某工程项目合同工期为89天,网络进度计划如图3-1所示。其中,B、E、K、I四项工作均为土方工程,需安排同一台土方施工机械先后顺序施工,土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3和800m3,土方综合单价为18元/m3。合同规定,土方工程量减少不超出原估算工程量的20%时,按原约定价格计价;减少量超出20%时,全部土方工程量按19元/m3计价。
在工程按计划进行16天后,业主要求取消K项工作。施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后,咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间,如表3-1所示。
1.按照图3-1所示的网络进度计划,顺序完成B-E-K-I工作,施工机械在现场的闲置时间为多少天?
2.取消K工作后,土方工程的总费用应为多少?
3.取消K工作后,网络进度计划应如何调整?调整后的总工期为多少天?
4.根据咨询工程师的估算,在E工作和F工作按计划完成后,该项目的期望工期为多少天?给出计算过程和理由。
1.8天。
确定网络计划的关键线路为A-B-E-K-F-H-J,如图所示用双箭线表示。B、E、K三项工作为关键工作,之间没有时差;而要顺序完成B-E-K-I工作,K和I之间存在F工作,F工作持续时间为8天,所以施工机械需要在现场闲置8天。
2.原土方工程量=1100+2300+1600+800=5800m3;
取消K工作后,土方工程量减少1600m3,变为4200m3,减少了1600/5800=27.59%>20%,
按规定应按19元/m3计价,所以:土方工程的总费用=4200×19=79800元。
3.(1)取消K工作后的网络进度计划如下:
即在E、I工作之间加虚工作,以满足顺序施工B-E-I工作。
4.(1)G、H、I、J四项工作的期望持续时间:
G工作持续时间=13×10%+15×60%+18×30%=15.7天;
H工作持续时间=4×5%+5×80%+6×15%=5.1天;
I工作持续时间=4×25%+6×60%+7×15%=5.65天;
J工作持续时间=9×10%+11×70%+14×20%=11.4天。
(2)调整后网络计划的关键线路是A-B-E-G-J,所以该项目的期望时间=16+10+20+15.7+
11.4=73.1天。
风险估计是估计风险发生的可能性及其对项目的影响。风险估计的方法主要包括()
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