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在内部改革方面,国家电网有限公司研究推进集团管理体制变革,优化分类管控模式,加快完善科学合理的管理体制机制,充分调动各层级( )。
管制属于混合性工具。( )
创意由两项知识组合,一是相关知识,二是( )。
强化精益管理方面,国家电网有限公司树立全寿命周期理念,纵深推进多维精益管理体系变革,全面推行( ),统筹推动城乡、区域电网协调发展,以及各业务板块协调发展。