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某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划图如下图所示。

其中:工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混凝土工程。箭线之下是持续时间(周),箭线之上是预算费用,并列入了下表中。计划工期为12周。工程进行到第9周末时,工作D完成了2周,工作E完成了1周,工作F已经完成,工作H尚未开始。

问题:

?1.请绘制本案例的实际进度前锋线。

?2.第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少?

?3.如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响。

?

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

1.根据第9周末的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线如下图所示。

2.(1)根据第9周末检查结果和表中所列数字,

已完成工程预算造价是=A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75(万元);

到第9周应完成的预算造价可从上图中分析,应完成A、B、D、E、C、F、H,故:12+10+12+22+25+9+8=98(万元)。

(2)根据挣值法计算公式,进度偏差为:SV=BCWP-BCWS=75-98=-23(万元),即进度延误23万元。

3.从图中可以看出,工作D、E、H均未完成计划。

工作D延误1周,这1周是在关键线路上,总时差为0,故将使项目总工期延长1周。

工作E不在关键线路上,它延误了2周,但该工作有1周总时差,故也会导致总工期拖延1周。

工作H延误一周,但是它有2周总时差,对工期没有影响。工作D、E是平行工作,工期总的拖延时间是1周。

更新时间:2021-07-28 10:02

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