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1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。

1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。

H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。H集团后来实行事业部制之所以是适宜的,是因为( )。

  • A.集团的产品种类多
  • B.集团所面临的市场环境变化快
  • C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司
  • D.集团想削减管理成本与费用
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答案: A、B、C
本题解析:

事业部制的适用范围:它适用产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

更新时间:2021-08-31 07:13

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关于第三家公司报销一半攻读MBA学位学费的说法,正确的是( )。

  • A.公司通过这种方式对员工进行了人力资本投资
  • B.这种规定增加了员工攻读MBA学位的人力资本投资成本
  • C.公司和员工共同分担了人力资本投资成本,同时共享了投资收益
  • D.报销一半学费后员工必须为公司工作三年的规定,有利于降低员工离职率
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关于小罗研究生刚毕业时的工资不如本科就业的同学的说法,正确的是( )

  • A.攻读研究生的人力资源投资回报率低于攻读本科
  • B.攻读研究生的收益体现在长期中,而不是短期内
  • C.小罗应该本科毕业就直接就业,而不是攻读研究生
  • D.研究生刚毕业时的工资都比有两年工作经验的本科生低
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甲投资公司(以下简称甲公司)与乙国有企业(以下简称乙企业)以甲公司出资金、乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后,与丙劳务派遣公司(以下简称丙公司)签订劳务派遣协议,由丙公司派遣李某到超市工作。不久,甲公司与乙企业产生纠纷,导致超市停业。于是,超市将李某退回丙公司。丙公司以李某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了李某的劳动合同,李某认为,其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围,遂向劳动行政部门投诉,要求追究甲、乙、丙三家公司的法律责任。

关于超市将李某退回丙公司的说法,正确的是( )。

  • A.超市可以因决定提前解散而将李某退回丙公司
  • B.超市可以因甲公司拒绝承担出资责任而将李某退回丙公司
  • C.超市可以因乙企业收回场地而将李某退回丙公司
  • D.超市可以自行决定将李某退回丙公司
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关于小罗在第三家公司得到培训的说法,正确的是( )。

  • A.这家公司提供的正式培训属于特殊培训
  • B.资深同事对小罗的工作指导属于在职培训
  • C.小罗在业余时间攻读MBA学位不属于在职培训
  • D.小罗在业余时间攻读MBA学位属于人力资本投资
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关于小罗从第二家公司离职的说法,正确的是( )

  • A.劳动者在决定是否流动时并不把工资水平当成重要的考虑因素
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关于绩效薪金制的说法,错误的是( )。

  • A.计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等,是绩效薪金制通常采用的方式
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关于人力资本投资理论的说法,正确的是( )。

  • A.人力资本投资分析的现代奠基人为美国经济学家西奥多?舒尔茨
  • B.任何就本身来说是用来提高人的生产能力从而提高人在劳动力市场上的收益能力的初始性投资均为人力资本投资
  • C.大学教育属于人力资本投资
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下列属于组织文化内容的是( )。

  • A.创新与冒险
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中国职工民主参与的形式主要包括( )。

  • A.职工代表大会制度
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  • E.人民代表大会制度
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关于劳动关系氛围的说法,正确的是()。

  • A.劳动关系氛围主要从合作一对立、积极一消极两个维度进行衡量
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  • D.在对立—消极维度上,工作绩效最高
  • E.在合作一积极维度上,工作绩效最高
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