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某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史.公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力.公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才.公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高.目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作.公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限.由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务.同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作.

  • A.虚拟组织形式
  • B.行政层级式
  • C.矩阵结构式
  • D.团队结构式
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答案: D
本题解析:

本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新,重视创造发明,薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。
本题考查组织设计的类型。团队结构形式的主要特点是,打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
本题考查组织变革的方法。以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免责任人,明确责任和权力等。
本题考查组织文化与组织设计。如果企业想鼓励创新、开放的组织文化,就需要降低组织的制度化程度和规范化程度,A说法有误。企业希望有一种冒险、创新的组织文化,则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上。而不应该建立强调等级差异的绩效评估体系,D说法有误。

更新时间:2021-08-11 09:51

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某大学课堂上,一位教授指出,劳动力供给涉及劳动力供给数量和劳动力供给质量两个方面的问题,一国的经济发展既取决于劳动力数量,也取决于劳动力质量.目前,我国的劳动力供给数量增长速度放慢,劳动力质量未能实现较快的提高.此外,一个国家的劳动力资源利用情况可以从就业中反映出来,教授指出,对中国劳动者就业产生影响的近期动向有以下两个:一是由于中国的劳动力成本不断上升,国际上一些知名的大公司已经开始将原来委托中国企业生产加工的很多产品收回到本国生产.二是随着技术水平的不断进步,很多资本设备的价格在不断下降.最后,教授还强调,影响劳动力需求弹性的因素会对劳动力的就业产生影响.

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  • D.劳动力队伍的人数
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小张在学习了劳动经济基本理论之后发现,很多理论与现实情况并不相符.比如,一般的劳动经济理论认为,在其他条件不变的情况下,工资率上涨会导致劳动力的需求量下降;但是在很多时候,企业并没有在工资上涨的情况下解雇员工.理论上认为,当其他企业提供的工资水平更高时,员工会从工资水平低的企业跳槽去工资水平更高的企业,但是在现实中,很多员工明明知道另外一家企业工资水平更高一些,也不会从本单位辞职.此外,小张还发现,在部分城市已婚女性人群当中,劳动力参与率出现了下降的趋势,而在已经退休的劳动者当中却出现了劳动力参与率上升的趋势.

  • A.已退休者的非劳动收入比劳动适龄人口更多,因而导致其劳动参与率上升
  • B.已退休者的劳动力参与率上升可能是因为他们重新就业的机会较多
  • C.当退休者的实际养老收入明显下降时,可能导致已退休者的劳动力参与率上升
  • D.在工作期间工资水平越高的退休者,退休后劳动力参与率上升的趋势越明显
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  • A.女性更加偏好家务劳动而不是市场工作
  • B.女性的配偶有着较高的经济收入
  • C.女性的相对工资水平较高
  • D.女性的家务劳动生产率较低
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某制鞋公司地处新加坡,为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋,是世界知名的制鞋公司.但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系.该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新.

  • A.物质层是组织文化的外在表现,是制度层和精神层的物质基础
  • B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
  • C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础,是组织文化的核心和灵魂
  • D.组织文化中有没有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准
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某制鞋公司地处新加坡,为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋,是世界知名的制鞋公司.但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系.该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新.

  • A.学院型
  • B.堡垒型
  • C.俱乐部型
  • D.棒球队型
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  • A.团队结构形式
  • B.虚拟组织形式
  • C.无边界组织形式
  • D.事业部制形式
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国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现:酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势.下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析.

  • A.酒店为所有签订劳动合同职工建立养老和医疗保险,解除员工后顾之忧
  • B.对具备高亲和需要的员工予以重用,并在组织中培养提拔充当管理者的角色
  • C.对具备高成就需要的员工予以宣传表扬,并在业务上为其安排富有挑战性的工作
  • D.对可能成为未来优秀管理者的员工,要培养他们相对适中的成就动机、较高的权力欲望以及相对较弱的亲和需要
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  • A.期望理论
  • B.ERG理论
  • C.双因素理论
  • D.三重需要理论
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  • A.生理需要
  • B.安金需要
  • C.尊重需要
  • D.归属需要
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