2025监理工程师《土建筑案例分析》高分通关卷3

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师提出了几种监理机构特点为：

（1）项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

（2）在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。

（3）纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。

纵、横虚线所绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。

（4）职能部门是指挥部门的参谋，不能直接下达指令。

事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。

事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。

事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。

事件5：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计。根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

【问题】

1.指出事件1中四种监理组织形式的名称。

2.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。

3.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当？并说明理由。

4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

5.指出事件5中项目监理机构组建步骤的不妥之处。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：

事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。

事件2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。

事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间，见下表。

【问题】

1.指出施工总进度计划的关键线路（用工作名称表示，如：A→B→C）及工作E、M的总时差和自由时差。

2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。

3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。

4.针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由。需要增加赶工费多少万元？

某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期6个月。合同中有关工程内容及其价款约定如下:

1.分项工程（含单价措施，下同）项目4项，总费用132.8万元，各分项工程项目造价数据和计

划施工时间见表4.1。

2.安全文明施工费为分项工程项目费用的6.5%（该费用在施工期间不予调整，竣工结算时根据计取基数变化一次性调整），其余总价措施项目费用25.2万元（该费用不予调整）。

3.其他项目暂列金额20万元。管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费为人、材、机费用和管理费、利润之和的7%。

4.上述工程费用均不含税，增值税税率为9%。

有关工程价款结算与支付约定如下：

1.开工前1周内，发包人按签约合同价（扣除安全文明施工费和暂列金额）的20%支付给承包人作为工程预付款（在施工期间第2~5月的每个月工程款中等额扣回），并同时将安全文明施工费工程款的70%支付给承包人。

2.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付。

3.除开工前支付的安全文明施工费工程款外，其余总价措施项目工程款按签约合同价，在施工期间第1~5月分5次等额支付。

4.其他项目工程款在发生当月支付。

5.在开工前和施工期间，发包人按每次承包人应得工程款的80%支付。

6.发包人在竣工验收通过，并收到两包人提交的工程质量保函（额度为工程结算总造价的3%）后，一次性结清竣工结算款。

该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项:

1.经发包人同意，设计单位核准，承包人在该工程中应用了一种新型绿建技术，导致C分项工程项目工程量减少300m2.D分项工程项目工程量增加200m2，发包人考虑该技术带来的工程品质与运营效 益的提高，同意将C分项工程项目的综合单价提高50%，D分项工程项目的综合单价不变。

2.B分项工程项目实际施工时间为第2~5月:其他分项工程项目实际施工时间均与计划施工时间相符；各分项工程项目在计划和实际施工时间内各月工程量均等。

3.施工期间第5月，发生现场签证和施工索赔工程费用6.6万元。

【问题】

1.该工程项目安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元？开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元？

2.施工期间第2月，承包人完成分项工程项目工程进度款为多少万元？发包人应支付给承包人的工程进度款为多少万元？

3.应用新型绿建技术后，C、D分项工程项目费用应分别调整为多少万元？

4.从开工到施工至第3月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资分别为多少万元（不考虑安全文明施工费的影响）?投资偏差、进度偏差分别为多少万元？

5.该工程项目安全文明施工费增减额为多少万元？合同价增减额为多少万元?如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了各项工程款，则竣工结算时，发包人应向承包人一次性结清工程结算款为多少万元？

（注：计算过程和结果均保留三位小数）

某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。

在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图1）和一份工程报告。

总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工9.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。

在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。

问题：

1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么

2．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。

3．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少为什么

某实施监理的工程实施过程中发生如下事件：

事件1：建设单位负责供应的一批钢材运抵现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。施工中对混凝土质量进行了抽检。

事件2：工程设计中采用新型隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会，并整理了会议记录。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。

事件3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令,要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。

事件4：在质量验收时,专业监理工程师发现某设备基础的预理件位置偏差过大,即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工。

【问题】

1.针对事件1，项目监理机构应抽查钢材的力学性能试验中拉力试验包括那些内容?混凝土结构或构件混凝土抗压强度的检测常采用的方法有哪些（写出三个即可）？

2.针对事件2，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?会议纪要谁来编写？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。

3.分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法。

4.分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处,写出正确做法。

某国有投资工程，建设单位与甲施工单位签订了施工合同，并委托了监理机构进行施工过程监理和保修阶段监理。经建设单位同意，监理机构审查，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。

事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后，考虑到施工许可证已获政府主管部门批准，甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》。

事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。

事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位未按照已经审批过的超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案施工，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知单。

乙施工单位表示可以整改，但是不接受监理机构的监理通知单。总监理工程师随即向甲施工单位发出工程暂停令。甲施工单位回复工作联系单称建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程不再承担责任。

事件4：总监理工程师巡视时发现施工单位未及时安排报检测量放线成果，没有报送施工单位现场实验室有关资料。施工单位回复说已经报送了水准点的保护措施。现场实验室是在建设管理部门备案的有资质实验室，所以没有报送有关资料。

事件5：甲施工单位2021年6月4日向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2021年6月20日组织了单位工程竣工验收，验收合格后综合验收结论由参验各方商定，监理机构填写。

建设单位指示监理机构将工程档案递交给档案管理部门。建设单位于2021年9月20日办理了工程竣工备案。

事件6：因使用需要，建设单位于2021年10月初要求乙施工单位按其示意图在外墙上开车库门洞，并于2021年10月底正式将该工程投入使用。2022年1月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。

【问题】

1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

3.在事件3中甲、乙施工单位的说法是否正确?说明理由。总监理工程师做法是否妥当？

4.监理单位对施工单位测量放线结果还应检查复核哪些？施工单位对实验室的说法是否正确。试验室的检查应包括那些内容？

5.指出事件5中验收过程做法的不妥之处，说明正确做法。

6.对于事件6，建设单位有何不妥？说明理由。建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？