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2021年《系统集成项目管理工程师》综合知识押题密卷

卷面总分:75分 答题时间:240分钟 试卷题量:75题 练习次数:98次
单选题 (共75题,共75分)
1.

与普通的采购管理过程相比,外包管理更注重( )环节

  • A. 自制外购分析
  • B. 计划编制
  • C. 过程监控
  • D. 成果验收
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2.

( ) 一般不属于项目绩效报告的内容

  • A. 团队成员考核
  • B. 项目预测
  • C. 项目主要效益
  • D. 变更请求
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3.

项目章程的制定过程主要关注记录建设方的 ( ) 、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。

  • A. 合同规定
  • B. 商业需求
  • C. 功能需求
  • D. 产品需求
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4.

( ) 不属于网页防篡改技术

  • A. 时间轮询
  • B. 事件触发
  • C. 文件过滤驱动
  • D. 反间谍软件
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5.

按照我国建设部、财政部下达的通用条款,下列关于索赔的说法错误的是( )。

  • A. 索赔必须以合同为依据
  • B. 索赔必须注意资料的积累
  • C. 索赔是一种惩罚行为
  • D. 索赔处理要及时、合理
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6.

项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括( )。

  • A. 传达信息所需的技术或方法
  • B. 沟通频率
  • C. 干系人登记册
  • D. 对要发布信息的描述
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7.

“四库”即建立人口、法人单位、空间地理和自然资源、宏观经济等四个基础数据库。在国家信息化体系中属于哪个要素 ( ) 。

  • A. 信息资源
  • B. 信息网络
  • C. 信息技术应用
  • D. 信息技术和产业
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8.

为项目选择特定的生命周期模型一般是 ( )中的工作。

  • A. 项目管理计划编制
  • B. 项目章程
  • C. 项目任务书
  • D. 质量计划编制
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9.

公司正在进行A项目的成本核算,其中销售费用是100万,项目成员的工资是20万,办公室电费是2万,项目成员的差旅费是10万,项目所需材料费是10万,公司为员工缴纳的商业保险费是10万,该A项目的直接费用是 () 。间接费用A、B两个均分,该A项目的间接费用是 (请作答此空) 。

  • A. 78万
  • B. 56万
  • C. 46万
  • D. 25万
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10.

( ) 主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素论证项目投资建设的必要性。

  • A. 投资必要性
  • B. 社会可行性
  • C. 市场可行性
  • D. 经济可行性
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11.

在进行软件开发时,采用无主程序员的开发小组,成员之间相互平等;而主程序员负责制的开发小组,由一个主程序员和若干成员组成,成员之间没有沟通。在一个由8名开发人员构成的小组中,无主程序员组和主程序员组的沟通路径分别是( )。

  • A. 32和8
  • B. 32和7
  • C. 28和8
  • D. 28和7
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12.

( ) 不是指导和管理项目工作的输入

  • A. 项目管理计划
  • B. 变更请求
  • C. 事业环境因素
  • D. 组织过程资产
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13.

以下关于工作说明书SOW的叙述中,不正确的是 () 。

  • A. SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等
  • B. 采购过程中,不能修改SOW
  • C. 对内部项目而言,SOW有时可称为任务书
  • D. SOW与范围说明书不同,SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述
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14.

指导与管理项目工作的输出不包括( )

  • A. 工作绩效数据
  • B. 经核实的成果
  • C. 项目管理计划更新
  • D. 项目文件更新
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15.

项目执行过程中,任何一方要对项目范围进行修改,他首先应该( )

  • A. 通知建设单位
  • B. 电话通知项目经理
  • C. 提交正式的变更请求
  • D. 通知监理
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16.

在项目人力资源管理中,评价团队有效性的指标不包括 ( ) 。

  • A. 个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务
  • B. 团队能力的改进,从而使团队更好地开展工作
  • C. 团队成员离职率、淘汰率一定程度提升
  • D. 团队凝聚力的加强,从而使团队成员公开分享信息和经验,并互相帮助,来提高项目绩效
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17.

下列不属于ISO 9000质量管理的8项原则的是( )。

  • A. 以客户为中心
  • B. 领导作用
  • C. 全员参与
  • D. 质量意识
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18.

范围管理中不属于规划过程组的活动是( )

  • A. 收集需求
  • B. 控制范围
  • C. 建立WBS
  • D. 范围定义
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19.

某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为18万元,最乐观成本为12 万元、最悲观成本 24 万元。采用“三点估算法”该项目成本为( )

  • A. 12
  • B. 18
  • C. 24
  • D. 16
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20.

关于CV、SV的描述,不正确的是( )

  • A. CV、SV差均为负值说明项目成本超支,进度落后
  • B. 当SV大于0 时说明进度超前
  • C. 当CV大于0 时说明成本节省
  • D. 项目延期完工时,CV、SV均为0
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21.

某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示:

中级系统集成项目管理工程师,章节练习,基础复习,十大知识域

该项目的关键路径是(请作答此空),项目的总工期是( )

  • A. ACEH
  • B. ABFH
  • C. ABEH
  • D. ACFH
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22.

某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示:

中级系统集成项目管理工程师,章节练习,基础复习,十大知识域

该项目的关键路径是( ),项目的总工期是(请作答此空)

  • A. 26天
  • B. 27天
  • C. 28天
  • D. 29天
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23.

前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系,对于一个工作和另一个工作同时结束的过程,可以用( )描述

  • A. S-F
  • B. F-F
  • C. S-S
  • D. F-S
标记 纠错
24.

A工作最迟结束为第9天,最早结束为第7天,它有3项紧后工作,最早开始分别是第12,14,9,请问它他的自由时差是多少?( ),总时差(请作答此空)

  • A. 4
  • B. 3
  • C. 2
  • D. 1
标记 纠错
25.

某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因,实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )

  • A. 重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
  • B. 记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
  • C. 与客户沟通项目延期的可能性
  • D. 对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工
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26.

下列说法正确的是( )。

  • A. 招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜,因此招标人可以指定招标代理机构
  • B. 公司需要采购一批电脑,采购部门采用公开招标的方式向几个电脑公司发出投标邀请书
  • C. 因单位需要更新一批设备和采购一些日常用品,采购部门在报纸上发出招标公告,是采用邀约招标的方式
  • D. 招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织
标记 纠错
27.

技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求,这份文件可被称作()。

  • A. 项目建议书
  • B. 工作说明书
  • C. 工作包
  • D. 项目范围说明书
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28.

某项目成本明细如下:设备费1.5万元,差旅费0.5万元,设备租赁费0.8万元,管理分摊费用0.3万元。下列说法中,()是不正确的。

  • A. 设备费1.5万元属于直接成本
  • B. 差旅费0.5万元属于直接成本
  • C. 设备租赁费0.8万元属于间接成本
  • D. 管理分摊费用0.3万元属于间接成本
标记 纠错
29.

在各个过程相互影响并作用之时,( )可在项目管理中发挥明显的重要作用。

  • A. 整体管理
  • B. 范围管理
  • C. 成本管理
  • D. 质量管理
标记 纠错
30.

良好的开端是成功的一半,( )是一个项目的开始,因此其对于项目的顺利开展非常重要,其的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限。

  • A. 项目启动会议
  • B. 制定项目章程
  • C. 项目立项会议
  • D. 项目招投标会议
标记 纠错
31.

下列 ( ) 不是整体管理计划中过程组的输出

  • A. 项目章程
  • B. 工作绩效数据
  • C. 变更日志
  • D. 验收的可交付成果
标记 纠错
32.

整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,不正确的是( )

  • A. 整合者从财务可行性角度审核项目
  • B. 通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
  • C. 在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
  • D. 通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
标记 纠错
33.

采购管理的过程不包括( ):

  • A. 编制采购计划
  • B. 实施采购
  • C. 采购审计
  • D. 控制采购
标记 纠错
34.

项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计17天可以完成:如果形成最不利组合时,预计33天可以完成:按照公司的正常情况,一般22天可以完成,该项目的工期可以估算为()天。

  • A. 22
  • B. 23
  • C. 24
  • D. 25
标记 纠错
35.

项目章程内容包括( )1,任命项目经理 2,组建项目团队 3,项目总体要求 4,项目总体预算

  • A. 123
  • B. 234
  • C. 134
  • D. 124
标记 纠错
36.

冲突管理的方法包括撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令和合作/解决问题这5种,其中最理想的是 ( )。

  • A. 缓和/包容
  • B. 妥协/调解
  • C. 撤退/回避
  • D. 合作/解决问题
标记 纠错
37.

依据马斯诺需求层次金字塔模型,下列最可能符合安全需求的是( )。

  • A. 刑满释放人员
  • B. 在职研究生
  • C. 刚毕业的研究生
  • D. 合并部门后的部门经理
标记 纠错
38.

关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是( )

  • A. 大型项目中,RAM 可分为多个层
  • B. 针对具体的一项活动只能配备1个成员
  • C. RAM中用不同的字母表示不同的职责
  • D. RAM中每项活动中可以有一个以上成员
标记 纠错
39.

属于人力资源管理中的X理论()

  • A. 一般人天性并不好逸恶劳
  • B. 在适当的条件下,人们愿意主动承担责任
  • C. 大多数人具有一定的想象力和创造力
  • D. 人们通常容易受骗,易受人煽动
标记 纠错
40.

在项目中,实际上存在两个相互关联的范围,分别是产品范围与项目范围,不正确的是( )。

  • A. 产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能,项目范围是指为了能够交付产品,项目所必须做的工作。
  • B. 产品范围是项目范围的基础,产品范围的定义是产品要求的描述,而项目范围的定义是产生项目管理计划的基础。
  • C. 项目的范围基准是由项目范围说明书、WBS和WBS词典。判断项目范围是否完成,要以范围基准来衡量。
  • D. 产品范围是否完成,则根据产品是否满足了产品描述来判断。
标记 纠错
41.

( )不是制订预算的输出

  • A. 成本基准
  • B. 项目资金需求
  • C. 项目文件更新
  • D. 项目管理计划更新
标记 纠错
42.

下列关于项目管理计划错误的是( )。

  • A. 高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策,对范围、时间、成本和质量安排的关键审查。
  • B. 监控变更的方式、方法和实施配置管理的方式、方法,使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法
  • C. 为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。选定过程的实施水平,并对使用的工具与技术所做的说明
  • D. 项目管理团队选择的各个项目管理过程,选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段
标记 纠错
43.

以下( ) 不属于规划项目进度过程的工具和技术

  • A. 专家判断
  • B. 分析技术
  • C. 分解
  • D. 会议
标记 纠错
44.

在排列活动顺序过程中,项目团队应明确哪些依赖关系属于( )。

  • A. 强制性依赖关系
  • B. 选择性依赖关系
  • C. 外部依赖关系
  • D. 内部依赖关系
标记 纠错
45.

以下关于对承建方及其他资源配置能力进行可行性分析的作用叙述中()是不正确的

  • A. 提高人员的生产积极性和创造性
  • B. 会形成一种整体合力
  • C. 充分激活和放大人力资源外的其他资源
  • D. 评估人员风险并制定应对风险的方法
标记 纠错
46.

项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证,主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、()。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。

  • A. 项目风险分析
  • B. 项目的社会影响分析
  • C. 项目的国民经济分析
  • D. 项目的运行环境分析
标记 纠错
47.

项目管理过程中,( )不属于执行过程组。

  • A. 实施采购
  • B. 进度控制
  • C. 质量保证
  • D. 管理干系人参与
标记 纠错
48.

( ) 是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是该项目建设筹建单位或项目法人根据各种情况提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

  • A. 项目计划
  • B. 项目章程
  • C. 工作说明书
  • D. 项目建议书
标记 纠错
49.

关于项目初步可行性研究的描述中,不正确的是()

  • A. 否定,补充材料后继续进行
  • B. 肯定, 对于比较小的项目甚至可以直接“上马”
  • C. 肯定,转入详细可行性研究,进行更深入更详细的分析研究;
  • D. 否定,项目应该下马
标记 纠错
50.

依据《中华人民共和国招投标法》,不正确的是 ( )

  • A. 投标人少于5 个的,不得开标
  • B. 招标人和中标人应当在中标通知发出之日起 30 日内订立书面合同
  • C. 招标人可以自行选择招标代理机构
  • D. 中标通知书对招标人和中标人具有法律效力
标记 纠错
51.

系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括 ( )1.项目资源估算 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准备项目任命书

  • A. 123
  • B. 124
  • C. 234
  • D. 134
标记 纠错
52.

( )不属于项目收尾的输出。

  • A. 合同文件
  • B. 管理收尾规程
  • C. 合同收尾规程
  • D. 组织过程资产更新
标记 纠错
53.

( )的项目不适合使用总价合同

  • A. 工程量不大且能精确计算
  • B. 技术复杂,项目庞大
  • C. 项目内容确定,技术简单
  • D. 风险较小
标记 纠错
54.

依法必须进行招标的项目,招标人应当自确定中标人之日起 ( ) 天内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

  • A. 10
  • B. 15
  • C. 20
  • D. 30
标记 纠错
55.

关于项目建议书的描述,不正确的是( )

  • A. 项目建议书可作为可行性研究的依据
  • B. 系统集成类项目建议书的内容可进行扩充和裁剪
  • C. 项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件
  • D. 系统集成项目必须提供项目建议书
标记 纠错
56.

项目可行性 研究的内容中()主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案、并进行比较、选择和评价。

  • A. 投资必要性
  • B. 技术可行性
  • C. 经济可行性
  • D. 组织可行性
标记 纠错
57.

以下关于项目章程的叙述中, ( ) 是正确的。

  • A. 项目章程应当由项目经理主持发布
  • B. 项目章程中应明确客户的详细需求,不能直接引用合同或工作说明书中的内容
  • C. 项目章程中可以给出概要的里程进度计划,详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定
  • D. 项目经理应由公司专门发布文件进行任命,不应写入项目章程
标记 纠错
58.

为了满足员工的归属感需求,某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动。按照马斯洛的需要层次理论,这属于满足员工的 ( ) 的需求。

  • A. 安全
  • B. 社会交往
  • C. 自尊
  • D. 自我实现
标记 纠错
59.

智能具有感知、记忆、自适应等特点,能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识,同时能够利用己有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想和决策属于智能的( )能力。

  • A. 感知
  • B. 记忆和思维
  • C. 学习和自适应
  • D. 行为决策
标记 纠错
60.

信息化从“小”到“大”分层以下5个层次,处于产业信息化和社会生活信息化之间的是:( )

  • A. 产品信息化
  • B. 产业信息化
  • C. 国民经济信息化
  • D. 社会生活信息化
标记 纠错
61.

在5阶段的生命周期中,系统设计说明书是在 ( ) 阶段的成果。

  • A. 系统设计阶段
  • B. 系统分析阶段
  • C. 系统规划阶段
  • D. 系统实施阶段
标记 纠错
62.

关于面向对象概念的描述,不正确的是( )

  • A. 对象的状态
  • B. 对象的行为
  • C. 对象的标识
  • D. 对象的描述
标记 纠错
63.

在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用( 不作答此空)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(请作答此空)的组织形式或近似的组织形式。

  • A. 项目型
  • B. 职能型
  • C. 弱矩阵型
  • D. 直线型
标记 纠错
64.

( ) 就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。

  • A. 项目管理
  • B. 项目实施
  • C. 项目目标
  • D. 项目内容
标记 纠错
65.

关于大数据的关键技术,不包括的是( )

  • A. 数据挖掘
  • B. 数据存储
  • C. 数据分析
  • D. 数据打包出售
标记 纠错
66.

在物联网的架构中,4G、5G属于 ( ) 技术。

  • A. 网络层
  • B. 感知层
  • C. 物理层
  • D. 应用层
标记 纠错
67.

软件架构中, ( ) 包括进程通信和事件驱动的系统

  • A. 数据流
  • B. 调用/返回
  • C. 虚拟机
  • D. 独立构件
标记 纠错
68.

项目的组织方式可以分为3种,即职能型、项目型和 ( ) 。

  • A. 部门型
  • B. 矩阵型
  • C. 平衡型
  • D. 纵向型
标记 纠错
69.

二维码扫描技术多应用于物联网的( )

  • A. 感知层
  • B. 网络层
  • C. 应用层
  • D. 传输层
标记 纠错
70.

( )向用户提供办公软件、工作统筹服务,使软件提供商从软件产品的生产者转成服务的运营者。

  • A. IAAS
  • B. PAAS
  • C. SAAS
  • D. DAAS
标记 纠错
71.

质量审计又称质量保证体系审核,是对具体质量管理活动的结构性的评审。质量审计的目标是:( ) 。①识别全部正在实施的良好及最佳实践 ②识别全部违规做法、差距及不足 ③分享所在组织或行业中类似项目的良好实践 ④积极、主动地提供协助,以改进过程的执行,从而帮助团队提高生产效率 ⑤强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献

  • A. ①②③④⑤
  • B. ①②③④
  • C. ②③④⑤
  • D. ①②③⑤
标记 纠错
72.

( )是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。

  • A. 流程图
  • B. 直方图
  • C. 帕累托图
  • D. 散点图
标记 纠错
73.

下列 ( ) 不是整体管理计划中过程组输出

  • A. 项目章程
  • B. 工作绩效数据
  • C. 变更日志
  • D. 验收的可交付成果
标记 纠错
74.

立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申请项目时所必需的文件,其核心内容包括 ( )

  • A. 风险因素对策
  • B. 技术可行性
  • C. 项目负责人及项目主要技术人员
  • D. 项目的市场预测
标记 纠错
75.

项目的可行xing研究一般包括的内容有:投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。以下关于项目可行xing研究的叙述中 ( ) 是不正确的。

  • A. 投资必要性主要是根据市场调查,预测,有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性
  • B. 技术可行性是从技术角度,合理设计技术方案,并对有关内容进行比较,选择和评价
  • C. 财务可行性是指从项目及投资者的角度,设计合理的财务方案,并进行评价,做出投资决策
  • D. 经济可行性是分析项目对社会的影响,包括政治体制,方针政策,社会稳定性等
标记 纠错

答题卡(剩余 道题)

单选题
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