背景资料：
某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1．5m，地质勘查报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：
在工程施工中发生如下事件：
事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。
事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
问题：
1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?
4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
1． (1)基础工程网络计划的关键线路是：①→②→③→④→⑤→⑥或(土方1→基础1→基础2→承台梁2)。
(2)该基础工程计划工期为20天。
2．
(1)事件一：施工总承包单位提出的工期索赔要求成立。
理由：属于非施工总承包单位责任(与地质勘查报告不符，建设单位责任)，延误的时间已超过总时差，非关键工作变为关键工作，影响总工期。
(2)事件二：施工总承包单位提出的工期索赔不成立。
理由：虽然属于建设单位责任，但是拖延3天工期在承台梁1总时差天数之内，不影响总工期。
(3)事件三：施工总承包单位提出的工期索赔不成立。
理由：属于施工总承包单位责任。
3．
(1)对索赔成立的事件，总工期可以顺延2天。
(2)该工程实际工期为27天。
4．
(1)上述事件发生后本工程网络计划的关键线路发生了改变。
(2)改变后的关键线路：①→②→④→⑤→⑥或(土方1→土方2→基础2→承台梁2)。
(3)基础工程施工进度横道图如下图：
某混凝土工程，中标的综合单价是 400 元/m3，计划工程量是 8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为 500 元/m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是 7000m3。若采用赢得值法进行综合分析，错误的是（ ）。
以下关于设计任务委托的模式的描述中，正确的是（ ）。
作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容不包括（ ）。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目的工作编码，编码有各种方式，编码时应考虑的因素有（ ）。
预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期（ ）天前支付。
根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（）。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》，确定可以顺延工期的条件包括（ ）。
横道图进度计划与网络计划相比，其特点有（）。
建设工程项目的风险因素中，属于经济与管理风险因素的是()。
下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的有()。
