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财政政策的功能包括( )。

  • A.导向功能
  • B.协调功能
  • C.控制功能
  • D.管理功能
  • E.稳定功能
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答案: A、B、C、E
本题解析:

本题考查财政政策的功能。

财政政策的功能包括导向功能,协调功能,控制功能,稳定功能,ABCE项正确,

D项与题干无关,为干扰项。

更新时间:2021-08-29 08:52

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李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产.因此,李小姐决定着手改变现状,首先必须从工作分析开始.

  • A.观察法
  • B.工作要素法
  • C.主题专家会议法
  • D.职位分析问卷法
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李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产.因此,李小姐决定着手改变现状,首先必须从工作分析开始.

  • A.确定工作分析的目的
  • B.调查工作相关的背景信息
  • C.运用工作分析技术收集工作相关信息
  • D.整理和分析工作相关信息
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2011年7月1日,施某与L劳务派遣公司签订了为期1年6个月的劳动合同,并被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作.劳动合同约定,施某自行参加社会保险并缴费,在工作中出现任何安全问题,均由施某自己负责,L劳务派遣公司和M机械公司不承担任何责任.施某认为自己还年轻,也没把参加社会保险当回事.2012年4月20日,施某在锻压汽车零件时,由于操作失误受伤.事故发生后,施某住院治疗20天,自己垫付了全部的医疗费.出院后,施某找到L劳务派遣公司经理,要求L劳务派遣公司报销其住院医疗费.经理说:“我们事先已有约定,你在工作中出现任何安全问题,都应该由你自己承担.而且你是在M机械公司工作受的伤,即使为你报销住院医疗费,也不应当由我公司负责.”施某觉得经理的话有道理,于是找到M机械公司.M机械公司人力资源部经理告诉施某:“公司设立了劳动争议调解委员会,我被总经理任命为调解委员会主任.你的问题必须先由劳动争议调解委员会调解.”施某不同意调解.M机械公司人力资源部经理又告诉施某:“你不是我公司的员工.你只能找L劳务派遣公司报销住院医疗费.”施某感觉很无奈,家人建议他去咨询律师.律师则告诉他,他受的伤属于工伤,他应当自己到当地社会保险行政部门提出工伤认定申请.

  • A.施某
  • B.L劳务派遣公司
  • C.M机械公司
  • D.律师
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2011年7月1日,施某与L劳务派遣公司签订了为期1年6个月的劳动合同,并被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作.劳动合同约定,施某自行参加社会保险并缴费,在工作中出现任何安全问题,均由施某自己负责,L劳务派遣公司和M机械公司不承担任何责任.施某认为自己还年轻,也没把参加社会保险当回事.2012年4月20日,施某在锻压汽车零件时,由于操作失误受伤.事故发生后,施某住院治疗20天,自己垫付了全部的医疗费.出院后,施某找到L劳务派遣公司经理,要求L劳务派遣公司报销其住院医疗费.经理说:“我们事先已有约定,你在工作中出现任何安全问题,都应该由你自己承担.而且你是在M机械公司工作受的伤,即使为你报销住院医疗费,也不应当由我公司负责.”施某觉得经理的话有道理,于是找到M机械公司.M机械公司人力资源部经理告诉施某:“公司设立了劳动争议调解委员会,我被总经理任命为调解委员会主任.你的问题必须先由劳动争议调解委员会调解.”施某不同意调解.M机械公司人力资源部经理又告诉施某:“你不是我公司的员工.你只能找L劳务派遣公司报销住院医疗费.”施某感觉很无奈,家人建议他去咨询律师.律师则告诉他,他受的伤属于工伤,他应当自己到当地社会保险行政部门提出工伤认定申请.

  • A.M机械公司设立劳动争议调解委员会
  • B.M机械公司人力资源部经理被总经理任命为调解委员会主任
  • C.施某住院医疗费报销问题首先由劳动争议调解委员会调解
  • D.施某不接受劳动争议调解委员会调解
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2011年7月1日,施某与L劳务派遣公司签订了为期1年6个月的劳动合同,并被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作.劳动合同约定,施某自行参加社会保险并缴费,在工作中出现任何安全问题,均由施某自己负责,L劳务派遣公司和M机械公司不承担任何责任.施某认为自己还年轻,也没把参加社会保险当回事.2012年4月20日,施某在锻压汽车零件时,由于操作失误受伤.事故发生后,施某住院治疗20天,自己垫付了全部的医疗费.出院后,施某找到L劳务派遣公司经理,要求L劳务派遣公司报销其住院医疗费.经理说:“我们事先已有约定,你在工作中出现任何安全问题,都应该由你自己承担.而且你是在M机械公司工作受的伤,即使为你报销住院医疗费,也不应当由我公司负责.”施某觉得经理的话有道理,于是找到M机械公司.M机械公司人力资源部经理告诉施某:“公司设立了劳动争议调解委员会,我被总经理任命为调解委员会主任.你的问题必须先由劳动争议调解委员会调解.”施某不同意调解.M机械公司人力资源部经理又告诉施某:“你不是我公司的员工.你只能找L劳务派遣公司报销住院医疗费.”施某感觉很无奈,家人建议他去咨询律师.律师则告诉他,他受的伤属于工伤,他应当自己到当地社会保险行政部门提出工伤认定申请.

  • A.施某
  • B.L劳务派遣公司
  • C.M机械公司
  • D.订购汽车零件的公司
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华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业,主营生产与出口欧美业务,员工多为中等职业技术性人才,1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱,2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养,但遭到骨干员工的集体反对.2008年底,随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降.一方面,核心员工受经济危机影响,不断核算自己的工作收入得失,自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面,新员工由于缺乏技术和经验,收益减缓,呈现付出多、回报少的不平衡心态,不稳定性与不满意度日渐凸显,加之经济危机的影响,已出现小团队集体“休克”跳槽的现象;考虑到上述问题,为了防止核心人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定着手开展工作分析与设计.为了反映工作的内在激励度,公司着手设计MPS激励潜能分数,研究影响员工工作特征模式的核心维度.

  • A.科学管理原理
  • B.工效学原理
  • C.人际关系原理
  • D.工作特征模型理论
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华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业,主营生产与出口欧美业务,员工多为中等职业技术性人才,1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱,2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养,但遭到骨干员工的集体反对.2008年底,随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降.一方面,核心员工受经济危机影响,不断核算自己的工作收入得失,自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面,新员工由于缺乏技术和经验,收益减缓,呈现付出多、回报少的不平衡心态,不稳定性与不满意度日渐凸显,加之经济危机的影响,已出现小团队集体“休克”跳槽的现象;考虑到上述问题,为了防止核心人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定着手开展工作分析与设计.为了反映工作的内在激励度,公司着手设计MPS激励潜能分数,研究影响员工工作特征模式的核心维度.

  • A.工作扩大化
  • B.自主性工作团队
  • C.工作轮换
  • D.机械性工作设计法
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华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业,主营生产与出口欧美业务,员工多为中等职业技术性人才,1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱,2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养,但遭到骨干员工的集体反对.2008年底,随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降.一方面,核心员工受经济危机影响,不断核算自己的工作收入得失,自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面,新员工由于缺乏技术和经验,收益减缓,呈现付出多、回报少的不平衡心态,不稳定性与不满意度日渐凸显,加之经济危机的影响,已出现小团队集体“休克”跳槽的现象;考虑到上述问题,为了防止核心人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定着手开展工作分析与设计.为了反映工作的内在激励度,公司着手设计MPS激励潜能分数,研究影响员工工作特征模式的核心维度.

  • A.MPS=(工怍自主性+技能多样性+任务重要性)/3x任务完整性x反馈性
  • B.MPS=(工作自主性+技能多样性+任务完整性)/3x任务重要性x反馈性
  • C.MPS=(任务完整性+工作自主性+任务重要性)/3x技能多样性x反馈性
  • D.MPS=(任务完整性+技能多样性+任务重要性)/3x工作自主性x反馈性
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小张是某房地产公司的人力资源经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,须在一个月内招聘到30名专业人员.同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目,两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批,并且需要马上派驻相关人员开展工作.这下可把小张急坏了,他迅速制定了新的招聘录用系统.

  • A.对不录用决定的原因可以不必保持准确的记录
  • B.应当对测验进行修订
  • C.把心理测验作为补充工具
  • D.应当聘用专业的心理学人士
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小张是某房地产公司的人力资源经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,须在一个月内招聘到30名专业人员.同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目,两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批,并且需要马上派驻相关人员开展工作.这下可把小张急坏了,他迅速制定了新的招聘录用系统.

  • A.尽快明确招聘要求
  • B.容忍面试偏差
  • C.梳理和改进招聘流程
  • D.降低测评的信度与效度
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