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某施工项目发承包双方签订了工程合同,工期5?个月,合同约定的工程内容及其价款包括:分项工程120.90?万元;安全文明施工费为分项工程费用的6%,其余总价措施项目费用为8?万元。暂列金额为12?万元;管理费和利润为不含税人材机费和的12%;规费为人材机费用和管理费、利润之和的7%;增值税税率为9%。

施工单位针对施工成本,明确要落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。并且建立了项目全面成本管理责任体系,在组织管理层,负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划,确定项目管理层的目标成本。最终决定本项目目标利润率为5%,并要求项目经理部也建立成本管理责任体系。

第3?月新增分项工程E,工程量为300m2,每m2?不含税人工、材料、机械的费用分别为60?元、150?元、40?元,可抵扣进项增值税综合税率分别为0%、9%、5%。除安全文明施工费之外,相应的其余总价措施项目费用为4500?元。

2019?年7?月份经监理审核同意工程量价款为200?万元,发生15?万元的索赔费用,7?月初发生现场签证费用10?万元,索赔和签证费用都经业主审核成立。总包及时向业主提出225?万元的进度款申请,监理工程师审核认为索赔费用应在结算款中支付,签证费用应在下一期进度款中支付,只同意200?万元工程价款,监理审核后报业主。业主迟迟未予确认,也未提出不同意见。

现场实行劳务工人实名制管理,实名制采用“建筑企业实名制管理卡”。通过实名制数据公示,公开劳务分包单位企业人员考勤状况,公开每一个工人的出勤状况。通过按劳动定额定员、按岗位计算定员等编制方法确定了劳动力配置计划。

进场第三个月,实际成本降低额比目标值提高了2.4?万元。施工单位根据下表用差额分析法分析目标成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。

降低成本计划与实际对比表

一建建筑工程实务,内部冲刺,一级建造师《建筑实务》

同时,施工单位根据统计核算等提供的资料,展开了针对工期成本的专项施工成本分析。

【问题】

1.成本管理责任体系在项目经理部层次的内容包括哪些?

2.试计算目标成本。简述目标成本的编制原则和主要依据。(单位:万元,结果保留2?位小数)

3.分项工程E?的综合单价为多少元/m2?可抵扣增值税进项税额为多少元?分项工程E?工程款为多少万元?

(结果保留2?位小数)

4.监理工程师关于索赔费用和签证费用的说法是否正确?说明理由。如果业主未能按时支付进度款,施工单位该如何处理?

5.写出建筑企业实名制管理卡的功能。简述劳动力配置计划的内容和编制方法。

6.根据上表用差额分析法分析目标成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。施工成本分析还能有哪些依据?专项施工成本分析还有哪些?

答案:
本题解析:

1.

负责项目成本的管理,实施成本控制,实现项目管理目标责任书中的成本目标。

2.

(1)签约合同价:[120.9×(1+6%)+8+12]×(1+7%)×(1+9%)=172.79 万元

目标成本:172.79×(1-5%)/(1+9%)=150.60 万元

(2)原则:统一性、适时性、可行性、科学性、先进性。

(3)目标成本编制的主要依据

1)劳务分包合同及其他分包合同;2)施工设计及施工方案;3)项目岗位责任成本控制指标;4)企业定额;5)项目目标责任书;6)工程量。

3.

(1)综合单价:(60+150+40)×(1+12%)=280(元/m2)

(2)可抵扣进项税额:(150×9%+40×5%)×300=4650(元)

(3)E 结算款:(300×280×1.06+4500)×(1+7%)×(1+9%)=10.91(万元)

4.

(1)索赔说法不正确。理由:索赔款项应在当期进度款中进行支付。

(2)签证说法不正确。理由:7 月初发生的签证费用应与7 月进度款同期支付。

(3)发包人未按照规定支付进度款的,承包人可催告发包人支付,并有权获得延迟支付的利息;发包人在付款期满后的7 天内仍未支付的,承包人可在付款期满后的第8 天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期,向承包人支付合理利润,并承担违约责任。

5.

(1)该卡具有多项功能:工资管理;考勤管理;门禁管理;售饭管理。

(2)劳动力配置计划的内容:1)研究制定合理的工作制度与运营班次;2)研究人员配置数量;3)研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质;4)研究测算职工工资和福利费用;5)研究测算劳动生产率;6)研究提出员工聘用方案。

(3)劳动力配置计划的编制方法:

1)按劳动定额定员;2)按岗位计算定员;3)按设备计算定员;4)按劳动效率计算定员;5)按比例计算定员;6)按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。

6.

(1)目标成本增加对成本降低额影响程度(320-300)×4%=0.80 万元;

成本降低率提高对成本降低额影响程度(4.5%-4%)×320=1.60 万元;

以上两项合计为:0.8+1.6=2.4 万元

(2)业务核算和会计核算。

(3)成本盈亏异常分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析。

更新时间:2022-10-29 16:45
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