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某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试，项目经理创建了项目的WBS(见表2—5)，估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000 元／(人·天)。
问题1：根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。
问题2：项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始，模块8开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。
(1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。
(2)按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC(写出计算过程，计算结果精确到个位)。
问题3：基于问题2，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工
问题1：
总工期最短为20天。相应时标网络图如图2—1所示。
问题2：
(1)PV=141000元；EV=136000元；AC=180000元。CV=EV—AC=-44000(元)；SV=EV—PV=-5000(元)。成本超支、进度滞后。
(2)ETC=(BAC—EV)／CPJ=(164000—136000)／(136000／180000)≈37059(元)。
问题3：
经理应采取的措施有：
(1)选择赶工。在控制成本的情况下投入更多的人力、物力等资源，增加工作效率。
(2)选择快速跟进。将之前按照顺序开展的工作，改为并行同时开展的方式来追赶进度，但一定要控制风险。
(3)可以采用资源优化技术。
(4)用经验丰富、技术高的工程师替换之前的工程师来提高工作效率。
