2022年《投资建设项目组织》综合模考卷3

1.

系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A. 组织
B. 工具
C. 方法
D. 人的因素

A B C D

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2.

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括(　 )。

A. 施工合同价和招标标底的比较
B. 工程结算价和施工合同价的比较
C. 技术设计和初步设计的比较
D. 施工合同价和设计概算的比较

A B C D

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3.

组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。

A. 循环
B. 定时循
C. 静态
D. 运动

A B C D

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4.

建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。

A. 组织方面
B. 策划方面
C. 投资方面
D. 技术方面

A B C D

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5.

关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是(　 )。

A. 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
B. 建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
C. 建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D. 在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

A B C D

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6.

有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用(　 )。

A. 设计平行委托模式
B. 施工平行发包
C. 设计总负责
D. 设计和施工总承包

A B C D

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7.

要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的(　 )原则。

A. 竞争性
B. 激励性
C. 经济性
D. 公平性

A B C D

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8.

在(　 )建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A. 20世纪70年代
B. 20世纪80年代
C. 20世纪90年代
D. 21世纪初

A B C D

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9.

项目管理是从(　 )以后发展起来的。

A. 第一次世界大战
B. 第二次世界大战
C. 19世纪50年代
D. 19世纪70年代

A B C D

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10.

对一般的建设项目可以不设置专门的(　 )，可以由工程部兼管质量与安全。

A. 质量管理部门
B. 投资管理部门
C. 信息管理部门
D. 进度管理部门

A B C D

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11.

业主方项目管理的最核心问题是其(　 )。

A. 组织结构
B. 管理模式
C. 组织模式
D. 管理结构

A B C D

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12.

下列对股价有限公司的说法，有误的是(　 )。

A. 股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人
B. 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元
C. 股份公司的董事会，其成员为5～19人
D. 股份有限公司的股东大会由全体股东组成

A B C D

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13.

按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。

A. 第一维
B. 第二维
C. 第三维
D. 第四维

A B C D

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14.

技术策划的基本内容不包括(　 )。

A. 技术方案分析和论证
B. 关键技术分析和论证
C. 技术标准、规范的应用和制定
D. 项目编码体系的分析和论证

A B C D

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15.

以下内容符合组织规划的是(　 )。

A. 职位分析
B. 人员培训
C. 绩效评价
D. 人员任用

A B C D

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16.

我国的一些大型基础设施项目，自(　 )也开始重视编制建设项目管理规划。

A. 20世纪90年代前期
B. 20世纪90年代中期
C. 20世纪80年代前期
D. 20世纪80年代中期

A B C D

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17.

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括(　 )。

A. 拟订公司的基本管理制度
B. 检查公司的财务
C. 向股东会会议提出提案
D. 监事可以列席董事会会议

A B C D

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18.

CM的基本指导思想是(　 )。

A. 保证施工质量
B. 缩短建设周期
C. 控制建设投资
D. 加快速度

A B C D

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19.

在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值”，相对于(　 )则是“计划值”。

A. 设计总概算
B. 实施准备决算
C. 施工图预算
D. 竣工决算

A B C D

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20.

建设项目信息管理处理平台的核心是( )。

A. 基于数据信息
B. 基于数据处理结果
C. 基于通信设备处理平台
D. 基于网络的信息处理平台

A B C D

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21.

(　 )负责工程项目实施过程中的有关决策。

A. 工程咨询服务机构
B. 政府
C. 建设项目业主
D. 建设项目总承包方

A B C D

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22.

设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。

A. 质量控制
B. 技术控制
C. 进度控制
D. 费用控制

A B C D

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23.

项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的(　 )。

A. 动态调整
B. 静态调整
C. 动态观察
D. 静态观察

A B C D

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24.

股份有限公司设董事会，其成员为(　 )。

A. 4～17人
B. 6～9人
C. 7～12人
D. 5～19人

A B C D

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25.

关于施工总承包的投资控制，说法正确的是( )。

A. 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
B. 在开始前就有较明确的合同价，不利于建设项目业主对总投资的早期控制
C. 若在施工过程中发生设计变更，对其影响不大
D. 在开始前就有较明确的合同价，则可能发生索赔

A B C D

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26.

对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。

A. 专制型
B. 民主型
C. 放任型
D. 开放型

A B C D

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27.

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的(　 )。

A. 1%～3%
B. 2%～4%
C. 3%～5%
D. 4%～6%

A B C D

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28.

一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的(　 )项下的特点。

A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理

A B C D

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29.

(　 )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A. 控制
B. 领导
C. 组织
D. 绩效

A B C D

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30.

下列不属于设计方项目管理的任务的是(　 )。

A. 工程设计的投资控制
B. 工程设计的成本控制
C. 工程设计的质量控制
D. 工程设计的进度控制

A B C D

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31.

在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A. 投资项目编码
B. 工作项目编码
C. 进度项目编码
D. 成本项目编码

A B C D

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32.

下列说法不正确的是(　 )。

A. 项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
B. 项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C. 项目管理应该是一个动态的管理
D. 独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

A B C D

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33.

(　 )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A. 品格素质
B. 知识素质
C. 能力素质
D. 道德品质

A B C D

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34.

在法人治理结构中，(　 )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A. 股东会
B. 监事会
C. 董事会
D. 经营管理层

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35.

为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A. 盈余公积
B. 财务报表
C. 资产负债表
D. 资本公积

A B C D

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36.

影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A. 业主方
B. 工程咨询服务机构
C. 施工方
D. 设计方

A B C D

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37.

所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A. 组织
B. 计划
C. 领导
D. 控制

A B C D

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38.

下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是(　 )。

A. 它等同于施工总承包模式
B. 施工总承包管理模式的简称为M
C. 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
D. 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成

A B C D

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39.

建设项目总承包的方式不包括( )。

A. 设计
B. 采购
C. 施工总承包
D. 安装

A B C D

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40.

所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A. 业主方自行项目管理
B. 业主方委托项目管理
C. 业主方协调项目管理
D. 业主方组织项目管理

A B C D

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41.

下列表述有误的是(　 )。

A. 项目结构图中矩形框的含义是一个项目的组成部分
B. 项目结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分
C. 组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织结构(指令关系)
D. 组织结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分

A B C D

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42.

基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。

A. 信息处理
B. 数据处理设备
C. 数据通信网络
D. 软件系统

A B C D

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43.

下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。

A. 确定设计发包模式
B. 选择总包设计单位
C. 选择分包设计单位
D. 确定投资、进度、质量目标

A B C D

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44.

信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(　 )方面工作。

A. 编制建设项目信息管理手册
B. 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C. 编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D. 建立建设项目信息中心

A B C D

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45.

任职人员的知识素质不包括(　 )。

A. 对自然本质的认识
B. 对社会本质的认识
C. 对规律的认识
D. 经验

A B C D

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46.

按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。

A. 初步可行性研究和可行性研究
B. 工程设计和实施准备
C. 工程设计和生产准备
D. 施工安装和生产准备

A B C D

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47.

( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A. 专业知识水平
B. 各种能力倾
C. 风险评估
D. 经验和技能

A B C D

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48.

政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是(　 )。

A. A模式
B. B模式
C. C模式
D. D模式

A B C D

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49.

(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A. 管理的动态性
B. 管理的艺术性
C. 管理的科学性
D. 管理的经济性

A B C D

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50.

组织成功的标准是(　 )。

A. 项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B. 可实现的目标管理和控制的优化计划
C. 在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
D. 提高组织和个人的工作绩效

A B C D

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51.

在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的( )等应该在协议中明确。

A. 权利
B. 义务
C. 责任
D. 承诺
E. 服务

A B C D E

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52.

在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用(　 )的矩阵组织结构模式。

A. 纵向工作部门指令为主
B. 横向工作部门指令为主
C. 最高指挥者指令为主
D. 各部门分别指令为主
E. 任何指令为主

A B C D E

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53.

建设项目价值偏低的表现包括( )。

A. 功能设置不合理
B. 投资效益低
C. 成本过高
D. 工期拖延
E. 质量低下

A B C D E

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54.

建设项目管理的复杂性主要表现在( )等方面。

A. 建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大
B. 许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高
C. 大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多
D. 小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高
E. 社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂

A B C D E

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55.

投资控制的基本工作内容包括(　 )。

A. 在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的论证、分析
B. 审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值
C. 审核、分析各投标单位的投标报价
D. 编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
E. 分析、论证总进度目标

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56.

PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(　 )。

A. 提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B. 进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C. 制定工程发包和设备材料采购策略
D. 对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E. 向建设项目业主移交项目全部文件资料

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57.

根据新的《公司法》规定，董事会对股东会负责，行使的职权有(　 )。

A. 召集股东会会议，并向股东会报告工作
B. 执行董事的决议
C. 制定公司的所有制度
D. 决定公司内部管理机构的设置
E. 决定公司的经营计划和投资方案

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58.

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括(　 )。

A. 施工合同价和设计概算的比较
B. 招标标底和投标标底的比较
C. 施工合同价和招标标底的比较
D. 工程结算和施工合同价的比较
E. 工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较

A B C D E

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59.

业主方和项目各参与方，如(　 )等单位都有各自的工作流程组织的任务。

A. 工程管理咨询单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 供货单位
E. 投资单位

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60.

对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有( )。

A. 根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素
B. 建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求
C. 对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面
D. 任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门
E. 对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面

A B C D E

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61.

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和(　 )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

A. 费用控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 信息管理
E. 设计控制

A B C D E

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62.

建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是( )。

A. 建设项目参与各方共享项目信息和知识
B. 时间贯穿工程建设全过程
C. 通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益
D. 努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识
E. 对信息进行有效管理

A B C D E

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63.

人员任用的方式包括(　 )等几种。

A. 委任
B. 选任
C. 聘任
D. 考任
E. 协调

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64.

CM模式的特征体现在(　 )等方面。

A. 采用“快速路径法”的生产组织方式
B. 新型的管理角色
C. 有利于设计优化
D. 采用“成本+固定费用”的取费方式
E. 有利于合同价格的确定

A B C D E

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65.

施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括( )。

A. 工作开展程序不同
B. 合同关系不同
C. 对分包单位的选择和认可
D. 对分包单位的付款
E. 施工队伍不同

A B C D E

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66.

组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是( )。

A. 涉及人
B. 由于设备等非人员界面的不同
C. 组织目标不同
D. 由于项目的临时性特点
E. 处理矛盾的风格不同

A B C D E

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67.

建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手续等( )、事务性工作。

A. 人事管理
B. 开发管理
C. 合同管理
D. 财务管理
E. 专业管理

A B C D E

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68.

在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中( )等信息提供详细的描述。

A. 组织的各个职位的设置目的
B. 工作风险评估
C. 在组织结构中的位置
D. 工作职责
E. 技能需求

A B C D E

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69.

建设项目负责人的权利通常涉及( )。

A. 用人权
B. 监督权
C. 财务权
D. 技术质量决定权
E. 进度计划权

A B C D E

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70.

BOT，即建设一经营一转让，是( )方式。

A. 融资
B. 运营
C. 投资
D. 收益
E. 维护

A B C D E

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71.

建设项目策划的过程和方法具有的特点是(　 )。

A. 策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B. 策划是一个开放性的工作过程
C. 策划是一个知识管理的过程
D. 策划是一个创新增值的过程
E. 策划是一个静态过程

A B C D E

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72.

通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现( )。

A. 信息存储数字化和存储相对集中
B. 信息处理和变换的程序化
C. 信息传输的数字化和电子化
D. 信息存储相对安全化
E. 信息透明度提高

A B C D E

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73.

建设项目管理信息子系统基本功能中，合同管理子系统应实现的基本功能包括( )。

A. 建设项目投资的各类数据查询
B. 提供和选择的标准合同文本
C. 合同文件、资料的管理
D. 计划进度的定期调整
E. 涉外合同的外汇折算

A B C D E

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74.

在业主方自行管理部门中，组织与协调的内容有( )。

A. 组织提交竣工材料
B. 分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
C. 组织编制重要设施的使用及维护手册
D. 编制项目管理总体规划
E. 组织设计竞赛和设计方案的评审

A B C D E

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75.

建设项目负责人的权利包括(　 )。

A. 财务权
B. 用人权
C. 进度计划权
D. 技术质量决定权
E. 解释权

A B C D E

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76.

在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在(　 )方面。

A. 降低了工程项目实施的成本
B. 提高了项目效率
C. 缩短了项目建设时间
D. 提高了业主的满意度
E. 降低了项目实施的风险

A B C D E

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77.

设计阶段项目管理任务包括(　 )。

A. 设计阶段的投资控制
B. 设计阶段的进度控制
C. 设计阶段的质量控制
D. 设计阶段的分析控制
E. 设计阶段的目标控制

A B C D E

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78.

建设项目文档资料的特征有(　 )。

A. 继承性和时效性
B. 分散性和简单性
C. 全面性和真实性
D. 随机性
E. 多专业性和综合性

A B C D E

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79.

建设项目信息分类和编码体系的统一体现在(　 )。

A. 兼容统一
B. 横向统一
C. 纵向统一
D. 全面统一
E. 要点统一

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80.

Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在( )。

A. 出于自愿
B. 高层管理的参与
C. Partnering协议不是法律意义上的合同
D. 信息的开放性
E. Partnering协议是法律意义上的合同

A B C D E

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81.

与CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有( )特点。

A. 业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加
B. CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大
C. CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
D. 业主与CM单位签订CM合同，对于业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小
E. CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要施工图完成后才签订

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82.

在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括(　 )几个方面。

A. 确定控制对象应达到的质量要求
B. 确定所采取的检验方法和检验手段
C. 进行投资检验
D. 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
E. 采取纠偏措施

A B C D E

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83.

以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源建设项目，工艺设备的( )成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。

A. 组织
B. 设计
C. 制造
D. 采购
E. 安装

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84.

由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。

A. 管理的业绩量
B. 工程管理的任务特点
C. 管理人员参与的数量和专业
D. 管理人员的工作经验
E. 管理的任务量

A B C D E

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85.

建设工程项目的信息包括在项目(　 )中产生的信息。

A. 决策过程
B. 实施过程
C. 统计过程
D. 运行过程
E. 计算过程

A B C D E

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86.

根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列(　 )工作。

A. 参与投资机会研究
B. 参与研究并提出投资建设项目融资方案
C. 组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策
D. 组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案
E. 进行投资建设项目总结评价工作

A B C D E

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87.

建设项目动态控制中的要素是( )。

A. 目标统计值
B. 目标计划值
C. 纠偏措施
D. 目标假定值
E. 目标实际值

A B C D E

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88.

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使职权包括( )。

A. 拟定公司的基本管理制度
B. 董事会授予的其他职权
C. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
D. 向股东会会议提出方案
E. 拟定公司内部管理机构设置方案

A B C D E

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89.

下图是某工厂一个技术改造项目组织结构图的示例，业主方内部是线性组织结构，而对于项目实施方而言，则是职能组织结构，该组织结构的运行规则为(　 )。
投资建设项目组织,模拟考试,2022年《投资建设项目组织》综合模考卷3

A. 在业主代表和业主副代表下设三个直接下属管理部门，即土建和建筑设备工程管理(C)，工艺设备工程管理(D)和综合管理部门(E)。这三个管理部门只接受业主代表和业主副代表下达的指令
B. 在C下设C₁、C₂、C₃和C₄四个工作部门，C₁、C₂、C₃和C₄只接受C的指令。在D下设D₁和D₂两个工作部门，D₁和D₂只接受D的指令。E下的情况与C和D相同
C. 施工单位只接受土建和建筑设备工程管理部门、工艺设备工程管理部门和工程监理单位的工作指令
D. 监理单位将接受土建和建筑工程管理部门和工艺设备工程管理部门的指令
E. 以上说法全部正确

A B C D E

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90.

在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握(　 )等方面的内容。

A. 建立目标管理体系
B. 采取首问负责制
C. 强调责、权、利三者的统一
D. 重视调动人的主动性和积极性
E. 选择合适的目标方向

A B C D E

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91.

以下有关对信息管理的环节叙述有误的是( )。

A. 了解和掌握信息来源，对信息进行分类
B. 掌握和正确运用信息管理的手段
C. 掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工
D. 掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节
E. 掌握信息，提高投资效益

A B C D E

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92.

施工总承包管理与施工总承包模式的区别包括(　 )。

A. 工作包含内容完全不同
B. 合同关系不同
C. 对分包单位的选择和认
D. 对分包单位的付款
E. 对分包单位的管理和服务

A B C D E

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93.

一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责(　 )。

A. 前期开发阶段的策划
B. 项目准备和决策
C. 建设项目的设计
D. 工程招标采购
E. 调试试车

A B C D E

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94.

下列包括在设计阶段的质量控制的有(　 )。

A. 协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
B. 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
C. 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔
D. 审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范，有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
E. 协调室内外装饰设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求

A B C D E

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95.

组织规划包括(　 )等。

A. 职位分析
B. 人员培训
C. 人员管理计划
D. 绩效评价
E. 人员任用

A B C D E

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96.

施工平行发包的特点在进度控制方面不包括( )。

A. 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
B. 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
C. 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
D. 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对贡量控制不利
E. 业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

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97.

下列说法中，正确的有(　 )。

A. 基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目
B. 基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者
C. 基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位
D. 项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具
E. 项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的

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98.

我国信息化的发展可分为(　 )。

A. 初级信息化
B. 中级信息化
C. 初步信息化
D. 基本信息化
E. 高度信息化

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2022年《投资建设项目组织》综合模考卷3

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