品的开发已经花费20000元，新产品两年内的市场总规模预计为100000件，目标售价为30元时的预计市场份额为20％。新产品的生产成本预计为26元／件，按照目前的设计，顾客使用、维护和处置产品的购后成本为1元／件。

若甲公司的管理层希望在不考虑投产前成本的前提下，单件新产品的目标利润达到5元。如果将产品的售价降低到27元，则预计市场规模能够扩大到40％，如果进一步优化产品设计，使得顾客的购后成本降低到0．5元／件及以下，预计甲公司能够获得50％的市场规模。

假定设计部门有两种改进设计方案：A和B。两种设计方案都将生产成本降低到每件21元。不过，A方案的顾客购后成本仍为每件1元，而B方案将顾客的购后成本降低到每件0．4元。开发和测试A方案将另发生15000元，开发和测试A方案将另发生30000元。如果售价确定为27元。

要求：（1）计算售价30元情况下的单位目标成本。请问最初的设计满足这个目标成本了吗?

（2）计算售价27元情况下的单位目标成本。在这种情况下，单件产品的生产成本需要比最初的设计降低多少才能达到目标成本?

（3）分别计算售价为30元和27元时所提供的全生命周期利润。

（4）计算两种改进设计方案下的全生命周期利润。请问你会选择哪一种改进设计方案?

（5）对比A和B两种设计方案，投产前作业所额外支出的每1元带来了多少利益?

海华公司只生产销售W产品，该公司2022年一季度W产品的产销量见下表。

2022年一季度W产品的产销量

单位：件

假设1月初没有产成品存货，各月月初、月末均无在产品存货。W产品每件销售单价为90元。各月单位变动成本和固定成本不变。其成本资料详见下表。

单位：万元

注：表中“—”表示省略的数据。

变动非生产成本均为变动销售费用，其总额随销售量变动而成正比例变动。存货发出计价方式为先进先出法。

要求：

（1）分别采用完全成本法和变动成本法确定2月份的期间成本和单位产品成本。

（2）分别采用完全成本法和变动成本法确定1月份、2月份和3月份的息税前利润。

（3）基于要求（2）的计算结果，简要说明1月份分别采用完全成本法和变动成本法确定的息税前利润产生差额的原因。

近年来，我国新能源汽车产业快速发展，在整体汽车行业中以新能源为动力的汽车渗透率不断提高，在与外资品牌的较量中本土品牌竞争力不断加强。在这背后，是新能源产业链内各家公司之间的激烈竞争。

A公司是新能源汽车产业链上专门从事电池材料生产的高新技术企业，正在结合目前的市场变化情况决策公司未来的主要发展方向，具体情况如下：

资料一：A公司生产销售以下6种材料时主体机器设备可以通用，只有一台关键设备构成整个产能的瓶颈。相关人员整理了6种材料的单价、单位变动成本、生产过程中关键设备的单位耗时、总耗时数据，计划选择其中的3种材料作为今后主要的发展方向，将舍弃的3种材料关键设备生产用时平分至效率最优的2种材料（假设公司一直保持产销平衡）。

资料二：由于行业竞争激烈，所有材料的单价均会自2023年初起，在资料一的基础上下滑20%，而单位变动成本保持不变。假设资料一中表格是A公司2022年的实际水平，公司计划在2023年初投入新的关键设备，并延用资料一中调整后的产品结构，从而使得公司的整体产销量上升50%。

资料三：假设自2023年起，产品结构、单价均保持稳定，2024年产销量增长25%，2025年产销量增长20%，自2026年起，A公司进入稳定增长状态，增长率为6%。A公司整体的边际贡献率在2024年较前一年下滑4个百分点，在2025年较前一年下滑2个百分点，自2026年起保持稳定。A公司2024年的固定成本在2023年3,000万元的基础上增加200万元，2025年的固定成本在2024年的基础上增加200万元，自2026年起稳定增长。A公司的总部费用常年保持1,200万元，自2026年起稳定增长。所得税税率为25%。

资料四：假设A公司2022年末净经营资产为11,250万元。2023年-2025年，以年末数计算的净经营资产周转率分别为2、2.2、2.4，加权平均资本成本为10%。

要求：

（1）根据资料一，如何在6种材料中进行取舍以取得最佳的经济效益，按要求重新分配关键设备的生产时间至剩余的电池材料并列出生产计划。

（2）根据资料二，计算A公司2023年的营业收入、变动成本、边际贡献率。

（3）根据资料三，预测A公司2023年-2026年的营业收入、税后经营净利润。

（4）根据资料四，计算A公司的实体价值。

甲公司上年有关资料如下：

（1）年初流动资产总额为1000万元（其中有20%属于金融性流动资产），年末金融性流动资产为400万元，占流动资产总额的25%；年初经营性流动负债为500万元，上年的增长率为20%。

（2）经营性长期资产原值增加600万元，资产负债表中折旧与摊销余额年初为100万元，年末为120

万元；经营性长期负债增加50万元。

（3）净利润为1000万元，平均所得税税率为20%，利息费用为30万元。

（4）上年分配股利800万元，发行新股100万股，每股发行价为5元，发行费率为发行价的5%。

要求：

（1）计算甲公司上年的经营营运资本增加、资本支出、实体现金流量和股权现金流量。

（2）假设甲公司今年预计的股权现金流量为400万元，以后可以按照6%的增长率固定增长，无风险利率为4%，甲公司股票的贝塔系数为1.2，市场组合的风险报酬率为10%，计算甲公司目前的股票价值。

（3）假设甲公司目前的普通股股数为500万股，股价为10元/股，判断股价是否被高估了。

甲公司是一家生产商，公司适用的所得税税率为25%，相关资料如下。

资料一：甲公司2021年相关财务数据如下表所示，假设甲公司成本性态不变，现有债务利息水平不变。

甲公司2021年相关财务数据

单位：万元

单位：万元

资料二：甲公司计划2022年推出一款新型产品，产品生产所需要的设备可以使用原有的旧设备，也可以购置新设备。新旧设备相关资料如下表所示。

单位：万元

单位：万元

假设甲公司要求的最低报酬率为10%。

资料三：若购置新设备，为了满足购置新设备的资金需求，甲公司设计了两个筹资方案,方案一是向银行借款筹集资金3000万元，年利率为8%，同时发行优先股3000万元，股息率9%；方案二是发行普通股1000万股，每股发行价6元，甲公司2022年年初普通股股数为3000万股。

资料四：若生产该新产品需要利用一种零件，每年生产新产品需要零件20000件，外购成本每件120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如下表所示：

单位：万元

如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省外购成本40000元。

要求：

（1）根据资料一，计算甲公司的下列指标：①营运资本；②产权比率；③边际贡献率；④保本销售额。

（2）根据资料一，计算经营杠杆系数和财务杠杆系数。

（3）根据资料二，计算继续使用旧设备和购置新设备的平均年成本，并替公司进行决策。

（4）根据资料三，计算两个筹资方案的每股收益无差别点息税前利润。

（5）根据资料三，若公司选择方案一筹资，计算当息税前利润达到每股收益无差别点息税前利润时的财务杠杆系数。

（6）根据资料四，判断公司应选择外购零部件还是自制零部件。

为应对新药研发过程中的时间、成本等压力，制药企业在过去四十年间逐步将部分研发工作外包给CRO企业。目前，全球CRO行业有向中国转移的趋势。F公司是国内从事新药研发外包服务的CRO企业，在某细分领域具有核心竞争力，目前正处于快速扩张阶段。应西部某省份的招商引资邀请，F公司正在考虑在该省的省会设立子公司，承接总部某些已经较为成熟的研发外包业务。

根据招商引资的相关协议，该子公司项目首期工程为期5年，地方政府提供适宜的场地供子公司于2023年1月1日入驻，其中前3年期免租，后两年每年租金700万元，于每年年初支付。

F公司计划该子公司2023年1月1日入驻的初始人数为40人，然后利用每年春季、秋季校招的机会招聘新员工。招聘速度为每半年30人，假设新员工均在1月1日、7月1日入职，首批招聘员工于2023年7月1日入职，直至2025年1月1日最后一批新员工入职，该子公司达到满员状态。包含公司缴纳的五险一金在内，该子公司的平均员工薪酬为年薪12万元。

F公司计划在入驻时为该子公司一次性投入各项设备款1,800万元，使用年限为5年，残值率为0，使用期间的维保费用可以忽略。5年中，子公司收入预计将呈现出逐渐爬坡的态势，即入驻首年实现收入1,280万元，以后每年增加1,280万元。由于F公司技术壁垒较高，所有服务的结算周期均较快，故包括应收账款在内的营运资本投入较低，暂不考虑。预计子公司的试剂成本为付现变动成本，比例为收入金额的25%，其他付现变动成本为当年收入的5%，其他付现固定成本为220万元。项目期结束后，F公司计划重新投入设备，原设备大约可以按照20万元的价格出售。

关于该子公司项目的资金投入，F公司计划了两种资本结构，其一是净负债：权益为2：1，其二是净负债：权益为1：2。F公司深入研究了该细分领域的上市公司，计算得到其平均的β资产为1。目前资本市场的长期国债收益率为2.9%，股票市场的平均收益率为11.7%，正在场内交易的F公司长期债券的到期收益率为8%。

假设税法规定的折旧年限为5年，企业所得税税率25%，经营形成的税务亏损可以在以后年度抵免所得税，不考虑国家西部大开发“两免三减半”的所得税税收优惠政策。场地租金在支付的当年计算所得税影响，除明确在年初发生的现金流量外其他现金流量均发生在当年年末。

要求：

（1）什么是经营风险，固定成本的比重如何影响经营风险？假设F公司认为该5年期子公司项目的经营风险较高，那么应该选择什么样的资本结构？按照该资本结构计算子公司项目的折现率。

（2）计算该项目2023年-2027年的现金净流量和净现值。 单位：万元

（3）为推进F公司落地，该西部省份协调当地金融租赁公司R为F公司提供设备租赁服务，双方签署一揽子协议，约定R公司按照F公司的要求采购价值1,800万元的设备后租赁给F公司。该租赁协议是为期5年的毛租赁协议，约定F公司应于每年年初支付租金358万元。租约到期后，F公司有权以10万元的价格买断该批设备。租赁期间内，每年的维保费用为2万元。计算租赁净现值、调整净现值，并判断F公司是否应该落地该西部省份。