2023年一级建造师《通信与广电实务》预测试卷3

背景资料：

某万门程控交换机安装工程，工期为40天，合同约定，交换机房到传输机房的同轴电缆由施工单位采购。施工项目部要求在现场摸底时对设计图纸进行复核，其中机房内设备安装现场应复核：需要安装的设备位置、数量是否准确有效，防静电地板高度是否和防振机座的高度相符。开工后，由于建设单位调整了传输机房的位置，导致原来订购的同轴电缆性能不能满足传输需要，需重新订购，为此施工单位多支出10万元，造成停工10天，误工费4万元。

工程进行到第20天时，项目部检查得出相关数据如下表所示。

工程验收前，施工单位提交的竣工资料包括：工程说明、建筑安装工程量总表、开工报告、隐蔽工程／随工验收签证、交(完)工报告、重大工程质量事故报告、验收证书、交接书、洽商记录、竣工图、竣工测试记录和备考表。监理工程师认为内容不全，将资料退回。

问题：

1．本工程在现场摸底时对设计图纸的复核还需要复核哪些内容

2．计算表中每项工作的计划工作预算费用(BCWS)和总的计划工作预算费用(BCWS)。

3．计算表中每项工作的已完工作预算费用(BCWP)和总的已完工作预算费用(BCWP)。

4．计算表中总的费用偏差(CV)和进度偏差(SV)，并说明费用和进度的进展情况。

5．施工单位可索赔的工期和费用各为多少

6．施工单位的竣工资料缺少哪些内容哪些人应在竣工图章上签字

某施工单位承接了一项新建管道工程，总造价100万建设单位按期拨付工程预付款，工程确定在

2021年3月8日开工；工程开工前，施工单位组织按规定做好现场准备，设立临时设施。路由中一处需穿越城市快速路，市政部门要求施工单位施工中不得妨碍交通。

　　施工过程中，质量监督机构和监理单位前往施工现场检查工作，项目经理以没有接到公司通知为由，拒绝提供配合，监理索要新建管道段隐蔽工程资料，施工单位拒绝提供；工程最终于2021年8月9日提交完整竣工资料及结算资料，2021年8月12日顺利通过竣工验收，出具保修证书。2021年9月18日正式投入使用。

问题：

1.本工程预付款多少？应在什么时间完成支付？

2.简述新建管道工程施工现场准备工作内容及设立临时设施原则

3.施工单位应采取何种施工方式穿越快速路，在施工中关注哪些质量控制点。

4.施工单位拒绝质量监督单位和监理单位检查是否合理？并简述理由

5.建设单位应在什么时间完成竣工资料审查？保修证书应由谁出具，简述保修证书内容；

某施工单位承接了一项通信线路工程，其中包括新建架空线路、新建管道工程、以及利旧管道线

路工程；双方约定2021年8月3日开工，并于2021年7月9日签订合同，合同签订前施工单位对施工合同是否合法，客户的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准等事项进行重点检查。

　　新建管道端人手孔均为标准人手孔，内径尺寸900mm*1200mm，内外壁抹灰操作空间需至少300mm，人手孔坑放坡宽度为100mm，施工单位根据实际情况开挖人手孔坑。

新建架空线路施工过程中，监理单位发现部分杆洞及地锚埋设深度等隐蔽工程不合格，监理单位要求整改。中继段施工完毕之后，施工单位根据规定进行中继段测试，并填写相关测试记录表。测试阶段，出现部分指标不合格现象，不合格项目统计如下：

问题：

1.施工单位在签订合同前还需对合同进行哪些关键审核把关；

2.请指出施工单位开挖人手孔尺寸（宽*高）

3.简述新建架空线路和新建管道线路隐蔽工程

4.简述中继段测试内容及应填写测试记录表

5.用排列图法对存在的质量问题进行分析，并指出存在的主要质量问题

某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有2个站，合同约定工期70天。项目部编制了进度计划见下图，资源设备见下表。施工单位项目经理及其他人员的人员成本按平均600元/天计算。本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费用为2000元/天。

图5 进度计划横道图

工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表维修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续6个晚上，每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常人工成本相同，仪表不计使用费。

问：1.计算本工程每10日的计划工作预算成本（BCWS）

2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。（曲线中需注明每10日末的累计值）

3.分别计算第40日末、第60日末的已完成工作实际成本（ACWP）

4.分别计算第40日末、第60日末的已完成工作预算成本（BCWP）

5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。

6.计算程实际工期。

【背景资料】：

某项目部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期为60天，工程保修期为1年。项目部计划工程后期整理竣工资料。项目部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于本工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目部的认真管理，工程中未发生质量及安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签字确认不及时。

建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。

在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。

问题：

1．建设单位提出“本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理项目部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作

2．建设单位组织竣工验收的时间是否合适说明理由。建设单位组织的竣工验收存在哪些问题

3．建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题

4．施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题说明理由