当前位置：首页 → 计算机类 → 软件水平考试 → 中级系统集成项目管理工程师->某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项
某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：
【问题1】（7分）
结合案例：
（1）请绘制项目的双代号网络图。
（2）请确定项目的关键路径及工期。
【问题2】（4分）
请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。
【问题3】（6分）
请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。
【问题4】（2分）
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
【问题1】（7分）
（1）
（5分）
（2）关键路径为 CGI （1分）；工期为19 周 （1分）
【问题 2】（4分）
活动 E 的自由浮动时间 =10-4=6 周 （2分）
活动 E 的总浮动时间=9-2=7 周 （2分）
【问题 3】（6分）
第4周周末：
PV=34，EV=31，AC=30；
CV=EV-AC=31-30=1 万元； （2分）
SV=EV-PV=31-34=-3 万元； （2分）
所以目前进度滞后、成本节约。 （2分）
【问题 4】（2分）
后期项目会重新回到正轨，按非典型偏差计算。
BAC=102 万
ETC=BAC-EV=102-31=71 万元
EAC=AC+ETC=30+71=101 万元 （2分）
重新估算后的项目总成本为 101 万元
