某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
根据以上资料，回答下列问题：
假如该企业进行组织变革，最适合采用以（ ）为中心的组织变革。
【知识点】 组织变革的形式；
该企业最适合采用以结构为中心的组织变革。组织是一个与内外环境不断相互作用的动态系统。为了适应环境的不断变化，组织内部结构需要不断分化和统合。这种分化与统合就是组织结构的变革，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。
M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。
新产品研发的组织形式是（ ）。
M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。
该组织设计形式适合（ ）环境。
M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。
厂原来的组织设计类型是（ ）。
R大学是一所综合性大学，目前大约有12000名学生和600名教授，教授可以在学校内部教师中产生，也可以从校外招聘。由于R大学明年预计要进行扩招，因此R大学的人力资源管理部门，需要根据大学的实际情况制定一份人力资源规划，其中包括人力资源需求预测和人力资源的供给预测等内容。
根据以上资料，回答下列问题：
使用比率分析法进行预测，如果这个大学预期明年注册的学生会增加1000名，则需要另外聘用（ ）名教授。
R大学是一所综合性大学，目前大约有12000名学生和600名教授，教授可以在学校内部教师中产生，也可以从校外招聘。由于R大学明年预计要进行扩招，因此R大学的人力资源管理部门，需要根据大学的实际情况制定一份人力资源规划，其中包括人力资源需求预测和人力资源的供给预测等内容。
根据以上资料，回答下列问题：
通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，称为（ ）。
R大学是一所综合性大学，目前大约有12000名学生和600名教授，教授可以在学校内部教师中产生，也可以从校外招聘。由于R大学明年预计要进行扩招，因此R大学的人力资源管理部门，需要根据大学的实际情况制定一份人力资源规划，其中包括人力资源需求预测和人力资源的供给预测等内容。
根据以上资料，回答下列问题：
常用的人力资源需求预测定量分析方法包括（ ）。
小王是一家汽车制造厂的员工，在连续与单位签订了两次三年固定期限的合同之后，在第三次续签劳动合同时，小王提出要与单位签订无固定期限劳动合同，但单位拒绝了。小王就此事向劳动监察机构进行了投诉。
调查程序，应当自立案之日起（ ）完成;对情况复杂的，经劳动行政部门负责人批准可以延长30个工作日。
小王是一家汽车制造厂的员工，在连续与单位签订了两次三年固定期限的合同之后，在第三次续签劳动合同时，小王提出要与单位签订无固定期限劳动合同，但单位拒绝了。小王就此事向劳动监察机构进行了投诉。
劳动监察的程序不包括（ ）。
小王是一家汽车制造厂的员工，在连续与单位签订了两次三年固定期限的合同之后，在第三次续签劳动合同时，小王提出要与单位签订无固定期限劳动合同，但单位拒绝了。小王就此事向劳动监察机构进行了投诉。
该汽车制造厂违反了《中华人民共和国劳动合同法》的规定，应当受到的处罚是（ ）。
近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。
分析该企业的发展战略，下列说法中正确的是（ ）。
