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某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个活动，各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系见表2-9。
问题1：
(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
(2)请指出该项目的关键路径。
(3)请计算该项目的总工期。
问题2：
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50％，活动E完成了50％，活动G完成了100％．请判断该项目工期是否会受到影响为什么
问题3：
结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元．活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。
(1)请计算该项目的完工预算BAC。
(2)请计算该时计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
问题4：
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该项目改进措施是有效的．能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目完工估算EAC。
问题1：
(1)因为活动H在关键路径上。所以它的总浮动时间和自由浮动时间均为0。活动G的总浮动时间和自由浮动时间均为3。
(2)两条关键路径：A—B—C—I—J和A—D—E—H—I—J。
(3)总工期为2+4+6+2+3=17(天)或2+4+3+3+2+3=17(天)。
问题2：
(1)因为活动E在关键路径上，所以对项目工期有影响。
(2)因为活动E只完成了50％，所以工期会延迟。
问题3：
(1)BAC=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000(元)。
(2)PV=2000+3000+2500+3000+2000+2000+2000=16500(元)；
AC=2000+4000+2000+2500+1000+2000+9000=15500(元)；
EV=2000+3000+2500+3000+1000+2000+2000=15500(元)；
CPJ=EV／AC=15500／15500=1；
SPI=EV／PV=15500／16500=0．94。
问题4：
EAC=AC+ETC=AC+BAC—EV=15500+27000—15500=27000(元)。
