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某省政府重点工程,建筑面积19800m2。外墙装饰下部镶贴铝塑板,上部采用全玻幕墙。工期1.5 年,自2018 年7 月1 日至2019 年12 月31 日。建设单位采用公开招标,共有6 家单位参与投标,采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)。

投标人A 认为分部分项清单中混凝土垫层的工程量明显错误,在报价时对工程量进行了调整。投标人C在报价时对楼地面瓷砖铺贴没有填报综合单价。

中标人B 组织本公司合同管理部门抽调相关谈判人员组成谈判小组,根据工程合同的标的物特殊、周期长等的特点做好相关准备工作,顺利与发包方完成了合同谈判。

合同签约前,中标人B 做好了如下工作:保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性;采用通用合同示范文本,完整填写合同内容;审核合同的主体;谨慎填写合同细节条款。最终经合约、法务等部门认真审核相关条款,并上报相关领导同意后,与建设单位签订了工程施工总承包合同。其中,全玻幕墙专业分包的分包单位由业主指定。承包商对全玻幕墙分包单位的资质及能力进行预审和确认,认为不符合要求,并及时报告业主、提出建议。

中标人B 投标报价构成如下:分部分项工程费为8000 万元,脚手架等单价措施费1500 万元,安全文明施工费为分部分项与单价措施费之和的4%,总价措施费为分部分项工程费12%,预付款为合同价的20%,钢材为暂估价材料,暂估单价3000 元/吨,总价合计1000 万元,由甲方供应,服务费率为1%。消防工程暂估价800 万元,由甲方分包,服务费率为5%。暂列金额500 万元,计日工100 万元,风险费用200 万元,管理费费率10%,利润率5%,规费费率1%,税率9%。

2018 年9 月份,B 公司对现场的成本进行核算,当月合同收入5000 万元(含450 万元销项税额),发生人工费1000 万元(含90 万元进项税额),材料费2000 万元(含180 万元进项税额),机械费800 万元,施工措施费300 万元,现场管理费100 万元,企业(总部)管理费40 万元,规费40 万元。

项目进行到2018 年12 月底时,对前6 个月的各个工作进行统计检查。有关情况如下表所示:

一建建筑工程实务,内部冲刺,一级建造师《建筑实务》

【问题】

1.投标人A 和投标人C 的报价是否有效?说明理由。

2.合同谈判要重点解决那些问题?简述工程合同的特点。谈判人员由哪三部分人员组成?

3.签约时的一致性包含哪些内容?除合约、法务部门外,A 施工单位审核合同条款时还需要哪些部门参加?

4.写出对分包合同管理的重点。除专业分包外,分包范围与内容还有哪些?

5.中标人B 的投标报价是多少万元?(计算结果保留小数点后2 位,单位:万元,下同)

6.B 公司2018 年9 月份应缴纳的增值税是多少?施工项目成本为多少?完全成本是多少?

7.列式计算表中“A”、“B”、“C”的值(单位:万元);计算本项目2018 年12 月底成本偏差及进度偏差,并分析成本与进度情况。

答案:
本题解析:

1.(本小题共4 分)

(1)A 的报价无效。(1 分)

理由:投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格。填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。(1 分)

(2)C 的报价有效。(1 分)

理由:对招标人提供的清单没有填报综合单价的,视为该价格已包含在其他项目或总价中。(1 分)

2.(本小题共7 分)

(1)重点解决订立合同应遵循的原则问题、订立合同的方式问题、缔约过失责任问题、格式条款问题、免责问题、合同无效问题、合同效力待定问题、合同条款规定不明应遵循的原则问题、合同风险处理问题、

违约责任处理问题。(每项1 分,满分3 分)

(2)工程合同具有标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广的特点。(每项1 分,满分2 分)

(3)掌握建筑法律法规的人员;懂得工程技术的人员;懂得工程经济的人员。(每项1 分,满分2 分)

3.(本小题共4 分)

(1)合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求。(每项1 分,满分2 分)

(2)工程、技术、质量、资金、财务、劳务、物资部门。(每项1 分,满分2 分)

4.(本小题共4 分)

(1)项目部对分包合同管理的重点是按照企业的授权管理制度,对分包合同进行协调和控制,监督分包人完成分包合同规定的目标和任务。(每项1 分,满分2 分)

(2)专业分包、设计分包、采购分包、劳务分包、试运行服务或其他咨询服务分包等。(每项1 分,满分2 分)

5.(本小题共3 分)

(8000+8000×12%+1500+500+1000×1%+800+800×5%+100)×(1+1%)×(1+9%)=13111.72 万元(3 分)

6.(本小题共3 分)

(1)9 月份应缴纳的增值税=销项税额-进项税额=450-(90+180)=180 万元(1 分)

(2)施工项目成本=人工费+材料费+机械费+措施费+现场管理费

=(1000-90)+(2000-180)+800+300+100=3930 万元(1 分)

(3)完全成本=施工项目成本+企业管理费+规费=3930+40+40=4010 万元(1 分)

7.(本小题共5 分)

(1)A=820×70%=574 万元(1 分)

B=1620×80%=1296 万元(1 分)

C=540+574+1296+490=2900 万元(1 分)

(2)成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=2900-2510=390 万>0,成本节支390 万元。(1分)

进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本=2900-3710=-810 万<0,进度延误810 万元。(1 分)

更新时间:2022-10-23 18:42
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