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某贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业,主营生产与出口欧美业务,员工多为中等职业技术性人才,1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱,2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养,但遭到骨干员工的集体反对。2008年底,随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降。一方面,核心员工受经济危机影响,不断核算自己的工作收入得失,自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面,新员工由于缺乏技术和经验,收益减缓,呈现付出多、回报少的不平衡心态,不稳定性与不满意度日渐凸显,加之经济危机的影响,已出现小团队集体“休克”跳槽的现象;考虑到上述问题,为了防止核心人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定着手开展工作分析与设计。为了反映工作的内在激励度,公司着手设计MPS激励潜能分数,研究影响员工工作特征模式的核心维度。

  • A.工作扩大化
  • B.自主性工作团队
  • C.工作轮换
  • D.机械性工作设计法
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答案: A、B、C
本题解析:

本题考查工作丰富化。工作扩大化是在横向水平上增加工作任务的数量。与工作扩大化相比,工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性、完整性,有利于在工作特征上得到改进。所以A项说法错误,符合题意。
本题考查MPS激励潜能分数的计算公式。MPS=[(任务完整性+技能多样性+任务重要性)/3]*工作自主性*反馈性。
本题考查激励型工作设计法的方式。选项D是与激励型工作设计法并列的工作设计方法。
本题考查工作设计的原理。通过MPS激励潜能分数可知该公司进行工作设计的原理是工作特征模型理论。

更新时间:2021-08-09 00:14

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