2025监理工程师《土建筑案例分析》名师提分卷6

某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人乙，双方签订了工程承包合同，合同工期为6个月。合同中的清单项目及费用包括：分项工程项目4项，总费用为200万元，相应专业措施费用为16万元；安全文明施工措施费用为6万元；计日工费用为3万元；暂列金额为12万元；电梯工程（甲方另行专业发包）暂估价30万，特种门窗工程（乙方专业分包）暂估价为30万元，总承包服务费费率5%；规费和税金综合税率为7%。各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度，见表 5.1

表 5.1 分项工程项目及相应专业措施费用、施工进度表

合同中有关付款条款约定如下：

1．工程预付款为签约产量、单价、损耗率合同价（扣除暂列金额）的20%，于开工之日前10天支付，在工期最后2个月的工程款中平均扣回。

2．分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。

3．安全文明施工措施费用在开工后的前2个月平均支付。

4．计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在第5个月，并在当月结算。

5．总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。

6．业主按每月工程款的90%给承包商付款。

7．竣工结算时扣留工程实际总造价的5%作为质保金。

问题：

1．该工程签约合同价是多少万元工程预付款为多少万元

2．列式计算第3月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况（以投资额表示）。

3．计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同发生在第5个月，列式计算第5月份业主应支付给承包商的工程款为多少万元

4．在第6月份发生的工程变更、现场签证等费用为10万元，其他费用均与原合同价相同，列式计算该工程实际总造价和扣除质保金后承包商应获得的工程价款总额为多少万元（费用计算以万元为单位，结果保留 3 位小数）

某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》

（GF—2017—0201）签订了施工合同，合同工期为15个月。合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的6%计取，规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为9%；施工机械台班单价为1500元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，人员窝工补偿为50元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；措施费按分部分项工程费的25%计取。（各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）

施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如图所示（每月按30d计）。

该工程施工过程中发生如下事件：

事件1：基坑开挖工作（工作A）施工过程中，遇到了持续10d的季节性大雨而暂停施工，在第11d，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日，机械闲置60个台班，山体滑坡和泥石流事件使工作A停工30d，造成施工机械损失8万元，施工待用材料损失24万元，基坑及围护支撑结构损失30万元，施工办公设施损失3万元，施工人员受伤损失2万元。修复工程本身的损害工作发生费用共21万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40d的要求。

事件2：基坑开挖工作（工作A）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150工日，机械闲置20个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用25万元。监理工程师批准工作A增加工期30d。

事件3：工作E施工前，业主变更设计增加了一项工作K，工作K持续时间为2个月。根据施工工艺关系工作K为工作E的紧后工作，为工作I、J的紧前工作。因工作K与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了工作K的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。

事件4：考虑到上述1～3项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15个月完成，实际工期比原合同工期每提前1个月，奖励施工单位30万元（包含规费和税金）。施工单位对进度计划进行了调整，将工作D、G、I的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见下表。

【问题】

1.针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担费用损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。

2.事件2中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元。

3.针对事件3，绘制批准工作A工期索赔和增加工作K后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法、

4.事件4中，在施工网络进度计划中，D、G、I工作的流水工期为多少个月？施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元？（计算结果保留两位小数）

某商住工程，建筑面积28600m2，基坑坑底标高-8.6m，地下水位标高-6m。桩基加筏板基础，现浇钢筋混凝土框架结构。工程由某总承包单位施工，基坑支护经建设单位同意由专业分包单位承担。

事件1：基坑支护施工前，专业分包单位编制了基坑支护专项施工方案，分包单位技术负责人审批签字后，报总承包单位备案并直接上报监理单位审查，总监理工程师审核通过。随后分包单位组织了3名符合相关专业要求的专家及总包和单位技术负责人，建设单位代表共6人作为专家委员会成员对方案进行论证。

事件2：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图1所示的四种非正常分布的直方图。

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务。

（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式。

（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度。

（4）审查施工组织设计。

（5）对工程变更进行技术经济分析。

（6）编制资金使用计划。

（7）采用工程网络计划技术实施动态控制。

（8）明确各级监理人员职责分工。

（9）优化建设工程目标控制工作流程。

（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。

【问题】

1.本项目基坑支护专项施工方案编制到专家论证的过程有何不妥？说明正确做法。

2.分别指出事件2中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。

3.逐项指出事件4中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。

某工程，建设单位委托招标代理机构进行招标。招标过程中发生如下事件：

事件1：开标由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标，并由招标管理机构进行监督。开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。

事件2：开标前1小时，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权的代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。评委由6人组成，招标单位3名，其余3名在该市的专家库中随机抽取。

事件3：评标委员会根据本工程招标文件的评标定标办法进行评标。评标结束，由评标委员会写出评标报告。按投标单位的得分高低，仅向招标单位推荐得分第一名为中标单位。

问题：

1．工程建设项目《简明标准施工招标文件》的组成有哪些

2．事件1中存在哪些不妥之处，说明正确做法。

3．事件2中存在哪些不妥之处，说明正确做法。

4．事件3中评标委员会的做法是否正确，说明理由。

某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：

事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基

坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：

（1）在建工程损失26万元；

（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元；

（3）施工机具损坏损失12万元；

（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元；

（5）工程清理、修复费用3.5万元。

事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

【问题】

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元？

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

事件一，开工前和施工前期发生以下事件：

（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，建设单位委托监理机构通过计算修改了该部分图纸，总监理工程师把结果报给建设单位批准后签发给施工总承包单位；

（2）在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点等测量放线结果；

（3）总监理工程师委托总监理工程师代表审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；

（4）总监理工程师安排总监理工程师代表审查了总包单位报送的施工单位现场实验室等相关资料；

事件二，总监理工程师在审查施工单位报送的项目负责人资料时发现资料不全，总监理工程师要求补充遗漏的信息。

事件三，钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：

（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；

（2）泵送混凝土设备安装完毕未经验收就开始浇筑混凝土，存在重大质量事故隐患。

（3）该部位施工完毕后，巡视时发现混凝土浇筑有质量问题，造成质量不合格。

事件四，工程施工中，专业监理工程师发现施工单位在用于钢结构安装的满堂支撑体系施工时，

没有进行专项施工方案交底工作。专业监理工程师立即下达了监理通知单。施工单位提出满堂支撑高度为2.8m，没有达到危险性较大的分部分项工程标准，属于一般工程，可以不用交底。

【问题】

1.事件一总监理工程师所处理的几项工作是否妥当，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。

2.事件二,按照《建设工程施工合同（示范文本）》，专用条款中施工单位需要明确的项目负责人应有哪些内容？

3.对事件三施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?

4.对于事件四，施工单位的说法是否妥当？如果是危险性较大的施工方案，交底过程是什么？