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小李在一家系统集成公司做运维项目经理, 随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建议,其中()不属于项目采购管理过程控制的范畴。

  • A.对关键备件的供应商进行深入调查,对供应商进行分级管理
  • B.对于紧急采购的备件,可以先采购,后进行审核评价
  • C.定期盘点库存,将报废的或不再需要的备件及时进行处理
  • D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注,及时重新评定
答案: B
本题解析:

项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购4个过程, 细化来讲包含如下8个步骤: (1) 需求确定与采购计划的制订; (2) 供应商的搜寻与分析; (3) 定价; (4) 拟定并发出订单; (5) 订单的跟踪和跟催; (6) 验货和收货 (7)开票和支付货款; (8) 记录管理。对采购管理过程中的工作进行记录,并生成文档。此处特别说明:对于紧急采购的备件,也必须按照采购管理计划去采购,不能先采购,再审核评价。

更新时间:2022-10-07 11:49
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