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背景资料：某工程，监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出；①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标；②中标单位竣工验收前更换项目经理，必须获得建设单位的同意；③中标单位负责召开设计交底会议；④施工单位应在工程竣工验收合格后出具工程质量保修书；⑤因紧急情况需暂停施工，施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。
事件2：施工前，监理机构对工程风险分析，提出目标控制及安全生产管理风险防范性对策。
事件3：分包单位隐蔽验收前，施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在验收前12小时，专业监理工程师因故不能参加隐蔽验收并告知施工单位。施工单位组织了隐蔽工程验收，并作相应记录报送监理人，专业监理工程师对验收结果存疑，剥离重新检查后发现质量合格。分包单位由此将引起的费用索赔和工期延误向监理机构报审相应补偿。
事件4：竣工验收，总监理工程师代表组织各专业监理工程师进行竣工预验收。
＜1> 、事件1中，逐条指出建设单位的要求是否合理，若不合理，说明理由。
＜2> 、监理机构进行风险进行分析的依据有哪些?
＜3> 、事件3中，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出专业监理工程师、施工单位、分包单位做法是否妥当，写出理由。
＜4> 、指出事件4的不妥之处，写出正确的做法。
＜1> 、①不合理。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。任何单位和个人不得违法限制本地区以外的法人或者其他组织参加投标，
②合理。
③不合理，建设单位负责组织召开设计交底会议。
④不合理，应在向建设单位提交工程竣工验收报告时出具工程质量保修书。
⑤合理。
＜2> 、项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程风险进行分析，并宜提出工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的防范性对策。
＜3> 、（1）专业监理工程师做法不妥当。理由：专业监理工程师如不能参加隐蔽验收，应提前24小时向施工单位告知。
（2）施工单位做法妥当。理由：项目监理机构不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向施工总包单位提出延期要求。未按时提出延期要求，又未参加验收，施工总包单位可自行组织验收，结果应被认可。
（3）分包单位将引起的费用索赔和工期延误向监理机构提出索赔不妥。理由：分包单位应向施工单位提出，再由施工单位向监理机构提出。
＜4> 、总监理工程师代表组织竣工预验收不妥；正确做法：应由总监理工程师组织竣工预验收。
根据抽样检验分类方法，属于计量型抽样检验的质量特性有（ ）。
工程中采用新工艺、新材料的，应有()及有关质量数据。
工程质量统计分析方法中，根据不同的目的和要求将调查收集的原始数据，按某一性质进行分组、整理，分析产品存在的质量问题和影响因素的方法是（ ）。
以下有关标准合同示范文本的说法正确的是（ ）。
（2021年真题）安装工程一切险通常应以（ ）为保险期限。
经项目监理机构审查合格的工程项目施工组织设计，应由()签认。
（2021年真题）保证合同中，债务人与保证人对保证期间没有约定或者约定不明确的，保证期间为主债务履行期届满之日起（ ）个月。
以下有关单价合同的说法，正确的是（ ）。
（2021年真题）直接订购方式适用于采购（ ）的设备。
在常用的工程质量控制的统计方法中，可以用来系统整理分析某个质量问题及其产生原因之间关系的方法是（ ）。
