2021年《信息系统监理师》案例分析预测试卷2

【说明】某国家部级信息系统工程建设项目，使用国家财政资金，建设单位通过公开招标方式选定某监理单位承担整个项目全过程监理工作。在项目执行过程中发生了以下几个事件：【事件1】到货过程中，现场监理工程师发现所到设备型号与工程量清单不符合，经询问，承建单位解释原有的型号已经停产，该产品为原设备升级版本，各项功能、性能均有提升，现场工程师认为设备已经升级，因此在到货验收清单上签字。 【事件2】建设方对于承建方的选择没有经验，因此咨询监理方，监理方认为该项目为小项目，总预算不足100万元，无需通过公开招标方式，可以通过邀请、竞争性谈判或者单一来源采购方式进行，这样效率更高。 【问题1】 （4分）（1）在事件1中，现场监理工程师的做法是否合理？请说明理由（2）请说明监理后续需要开展哪些工作才能符合现场到货要求？ 【问题2】 （5分）在事件2中，监理单位建议建设单位直接采用邀请招标、竞争性谈判或者单一来源采购方式采购是否恰当？请说明理由，并阐述每一种招标方式的应用条件。 【问题3】（6分）某项目经理将其负责的项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

（1）请分别计算该项目在第四个月底的BCWS、BCWP、ACWP值，并写出计算过程。（2）计算该项目在四月底是CV、SV、CPI、SPI值，并写出计算过程，并请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作，该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如下表所示。

事件1：为了标明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表所示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最旱开始时间，EF表示最旱结束时间；LS表示最迟开始时间，LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时，ID表示工作代号。事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。【问题1】（10分）（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。（2）指出项目的关键路径和工期。【问题2】（5分）在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。【问题3】（5分）请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么?

【说明】某企业进行企业信息化工程建设，主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设，分别由不同的承建单位承担建设任务。在工程建设过程中，发生了如下事件：事件1：负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则，设置了质量控制点。事件2：承建单位为了抢进度，在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现槽内线缆等方面不符合质量要求，随即口头指示承建单位整改。事件3：在机房工程的实施中，机房工程承建单位提出质疑，认为总集成单位提出的机房设备布置图存在问题，将会影响到后续施工和验收。监理就该问题组织了专题讨论会，会议由总监理工程师主持，建设单位、总集成单位、机房工程承建单位参加。【问题1】（4分）请给出进行质量控制点设置时应遵守的原则。【问题2】（7分）（1） 如此进行隐蔽工程验收，在程序上是不妥当的，请问正确的程序是什么？（2） 监理工程师要求承建单位整改的方式有何不妥之处？正确做法是什么？【问题3】（4分）（1） 会议纪要由谁整理？（2） 会议纪要主要内容是什么？（3） 会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理