2025监理工程师《土建筑案例分析》高分通关卷1

某国有投资项目发承包双方签订了工程合同，工期6个月。有关工程内容及其价款约定如下：

1.分项工程（含单价措施，下同）项目4项，有关数据如表1所示。

2.总价措施项目费用为分项工程项目费用的15%，其中，安全文明施工费为6%。

3.其他项目费用包括：暂列金额18万元；发包方准备另行发包工程暂估为20万元，总承包服务费5%；管理费和利润为不含可抵扣进项税的人材机费用之和的12%；规费为7%；增值税税率为9%。

表1 分项工程项目相关数据与计划进度表

有关工程价款调整与支付条款约定如下：

1.开工日期10日前，发包人按分项工程项目签约合同价（扣除暂列金额）的20%支付给承包人作为工程预付款，在施工期间2~5个月的每月工程款中等额扣回。

2.安全文明施工费工程款分2次支付，在开工前支付签约合同价的70%，其余部分在施工期间第3个月支付。

3.除安全文明施工费之外的总价措施项目工程款，按签约合同价在施工期间第1~5个月分5次平均支付。

4.竣工结算时，根据分项工程项目费用变化值一次性调整总价措施项目费用。

5.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付，当分项工程项目累计完成工程量增加（或减少）超过计划总工程量15%以上时，管理费和利润降低（或提高）50%。

6.其他项目工程款在发生当月支付。

7.开工前和施工期间，发包人按承包人每次应得工程款的90%支付。

8.发包人在承包人提交竣工结算报告后20天内完成审查工作，并在承包人提供所在开户行出具的工程质量保函（额度为工程竣工结算总造价的3%）后，一次性结清竣工结算款。

该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项：

1.因设计变更，分项工程B的工程量增加300m3，第2、3、4个月每月实际完成工程量均比计划完成工程量增加100m3。

2.因招标工程量清单的项目特征描述与工程设计文件不符，分项工程C的综合单价调整为330元/m2。

3.原发包方另行发包工程，经发承包双方协商由总承包商进行分包，按暂估价20万增加5%计算为总承包商的分项工程和措施费。该工程在第3、4个月平均完成。

其他工程内容的施工时间和费用均与原合同约定相符。

【问题】

1.该施工项目签约合同价中的总价措施项目费用、安全文明施工费分别为多少万元?签约合同价为多少万元?开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元?

2.截止到第2个月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资，已完工程实际投资分别为多少万元（不考虑总价措施项目费用的影响）？投资偏差和进度偏差分别为多少万元？

3.第3个月，承包人完成分项工程项目费用为多少万元?该月发包人应支付给承包人的工程款为多少万元?

4.分项工程B按调整后的综合单价计算费用的工程量为多少m3?调整后的综合单价为多少元m3?

5.B、C分项工程项目费用、总价措施项目费用分别增加多少万元?竣工结算时，发包人应支付给承包人的竣工结算款为多少万元?

（计算过程和结果以万元为单位的保留三位小数，以元为单位的保留两位小数）

某建设工程经过招投标确定了施工单位和监理单位。该工程分为两期，共计四个施工标段。

签订监理合同后，总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤如下：

①设计项目监理机构的组织结构；②指定工作流程和信息流程；③确定项目监理机构目标；④确定监理工作内容。

工程建设按总体计划安排，管理和施工技术简单的一、二标段工程先行开工，总监理工程师建立了初始组织机构，由总监理工程师直接指挥一、二标段监理组，第一标段监理组下设两个专项监理组。鉴于第二标段合同和技术质量管理复杂，除了两个专项监理组，还成立了合同管理部门和技术质量管理部门，都直属第二标段监理组。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

经监理单位技术负责人批准，总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、组织修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；总监理工程师安排质量控制部编写一标段工程的质量评估报告并提交给建设单位；安排某专业监理工程师组织整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求相关档案归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

【问题】

1.写出总监理工程师监理机构组建工作的正确步骤。

2.请画出初始的监理机构组织结构图，说明项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点 。

3.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点和适用范围。

4.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

5.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

某大型办公楼项目，实施过程中发生如下事件：

事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括：①施工单位是否按批准的施工组织设计施工；②施工单位是否按批准的专项施工方案进行施工；③施工质量管理人员是否到位。

事件2：桩基础施工过程中，专业监理工程师对a、b、c、d、e五种不同规格的带肋钢筋屈服强度，分别进行了复验统计，得到如下图所示的控制图。

事件3：进行灌注桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求及相关工程建设强制性标准。经查，确认是因桩端地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，产生费用300万元，并提出工期和费用索赔申请。

【问题】

1.针对事件1，项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容？

2.事件2中，根据带肋钢筋屈服强度控制图，分别判断图（a）、（b）、（c）、（d）、（e）所示生产过程是否正常，并说明理由。

3.控制图的用途主要是什么？除了控制图外，常用的工程质量统计分析方法还有哪些？

4.针对事件3，写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。

某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（单位：天），各项工作匀速进展。

图1 施工总进度计划

工程实施过程中发生以下事件：

事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。

事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。

问题：

1．事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。

2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得的工程价款分别为多少万元B分部工程的最终合同价款为多少万元

3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天

4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响分别说明理由。

5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。

某工程，实施过程中发生如下事件。

事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。

事件2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图所示。

事件4：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。

【问题】

1.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容？

2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。

3.事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明形成原因。

4.针对事件4，项目监理机构应补充哪些资料？

某实施监理的地铁车站工程，甲施工总承包单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。工程实施过程中发生以下事件：

事件1：总监理工程师考虑到身兼两项工程比较忙，委托总监理工程师代表开展若干项工作，其中有：组织召开监理例会、组织审查施工组织设计、签发工程款支付证书、组织审查和处理工程变更、组织分部工程验收。

事件2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。

事件3：A标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此、项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，甲施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。

事件4：工程竣工验收后，甲施工总承包单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：①地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；②有防水要求的地下室防渗漏为4年；③供热与供冷系统为3个供暖期、供冷期；④电气管线、给水排水管道工程为1年。

【问题】

1.指出事件1中总监理工程师对所列工作的委托，哪些是正确的？哪些不正确？

2.分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由。

3.事件3中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对甲施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。

4.针对事件4，施工单位的做法是否妥当？写出正确做法。按照《建设工程质量管理条例》，逐条指出工程质量保修书中所列的保修期限是否妥当，并说明理由。