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（2020年真题）某市为了交通发展需修建一条双向快速环线(如图4-1所示)，里程桩号为K0+000~K19+998.984。建设单位将该建设项目划分为10个标段。项目清单如表4所示，当年10月份进行招标，拟定工期为24个月，同时成立了管理公司，由其代建。
各投标单位按要求中标后，管理公司召开设计交底会，与会参加的有设计、勘察、施工单位等。开会时，有③、⑤标段的施工单位提出自己中标的项目中各有1座泄洪沟小桥的桥位将会制约相邻标段的通行，给施工带来不便，建议改为过路管涵，管理公司表示认同，并请设计单位出具变更通知单，施工现场采取封闭管理，按变更后的图纸组织现场施工。
③标段的施工单位向管理公司提交了施工进度计划横道图(如图4-2所示)
问题：
1、按表4所示，根据各项目特征，该建设项目有几个单位工程写出其中⑤标段A的项目内容。①标段完成的长度为多少米
2、成立的管理公司担当哪个单位的职责与会者还缺哪家单位
3、③⑤标段的施工单位提出变更申请的理由是否合理针对施工单位提出的变更设计申请，管理公司应如何处理为保证现场封闭施工，施工单位最先完成与最后完成的工作是什么
4、写出③标段施工进度计划横道图中出现不妥之处，应该怎样调整
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1、（1）29个单位工程
（2）A：道路工程、排水工程、沿路跨河中小桥
（3）⑩标段完成的长度为：19998.984-18000=1998.984m
2、（1）担当建设单位的职责
（2）与会者还缺：监理单位、建设单位
3、（1）合理；
（2）管理单位应同意并协调办理变更手续。
（3）最先完成的工作：施工围挡安装；最后完成的工作：施工围挡拆除
4、不妥之处：过路管涵施工在第19月~第22月；
调整：过路管涵施工调整为与道路施工同步进行。(从第3个月开始到第6个月结束)。
某混凝土工程，中标的综合单价是 400 元/m3，计划工程量是 8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为 500 元/m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是 7000m3。若采用赢得值法进行综合分析，错误的是（ ）。
以下关于设计任务委托的模式的描述中，正确的是（ ）。
作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容不包括（ ）。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目的工作编码，编码有各种方式，编码时应考虑的因素有（ ）。
预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期（ ）天前支付。
根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（）。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》，确定可以顺延工期的条件包括（ ）。
横道图进度计划与网络计划相比，其特点有（）。
建设工程项目的风险因素中，属于经济与管理风险因素的是()。
下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的有()。
