【说明】
刘经理负责某公司一个电子商务网站建设的项目管理工作。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，刘经理拟采用网络计划技术对项目进度进行管理，图2-1为该项目的网络进度计划图，表2-1为项目各项作业正常工作与应急工作的时间和费用。
图2-1 项目的网络进度计划图
表2-1 项目各项作业正常工作与应急工作的时间和费用
【问题1】（3分）
运用网络图，确定该项目的关键路径为（1）。
【问题2】（2分）
项目完成的总工期为（2）天。
【问题3】（7分）
根据项目要求，工期缩短到38天完成，需要调整工作计划。按照时间－成本平衡法的目标，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用：
最优压缩的作业依次是（3）压缩（4）天，（5）压缩（6）天，（7）压缩（8）天；
项目缩短工期增加成本最少（9）元。
【问题4】（3分）
项目工期缩短到38天，刘经理请财务部估算项目的费用，该项目费用变化了（10）元。
【问题1】
（1）ABCDGJMN或（1—2—3—4—5—7—9—12—13）或A—B—C—D—G—J—M—N
【问题2】
（2）44
【问题3】
（3）J
（4）2
（5）N
（6）3
（7）G或M
（8）1
（9）710
【问题4】
（10）490
