某国有企业集团公司希望进行XX信息系统项目工程建设，包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目，为此通过公开招标的方式与承建单位签订了项目建设合同，并发生了如下事件:
事件1：为了方便沟通并且节省资金，总公司领导直接指定了本企业下属某监理公司来担任本次项目的监理工作，同时，安排了该公司老王担任本次监理单位的总监理工程师，在施工过程中老王将系统开发单位的商业秘密在饭桌上谈论，认为都是本单位同事，相互交流更有利于工作的开展。为了体现自己的价值，保证项目质量，同时得到公司领导的赏识，老王亲自带领监理人员开展测试工作，并在系统实施过程中多次偏袒本集团所属甲方单位，引起系统集成承建商的不满，最终项目在多种冲突中完成。
事件2：在系统设计过程中，老王组织现场监理工程师对系统集成承建单位编制的工程项目总进度计划进行了评审，对系统设计方案进行了签认，承建单位将主要设备、材料清单报于监理单位进行审核。
事件3：下表为施工过程中，承建方提交的截止到6月时的绩效报告。
事件4：由于集团公司的要求，项目实施过程中，软件开发需求一变再变，为了保证项目的顺利开展，三方一致决定严格按照变更流程来进行控制。
事件4：由于集团公司的要求，项目实施过程中，软件开发需求一变再变，为了保证项目的顺利开展，三方一致决定严格按照变更流程来进行控制。
问题1 (5分)
针对事件1，从监理单位和监理人员的权利和义务两方面分别指出信息系统实施过程中出现的问题有哪些?
问题2 (6分)
请根据事件2说明设计阶段评审包括哪些内容?
问题3 (4分)
请根据绩效报告中CPI的情况，分析项目目前的进展情况，并说出原因。应该优先开展哪一个项目?为什么?
问题4(5分)
根据事件4， 请写出变更控制的原则有哪些?
问题1 (5分)
1.总公司领导直接指定了本企业下属某监理公司来担任本次项目的监理工作存在问题。建设单位可采用招标、邀标方式选择监理单位，也可直接委托有相应资质的单位承担监理业务。
2.安排了该公司老王担任本次监理单位的总监理工程师存在问题。总监理工程师必须取得监理工程师资格证书和注册证书。
3.老王将系统开发单位的商业秘密在饭桌上谈论存在问题。监理人员应该保守承建单位的技术秘密和商业秘密。
4.老王亲自带领监理人员开展测试工作存在问题。测试工作应由承建单位开展，监理单位对过程和结果进行监理。
5.在系统实施过程中多次偏袒本集团所属甲方单位存在问题。应按照“守法、公平、公正、独立”的原则，开展信息系统工程监理工作，维护建设单位与承建单位的合法权益。
问题2 (6分)
(1)结合信息工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料；
(2)配合设计单位对方案设计进行技术经济分析，优化设计；
(3)协助业主进行设计方案的评审；
(4)参与主要设备、材料的选型工作；
(5)审核方案中主要设备、材料清单；
(6)审核系统设计方案及其他详细设计文件；
(7)组织设计文件的报批；
(8)对方案设计内容进行知识产权保护监督；
(9)审核技术方案中的信息安全保障措施；
(10)协助业主对工程建设周期总目标进行分析讨论；
(11)审核承建方编制的工程项目总进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，如果与合同有冲突，应督促承建方调整工程进度计划；
(12)审核承建方编制的各分项工程阶段进度计划，根据实际环境的变化，督促承建方及时调整进度计划；
(13)审核工程设计和承建方的设备/材料清单和采购计划，并检查、督促其执行。
问题3 (4分)
机房工程CPI=0.7＜1，说明成本超支；
系统集成CPI=1.03>1，说明成本节余；
软件开发CPl=1，说明成本持平。
应优先开展机房工程项目，因为该项目成本超支，需要重点关注、优先处理。
问题4(5分)
(1)对变更申请快速响应；
(2)任何变更都要得到三方确认；
(3)明确界定项目变更的目标；
(4)防止变更范围的扩大化；
(5)三方都有权提出变更；
(6)加强变更风险以及变更效果的评估；
(7)及时公布变更信息；
(8)选择冲击最小的方案。
