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某设备工程，业主与承包商签定了设备工程安装合同，合同工期 4 个月。合同中含两个子项工程，估算工程量甲子项工程为 5750 单位量，乙子项工程为 8000 单位量，甲子项工程合同单价为 180 元／单位量，乙子项工程合同单价为 160 元／单位量。设备工程安装合同规定：
(1)开工前业主应向承包商支付合同价 20%的预付款；
(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按 10%的比例扣留保留金；
(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量 10%时，可对超过估算工程量 10%以上的部分进行调价，调整系数为 0.9；
(4)根据市场情况，规定价格调整系数每月均按 1.2 计算；
(5)总监理工程师签发月度付款最低金额为 65 万元，若每月应签证的工程款低于 65 万元，则结转下月，累计超过 65 万元时，一并支付；
(6)预付款在最后两个月扣回，每月扣 50%。
承包商每月实际并经设备监理工程师签证确认的工程量如表 5—1 所示：
表 5 -1 实际完成工程量表
【问题】 从第一个月起每月工程量价款各是多少？总监理工程师每月应签证的工程款各是多少？总监理工程师每月实际签发的付款凭证金额各是多少？
(1)第一个月：
①工程量价款为：1250×180+1750×160=50.50 万元。
【或：(1250×180+1750×160)×1.2=60.60 万元】
②应签证的当月工程款为：50.5×1.2×(1-10%)=54.54 万元。
【或：60.60×(1-10%)=54.54 万元】
③总监理工程师实际签发的最低金额为 65 万元，所以本月总监理工程师不予签发付款凭证。
【或：本月总监理工程师签发的付款凭证金额为零。】
(2)第二个月：
①工程量价款为：2000×180+2250×160=72 万元。
【或：(2000×180 +2250×160)×1.2=86.40 万元】
②应签证的当月工程款为：72×1.2×(1-10%)=77.76 万元。
【或：86.40×(1-10%)=77.76 万元】
③本月总监理工程师实际签发的付款凭证金额为：77.76+54.54=132.30 万元。
(3)第三个月：
①工程量价款为：2000×180 +2000×160 =68.O 万元。
【或：(2000×180+2000×160)×1.2=81.60 万元】
②应签证的当月工程款为：
68×1.2×(1-10%)= 73.44 万元（1 分）
【或：81.60×(1-10%)=73.44 万元】
46.30×50%=23.15 万元
73.44-23.15 =50.29 万元。
③总监理工程师签发月度付款最低金额为 65 万元，所以本月总监理工程师不予签发付款凭证。。
(4)第四个月：
①甲子项工程累计完成工程量为6750单位量，比原估算工程量5750单位量超出1000单位量，已超过估算工程量 10%，超出部分其单价应进行调整。
超过估算工程量 10%的工程量为：6750-5750×(1+10%)=425 单位量。
这部分工程量单价应调整为：180×0.9=162 元／单位量。
甲子项工程工程量价款为： （1500-425）×180 +425×162=26.235 万元。
[或：26.235×1.2=31.482 万元]
②乙子项工程累计完成工程量为：7500 单位量，比原估算工程量 8000 单位量减少 500 单位
量，不超过估算工程量 10%，其单价不予进行调整。
乙子项工程工程量价款为：1500×160=24.O 万元。
[或：1500×160×1.2=28.8 万元]
③本月完成甲、乙两子项工程量价款合计为：26.235+24.O=50.235 万元。
[或：31.482 +28.8=60.282 万元]
④应签证的当月工程款为：50.235×1.2×0.9=54.254
46.30×50%=23.15
54.254-23.15=31.104 万元
[ 60.282×0.9-23.15=31.104 万元]
⑤本月总监理工程师实际签发的付款凭证金额为：50.29+31.104=81.394 万元（1 分）。
某设备工程项目，业主委托监理公司实施全过程监理，监理工程师针对项目特点和风险因素，分析绘制了以车间桥式起重机钢丝绳断裂为顶事件的故障树，如下图所示。
根据有关统计资料，该类起重机吊钩冲顶出现的概率是0.01，钢丝绳强度下降出现的概率是0.001，日常维护不良出现的概率是0.1，未定期对钢丝绳检测出现的概率是0.1。相关规范要求该类起重机钢丝绳断裂的概率应小于0.001。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：在设备安装开始前，承包商租赁一辆轮式起重吊车吊装某大型设备。监理工程师要求承包商提交吊装专项施工方案及起重吊车操作人员的资格证书。承包商答复：“①因工期紧，吊装和方案编制同步进行。在吊装任务完成前，一定会提交吊装专项施工方案。②因吊车操作人员是吊车租赁公司选派的，请监理工程师直接向租赁公司确认操作人员资格。”
事件2：在设备安装中，发生了施工人员坠落事故，造成3人死亡、2人重伤的安全生产事故，业主立即要求监理单位进行协调善后。 问题：
某化工厂向设备制造厂购置一批设备构件，并委托设备监理公司驻厂对构件生产进行监理。设备制造厂安排A、B两台冲压设备冲压生产直径规格为500±5mm的某部件。
为检验产品质量，该厂检验部门从A、B两台冲压设备的生产件中各抽得100个样本，测得冲压件直径数据如下。
设备A生产的冲压件直径频数分布如下表所示（取组数K=10）。
?已知设备A所生产的冲压件直径样本平均值X =499.5mm，样本标准差 δST=1.9mm。
设备B生产的冲压件直径直方图如下图所示（取组数K=10）。
根据上述质量数据，驻厂监理机构认为设备B生产的产品存在问题，要求设备制造厂进行整改，形成《生产方案变动调整意见》。设备监理工程师收到《生产方案变动调整意见》后，签认了该
《意见》。 问题：
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。
事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。
事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。
事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。
事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。
问题： 事件4中，总监理工程师代表的做法是否正确，说明理由。
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。
事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。
事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。
事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。
事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。
问题： 分别指出上表中各项风险事件的管理对策及具体措施是否妥当，改正不妥之处。
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：事件5中，业主观点是否正确，并说明理由。
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：事件2中，业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确.说明理由。从业主项目风险管理的角度看，委托监理的行为属于哪种风险管理对策？
某施工单位承担工业厂房建设和设备安装工程，合同约定工程费用为3000万元，其中直接工程费为2010万元，计划利润为150万元，税金120万元，措施费210万元，规费210万元，企业管理费300万元。工程工期15个月，若工程量变动在士5%以内，仅直接工程费作调整。工程停工时计费与正常相同。施工过程中发生如下事件：
(1)事件一：设备基础基坑开挖时，施工单位按照甲方提供的地质勘测资料部署施工
方案，施工中发现该地下含水层含水量及水压远大于报告中提供的资料数据，因而发生开挖的基坑塌方，造成施工单位设备损失10万元，增加支护费用20万元，事故处理80万元，停工0.5个月，处理1个月。
(2)事件二：建设单位提出设备安装设计变更，造成设备基础基坑开挖土方工程量增加4%，需要材料费18万元，人工费10万元，施工机械使用费10万元，增加工期
某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15%，企业管理费率8%利润率5%合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
该工程施工过程中发生以下三项事件：
事件1：施工过程中业主通知施工单位某分顶工程(非关键工作)需进行设计变更
由此造成施工单位的机械设备窝工12天
事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工
事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天
就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。
事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔。见表1H420046。
现场管理费:40920×15%=6138元
企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元
利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合计索赔额:53363.77元
事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。
备用排水设施及额外增加排水设施费:15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹没的机械设备损失费16000。
额外排水工作的劳务费用8650元
合计：40550元
事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔
延长工期40天，现场管理费增加额索赔
现场管理费:8600×15%=1290万元
相当于每天:1290×10000÷730=17671.23元/天
40天合计:17671.23×40=706849.20元 2.问题
某设备工程项目，承包商甲按表 4.1 所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为 5000 万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目 C 分包给安装单位乙，其分包合同金额为 1200 万元，合同工期三个月。
承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为 50 万元。
表 4.1 进度计划及资金分布表
由于子项目 A 在第三个月时工期延误 10 天，导致子项目 C 推迟开工 10 天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费 20 万元。安装单位乙向业主提出索赔 20 万元。 问题：
某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中，发生如下事件：
事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：①投标报价要求；
②技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；
③投标文件的格式。
事件2：在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：
①综合评标价最低者中标；
②综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。
事件3：本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。
开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。
经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2 351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2 108.90万元，要求其在60日内与业主签订合同。
合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。
项目有关基础资料：
①产品售价0.20元／克（已扣单位产品的营业税金及附加）。
②生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。
③日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。
问题：
