31.某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程，在编制质量预控措施时，安装公司重点抓住工序质量控制，除设置质量控制点外，还认真地进行了工序分析，即严格按照第一步书面分析、第二步试验核实、第三步制定标准的三个步骤，并分別采用各自的分析控制方法，从而有效地控制了工程施工质量。
安装公司在钢结构厂房安装时，由于发生脚手架倒塌事故，造成2 人死亡、5 人重伤、直接经济损失800 万元。经相关部门调查确认，该工程相关人员未进行安全技术交底，导致本次事故发生，并按国家现行的安全事故等级划分规定，对安装公司及其主要负责人进行了处罚。
在设备螺纹连接件装配时，施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹连接，经技术交底和反复实践，施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能，圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。
在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，计划成本是9285 万元，预算成本是9290 万元，实际成本是9230 万元，施工成本控制取得了较好的效果。
问题：
1.工序分析的三个步骤中，分别采用的是哪种分析方法？
2.本工程安全事故属于哪个等级？安全技术交底类型分几类？
3.有预紧力规定要求的螺纹连接常用的紧固方法有哪几种？
4.列式计算本工程施工成本的实际偏差。并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？
