2025监理工程师《土建筑案例分析》高分通关卷4

某建设工程项目，监理合同履行过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：

（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;

（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；

（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；

（4）监理员负责复核工程计量有关数据。

事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责组织编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件3：施工过程中，施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案，该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包单位的项目经理签字。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后，认为符合要求，签发给施工单位实施。

事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。

问题：

1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。

2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。

3.指出事件3中有何不妥？并写出正确做法。

4.指出事件4中施工单位的不妥处，并写出正确做法。

某工程，施工单位与建设单位签订施工承包合同。在基础工程完成后，由于项目目标发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。

事件1：项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

（1）由总监理工程师负责对施工单位进行计交底；

（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；

（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；

（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；

（5）安排一名专业监理工程师组织整理工程监理资料。

事件2：在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

事件3：由于工期紧张，施工单位经过建设单位同意后拟将幕墙安装工程给乙安装单位，并将分包单位资格报审表及乙安装单位资质、营业执照、安全生产许可文件等资质材料作为附件报送至项目监理机构审查批准。

事件4：施工过程中，总监理工程师发现安装单位刚开始采用的一项新材料及新工艺，此前报送的专项施工方案里边并未提及。

【问题】

1.逐项指出事件1中，项目监理机构安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

3.事件3中，分包单位资格报审表附件还应有哪些？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4.写出总监理工程师对事件4的处理程序。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同（示范文本）》签订了监理合同，约定监理单位承担监理服务。合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商：①工程建设过程中外部关系协调；②承担保修阶段的服务工作；③处理工程索赔；④竣工结算审查。

事件2：某复杂专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理大纲组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。

事件3：施工单位经过建设单位批准同意，将深基坑工程分包给专业分包单位。分包单位组织专家论证时，邀请总包单位技术负责人和总监理工程师作为专家，同时从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取3名专家作为专家人员进行专家评审。

事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，重新找了一个装饰公司对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，装饰公司在地下室承重结构墙上开设门洞，造成一层楼板有多处裂缝，且地下室有严重渗水。

问题：

1.分别指出事件1中四项工作是否可作为附加工作？说

明理由。

2.事件2中，有什么不妥之处？写出正确做法。

3.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件3中分包单位有哪些不妥，说出理由。

4.对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和装饰公司是否应承担责任？分别说明理由。

某国有投资工程，建设单位与甲施工单位签订了施工合同，并委托了监理机构进行施工过程监理和保修阶段监理。经建设单位同意，监理机构审查，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。

事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后，考虑到施工许可证已获政府主管部门批准，甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》。

事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。

事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位未按照已经审批过的超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案施工，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知单。乙施工单位表示可以整改，但是不接受监理机构的监理通知单。总监理工程师随即向甲施工单位发出工程暂停令。甲施工单位回复工作联系单称建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程不再承担责任。

事件4：总监理工程师巡视时发现施工单位未及时安排报检测量放线成果，没有报送施工单位现场实验室有关资料。施工单位回复说已经报送了水准点的保护措施。现场实验室是在建设管理部门备案的有资质实验室，所以没有报送有关资料。

事件5：甲施工单位2021年6月4日向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2021年6月20日组织了单位工程竣工验收，验收合格后综合验收结论由参验各方商定，监理机构填写。建设单位指示监理机构将工程档案递交给档案管理部门。建设单位于2021年9月20日办理了工程竣工备案。

事件6：因使用需要，建设单位于2021年10月初要求乙施工单位按其示意图在外墙上开车库门洞，并于2021年10月底正式将该工程投入使用。2022年1月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。

【问题】

1．指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

2．指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

3．在事件3中甲、乙施工单位的说法是否正确?说明理由。总监理工程师做法是否妥当？

4.监理单位对施工单位测量放线结果还应检查复核哪些？施工单位对实验室的说法是否正确。试验室的检查应包括那些内容？

5．指出事件5中验收过程做法的不妥之处，说明正确做法。

6.对于事件6，建设单位有何不妥？说明理由。建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？

某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。

事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此，总监理工程师签发《工程暂停令》；经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。

事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》,要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复，专业监理工程师不再坚持整改要求。因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。

问题：

1.指出事件1中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。

2.针对事件2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。

3.针对事件3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。

4.针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：监理招标文件规定，该项目施工合同价为60000 万元，工期36 个月，要求项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4 和0.1（人·年/千万元）。

事件2：建设单位办完《施工许可证》，监理机构审批了施工单位编制的施工组织设计后，建设单位要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。

事件3：项目监理机构监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查施工组织设计；②专业监理工程师检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；③专业监理工程师组织分部工程验收；④监理员复核工程计量有关数据。

事件4：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式计划采用职能制，分工如下：造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。

事件5：总监要求专业监理工程师先编制监理实施细则，然后要求施工单位编制相应施工方案。

问题：

1.针对事件1，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少（千万元/年）？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？

2.根据《建设工程监理规范》说明还应具备哪些条件总监可以签署开工报审表？

3.针对事件3，逐项指出监理机构监理职责分工是否妥当。

4.简述职能制优缺点，逐项指出事件4 中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。

5.监理实施细则包括哪些内容，事件5 总监做法是否妥当，并说明理由。