2021年《信息系统监理师》案例分析模拟题1

【说明】某企业信息系统工程项目，包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目，甲公司为建设单位，通过公开招投标的方式选择乙为承建方，丙为监理方，在项目实施过程中发生了如下事件： 【事件1】为保证系统建设过程中开发需求准确无误，在软件开发之前，监理方严格执行信息系统建设的相关规定，协助承建方完成了需求分析。 【事件2】在项目业务软件开发实施过程中，由于乙方由于原因导致项目进度滞后，甲丶丙方多次要求乙方尽快调整进度。迫于甲丶丙方压力，乙方在甲、丙方不知情的情况下，从其他项目组抽调多名技术人员，加入到本项目的现场开发工作中，丙方在发现后立刻向乙方发停工令，要求新加入人员所承担的工作暂时停工，乙方认为监理方的做法错误并影响了工程进度，并应该补偿有此造成的工期损失。 【事件3】在项目实施过程中，为了确保代码质量，承建单位除了按合同要求对开发过程进行有效控制外，还将测试的覆盖率由 60%提高到 90%，为此增加成本 57 万。实施完成后，承建单位向监理工程师提出费用补偿的要求。 【事件4】在一次项目沟通会上，甲方提出对软件功能进行小幅调整，会上通过甲乙方充分讨论，均认为需求变更确有必要，工作量增加不大，乙方便同意了甲方变更的要求并实施。 【问题1】 （6分） 针对事件 1，需求分析阶段的成果有哪些？ 【问题2】 （6分）在事件2中，作为监理工程师，请回答；（1） 监理方的做法是错误的吗？请说出理由。（2） 乙方新进人员的资质有问题吗？请说出理由。（3） 应该给乙方相应的工期补偿吗？ 【问题3】 （4分）针对问题3，作为监理工程师，你是否同意承建单位的费用补偿要求，并说明理由。 【问题4】 （4分） 请指出事件4中应用软件变更中存在的错误做法。

某工程，实施过程中发生如下事件：[事件1]：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图2015-1-1所示。

[事件2]：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。[事件3]：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。[事件4]：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。问题：1.指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。（5分）2.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。（5分）3.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提出的具体要求是否妥当并说明理由。（3分）4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。（2分）

根据你所学的监理知识，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。（每个问题，回答一条得一分，每个问题只需答对4条即满分）

【问题1】（4分）

信息网络系统验收的前提条件是什么？

【问题2】（4分）

信息应用系统验收的前提条件有哪些？

【问题3】（4分）

网络设备和TCP/IP网络的检测主要考虑的技术指标有哪些，分别对四个指标的名字进行简要解释。（只写出四个指标的名字，可以给满分）

【问题4】（4分）

光缆测试有哪四种？各有什么工具测？

【问题5】（4分）

根据发改委55号令，初步验收时，建设单位对？、？、？、？进行验收，形成初验报告？

信息网络系统是信息系统重要的组成部分，对信息网络系统的监理工程实施是信息网络工程建设重要的组成部分。

【问题1】信息网络系统的现场实施通常分哪几个步骤进行？（5分）

【问题2】请简述网络设备采购到货环节监理的流程。（5分）

【问题3】请列出两种信息网络系统常用的监理方法，并对列出的监理方法给出简要说明。（5分）

【问题4】在信息网络系统完工时，应由建设单位、承建单位和监理单位三方共同确定验收方案。验收方案确认的重点工作之一就是确认工程验收的基本条件是否满足要求，这时监理单位的主要工作是什么？（5分）

某监理单位承担了某政府机关的网络平台和机房建设工程的监理工作。通过公开招标，确定工程的承建单位是公司A，按照《合同法》的要求与公司A签订了工程建设合同并在合同中规定，公司A可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司。在工程项目的实施过程中，发生了如下事件：

事件1：公司A在征得建设单位同意后，将其中的机房工程建设工作分包给具有相应资质的公司B，并将分包结果以书面形式通知了监理单位。

事件2：在机房工程的施工中，总监理工程师在巡视中发现施工人员为了赶工期，把信号线和电源线放在了同一线槽中，违反了有关规范中信号线防干扰的规定。总监理工程师随即要求公司B保护好施工现场并于2小时内将发生质量事故的情况以书面形式上报建设单位和监理单位以便共同确认处理意见。

事件3：签订合同后，公司A向监理提交了《网络工程建设进度计划》，监理审核后认为该计划符合要求并予以签认。

事件4：工程验收是信息网络系统建设的收尾工作，公司A按《网络工程建设进度计划》规定的时间于9月10日完工，并于9月15日提出验收申请。在确认工程项目已经达到验收条件的情况下，三方决定对项目实施验收，成立的工程验收小组由5人组成，其中建设单位项目负责人1人、监理单位人员1人、外聘专家3人。

【问题1】在事件1中，公司A的分包过程是否妥当？为什么？

【问题2】在事件2中，总监理工程师的做法是否妥当？为什么？

【问题3】在事件3中，监理单位的做法妥当吗？阐述监理在实施进度控制时，可以采用的基本措施是什么。

【问题4】在事件4中，验收小组组成妥当吗？为什么？正式验收的一般程序包括八个步骤，请列出。