当前位置:首页建筑工程一级建造师一建民航机场工程实务-> 1.背景某建设单位在机场场道工程施工中,在与当地政府签订的

1.背景

某建设单位在机场场道工程施工中,在与当地政府签订的协议时,由于没有提供当地的地质情况,施工中设计发生重大变化,且施工单位使用了大量重型机械,承担了这些机械的维修和管理费用,导致与协议中签订的工程费用有较大出入,故向当地政府提出了索赔。

2.问题

(1)该施工企业是否有理由对当地政府进行索赔申诉?简述索赔的定义。

(2)索赔费用的组成有哪些,这次索赔主要包括哪些内容?

(3)在通常的索赔处理事件中,应该依据哪些原则?

(4)索赔费用计算方法共有几种,分别是什么?

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

(1)该施工企业有理由对当地政府提出索赔。索赔指的是在合同履行过程中,对于非己方过错(应由对方承担责任的情况)导致的实际损失,向对方提出经济和(或)时间补偿的要求。

(2)可以进行索赔的项目包括人工费、材料费、施工机械使用费、工地管理费、利息、总部管理费、分包费用和利润等。本次索赔的项目应该包括施工机械使用费和工地管理费等。

(3)索赔事件应该根据以下原则进行:

1)索赔必须以合同为依据;

2)必须注意资料的积累;

3)及时、合理地处理索赔;

4)加强索赔的前瞻I生,有效地避免过多索赔事件的发生。

(4)索赔的计算方法有三种,分别如下:

1)分项法。该方法是按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别计算索赔金额的一种方法。

2)总费用法,又称总成本法。就是当发生多次索赔事件后,重新计算出该工程的实际总费用,再从这个实际总费用中减去投标报价时的估算总费用,计算出索赔余额。

3)修正总费用法。修正总费用法是对总费用法的改进,即在总费用计算的原则上去掉一些不合理的因素,使其更合理。

更新时间:2021-07-28 18:01

你可能感兴趣的试题

单选题

某混凝土工程,中标的综合单价是 400 元/m3,计划工程量是 8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为 500 元/m3,实际完成并经监理工程师确认的工程量是 7000m3。若采用赢得值法进行综合分析,错误的是( )。

  • A.已完工作预算费用为 280 万
  • B.已完工作实际费用为 350 万
  • C.费用偏差为-70 万元,费用超支
  • D.进度绩效指数为 0.875,进度提前
查看答案
单选题

以下关于设计任务委托的模式的描述中,正确的是( )。

  • A.国际上,建造师事务所起主导作用
  • B.我国业主方主要通过直接发包的方式选择设计方案和设计单位
  • C.国际上,设计竞赛与设计任务委托有直接的联系
  • D.业主方可以平行委托多个设计单位进行设计
查看答案
单选题

作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一,其内容不包括( )。

  • A.程序文件
  • B.操作规程
  • C.管理规定
  • D.监测活动准则
查看答案
多选题

建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目的工作编码,编码有各种方式,编码时应考虑的因素有( )。

  • A.对不同周期的标识
  • B.对不同计划层的标识
  • C.对不同计划对象的标识
  • D.对不同工作的标识
  • E.对不同功能的标识
查看答案
单选题

预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期( )天前支付。

  • A.3.0
  • B.5.0
  • C.7.0
  • D.14.0
查看答案
多选题

根据工程实施的实际情况,可以提出工程变更的单位有()。

  • A.供货商
  • B.承包商
  • C.业主方
  • D.设计方
  • E.质监站
查看答案
多选题

根据《建设工程施工合同(示范文本)》,确定可以顺延工期的条件包括( )。

  • A.发包人未按专用条款的约定提供图纸及开工条件
  • B.发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行
  • C.发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的
  • D.监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的
  • E.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过6小时
查看答案
多选题

横道图进度计划与网络计划相比,其特点有()。

  • A.适用于手工编制计划
  • B.能够清楚地表达活动的持续时间
  • C.表达方式较为直观
  • D.能清楚表达活动间的逻辑关系
  • E.可以与劳动力计划相结合
查看答案
单选题

建设工程项目的风险因素中,属于经济与管理风险因素的是()。

  • A.人身安全控制计划
  • B.工作流程组织
  • C.工程施工方案
  • D.组织结构模式
查看答案
多选题

下列选项中,属于项目管理规划大纲内容的有()。

  • A.项目范围管理
  • B.资源需求计划
  • C.项目成本管理
  • D.绿色建造与环境管理
  • E.项目收尾管理
查看答案