背景资料：
某纺织厂房工程，建筑面积12000m2，地上4层，板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工承包合同。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误一天对等奖罚5000元，总工期300d。
工程施工过程中发生了下列事件：
事件一：项目经理部将底板划分为2个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4d。
事件二：底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害(当地气象记录40年未出现过)，给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损
失是由于突然降温造成，为不可抗力，提出下列索赔：
(1)清理积雪、恢复施工的费用8．2万元；
(2)工人冻伤治疗费用9．7万元；
(3)现场警卫室被积雪压塌损失费用0．7万元；
(4)清理积雪、恢复底板施工需花费的时问5d。
总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。
在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6d时间，超过总监理工程师确认天数1d。
事件三：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。
事件四：合同中对A、B、C三个检验批不合格控制率分别作了A：4％；B：3％；C：3％的约定，实际检查结果如下：
问题：
1．事件一中：
(1)画出底板工程施工进度横道图。
(2)底板施工为何种流水施工组织类型?
(3)计算底板施工工期。
2．事件二中：
(1)建设单位和施工单位分别应承担的损失费用为多少万元?
(2)工期批准顺延了多少天?
(3)底板施工总工期为多少天?说明理由。
3．事件三中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?分别写出理由。
4．列式计算事件四中各检验批不合格率，并指出不合格项。
1． (1)底板施工进度横道图如下：
(2)流水施工组织类型是：等节拍(奏)流水施工。
(3)底板施工工期为：16d。
2．
(1)建设单位和施工单位分别应承担的损失费用为：建设单位承担的损失费用为8．2万元；施工单位承担的损失费用为：治疗费+警卫室损失费+清理超期1d罚款=9．7+0．7+0．5=10．9万元。
(2)工期顺延了5d。
(3)底板施工总工期为16+6=22d，因为采用了等节拍流水施工方式组织施工，且另外增加了“清理积雪、恢复底板施工”6d时间。
3．
事件三中专项施工方案实施中的不妥之处和理由分别如下：
不妥之处一：专项施工方案经施工项目负责人批准后开始实施；
理由：根据有关规定，专项施工方案要经施工单位的技术负责人和总监理工程师签字后方可实施。
不妥之处二：仅安排项目技术负责人进行现场监督；
理由：根据有关规定，应由专职安全生产管理人员进行现场监督。
4．
某混凝土工程，中标的综合单价是 400 元/m3，计划工程量是 8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为 500 元/m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是 7000m3。若采用赢得值法进行综合分析，错误的是（ ）。
以下关于设计任务委托的模式的描述中，正确的是（ ）。
作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容不包括（ ）。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目的工作编码，编码有各种方式，编码时应考虑的因素有（ ）。
预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期（ ）天前支付。
根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（）。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》，确定可以顺延工期的条件包括（ ）。
横道图进度计划与网络计划相比，其特点有（）。
建设工程项目的风险因素中，属于经济与管理风险因素的是()。
下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的有()。
