背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：(1)工程预付款为合同价的10％；
(2)工程预付款扣回的时间及比例：自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60％后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；(3)工程质量保修金为工程结算总价的5％，竣工结算时一次性扣留；(4)工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90％停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善．满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下表：
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。
问题：
1．列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元?工程预付款从几月份开始起扣?
2．指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
3．事件二中，7、8月份开发公司应支付工程款多少万元?截至8月末累计支付工程款多少万元?
4．事件三中，工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元?本工程竣工结算是多少万元?本工程保修金是多少万元(结果均保留两位小数)?
5．《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201由哪些部分组成?并说明事件一中《关于钢筋价格调整的补充协议》归属于合同的哪个部分?
1．工程预付款：5000×10％=500万元。
工程预付款起扣点：5000×60％=3000万元。
从7月开始起扣工程预付款。
2.事件一中不妥之处和理由分别如下：
不要一：公司委派另一未完工项目的项目经理兼任该项目的项目经理；
理由：项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作。
不妥二：由项目总工程师组织编制项目管理实施规划；
理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
不妥三：不需要再单独编制项目管理实施规划；
理由：本项目24层为中型项目，大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
3.7月支付工程款：800-250=550万元；
8月应支付工程款：650-250=400万元；
截至8月末累计应支付工程款：2950+550+400=3900万元。
4.工程竣工结算之前累计应支付工程款：5000×90％=4500万元；
竣工结算：5000+40-5=5035万元；
工程保修金：5035×5％=251．75万元。
5.《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。
《关于钢筋价格调整的补充协议》属于协议书部分。
某混凝土工程，中标的综合单价是 400 元/m3，计划工程量是 8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为 500 元/m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是 7000m3。若采用赢得值法进行综合分析，错误的是（ ）。
以下关于设计任务委托的模式的描述中，正确的是（ ）。
作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容不包括（ ）。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目的工作编码，编码有各种方式，编码时应考虑的因素有（ ）。
预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期（ ）天前支付。
根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（）。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》，确定可以顺延工期的条件包括（ ）。
横道图进度计划与网络计划相比，其特点有（）。
建设工程项目的风险因素中，属于经济与管理风险因素的是()。
下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的有()。
