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在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于( )的内容。
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。例如:项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
根据《招标投标法实施条例》,视为投标人相互串通投标的情形有( )。
某建设工程项目中标人与招标人签订合同并备案的同时,双方针对结算条款签订了与备案合同完全不同的补充协议。后双方因计价问题发生纠纷,遂诉至法院。法院此时应该( )作为结算工程款的依据。
建筑安装工程费用项目组成中,暂列金额主要用于( )。
根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规,对必须招标的项目,招标人行为符合要求的是( )。
关于施工图预算和施工预算的说法,错误的是( )。
关于施工成本控制的说法,正确的是( )。
关于建设工程管理内涵的说法,正确的是( )。
根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有( )。
混凝土拌合物的和易性包括( )。
采用工程总承包方式发包的工程,其工程总承包管理费应从( )中支出。