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2021年《三级企业人力资源管理师专业》综合模考卷1

卷面总分:30分 答题时间:240分钟 试卷题量:30题 练习次数:86次
单选题 (共12题,共12分)
1.

正式通报的优点不包括(?)。

  • A. 信息不易受到歪曲
  • B. 信息传递准确
  • C. 沟通内容易于保存
  • D. 便于双向沟通
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2.

下列对职能制结构优点的描述不正确的是( )。

  • A. 提高了企业管理的专业化程度和专业化水平
  • B. 可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导
  • C. 直线领导的工作负担得到了减轻
  • D. 责权关系明确
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3.

培训管理的首要制度是( )。

  • A. 培训服务制度
  • B. 培训考核制度
  • C. 培训激励制度
  • D. 培训奖惩制度
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4.

用人单位安排劳动者加班加点工作,在保障劳动者身体健康的前提下,每月延长的工作时间不得超过( )小时。

  • A. 24
  • B. 36
  • C. 48
  • D. 72
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5.

( )使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性,有利于提高员工士气。

  • A. 推荐法
  • B. 布告法
  • C. 档案法
  • D. 任命法
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6.

企业培训涉及到两个培训主体,即( )。

  • A. 企业和决策者
  • B. 企业和管理者
  • C. 企业和部门
  • D. 企业和员工
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7.

下列对泰勒模式表述错误的是( )。

  • A. 泰勒模式的特点是以目标为中心,结构紧密,具有计划性
  • B. 泰勒模式简单易行
  • C. 泰勒模式主要用于企业员工评估
  • D. 泰勒模式的缺点之一是没有对目标本身进行评估
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8.

在绩效管理中,通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服它们绩效低下的行为,属于绩效改进策略的( )。

  • A. 正向激励策略
  • B. 预防性策略
  • C. 负向激励策略
  • D. 制止性策略
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9.

( )是企业中最基本的协作关系和协作形式。

  • A. 作业组
  • B. 管理组
  • C. 执行组
  • D. 操作组
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10.

关于设计建议奖时的注意事项,下列说法错误的是( )。

  • A. 只要是出于达到组织目标的动机,都应该获奖
  • B. 奖金的金额应该较高,而获奖的面要较窄
  • C. 如果建议重复,原则上只奖励第一个提此建议者
  • D. 如果建议被采纳,除建议奖外,还可以给予其他奖金
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11.

某车间计划在明年生产A产品2000件,B产品500件,C产品200件,其每件的工时定额分别为20、30、40小时,计划期内定额完成率120%,出勤率90%,废品率8%。该工种的定员人数为( )人。

  • A. 28
  • B. 32
  • C. 35
  • D. 42
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12.

( )的比例越大,表示招聘信息发布的效果越好。

  • A. 录用比
  • B. 招聘完成比
  • C. 应聘比
  • D. 总成本效用
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多选题 (共14题,共14分)
13.

用人单位内部劳动规则包括( )。

  • A. 劳动法律、法规
  • B. 劳动合同管理制度
  • C. 劳动定员定额规则
  • D. 劳动安全卫生制度
  • E. 劳动岗位规范制定规则
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14.

进行培训后勤准备工作时,应该考虑的因素有( )。

  • A. 培训性质
  • B. 行政服务
  • C. 交通状况
  • D. 座位安排
  • E. 场地费用
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15.

专题讲座法的优点包括( )。

  • A. 形式比较灵活
  • B. 员工的培训成本比较低
  • C. 内容有系统性
  • D. 培训对象易于加深理解
  • E. 可随时满足员工某一方面的培训需求
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16.

员工在( )情况下,可以提取住房公积金账户的存储余额。

  • A. 离休退休
  • B. 偿还购房贷款
  • C. 迁出所在的县市
  • D. 购买建造翻修自住房
  • E. 与单位终止劳动关系
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17.

场地拓展训练可以使团队在( )方面得到收益和改善

  • A. 变革与学习
  • B. 团结合作
  • C. 心态和士气
  • D. 共同愿景
  • E. 沟通与默契
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18.

绩效计划的实施流程包括( )。

  • A. 沟通阶段
  • B. 形成阶段
  • C. 准备阶段
  • D. 预测阶段
  • E. 反馈阶段
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19.

以下属于专业知识和能力的有( )。

  • A. 管理知识
  • B. 人际关系能力
  • C. 观察能力
  • D. 财务会计知识
  • E. 记忆能力
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20.

关于心理测试,下列表述正确的有( )。

  • A. 主要目的在于淘劣,而不是选优
  • B. 心理测试并不难,任何人都可以使用
  • C. 根据抽样原则编制测试材料,供测试之用
  • D. 测试的程序、环境和记分方法都需要有明确的规定
  • E. 在人事选拔中通常测量能力、性向、成就和人格差异等
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21.

提出工伤认定申请需提交的材料包括( )。

  • A. 工伤认定申请表
  • B. 劳动保障行政部门的证明材料
  • C. 医疗诊断证明
  • D. 与用人单位存在劳动关系(包括事实劳动关系)的证明材料
  • E. 工伤保险缴纳证明材料-
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22.

绩效合同包括的内容有( )。

  • A. 受约人信息
  • B. 合同结束时间
  • C. 发约人信息
  • D. 合同期限
  • E. 计划内容
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23.

层次评估法的不足之处在于( )。

  • A. 评估体系中考虑的因素不够全面
  • B. 没有对目标本身进行评估
  • C. 重视结果评估,忽视过程评估
  • D. 不能把各个层次形成一个有机的整体
  • E. 数据的取得是根据单个人的描述取得的,但是每个人的理解又有不同,容易造成混乱
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24.

管理系统一元化原则的条件包括( )。

  • A. 下级的分散程度
  • B. 下级的能力
  • C. 完成工作所需的时间
  • D. 标准化程度
  • E. 优先组建基层机构和配备人员
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25.

由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生的矛盾有( )。

  • A. 员工与上级矛盾
  • B. 员工自我矛盾
  • C. 主管自我矛盾
  • D. 组织目标矛盾
  • E. 组织与主管矛盾
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26.

奖金制度的制定程序包括( )。

  • A. 确定奖金计算办法
  • B. 确定岗位评价方法
  • C. 确定奖金分配原则
  • D. 确定奖金发放对象
  • E. 根据企业经营计划完成情况确定奖金总额
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问答题 (共4题,共4分)
27.

如何降低沟通障碍和干扰及实现沟通方法?

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28.

简述企业各项福利总额预算计划的制订程序和内容。

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29.

选择确定绩效考评方法时,应考虑哪些重要因素?提出绩效管理运行程序、实施步骤的具体要求时。应考虑哪些基本问题?

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30.

A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿,2006年上级主管部门特拨下15万元奖金,奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这15万元奖金的分配过程中,该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为:工人只需保证自身安全;而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作;尤其是矿领导,不但要负经济责任,还要负法律责任。因此,会议决定,将奖金根据责任的大小分为五个档次:矿长3000元,副矿长2500元,科长800元,一般管理人员500元,工人一律50元。奖金刚好发完。奖金下发后全矿显得风平浪静,但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时,矿工们说:“我们拿的安全奖少,没那份安全责任,干部拿的奖金多,让他们干吧!”还有一些工人说:“老子受伤,就是为了不让当官的拿安全奖。”

请结合本案例。回答下列问题:

(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案,并说明它产生负激励作用的原因。

(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?

(3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明理由。

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答题卡(剩余 道题)

单选题
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
多选题
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
问答题
27 28 29 30
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