当前位置：首页 → 建筑工程 → 设备监理师 → 设备监理综合实务与案例分析->A公司投资建设一超大规模设备工程项目，分别与B项目管理公司、
A公司投资建设一超大规模设备工程项目，分别与B项目管理公司、C设计单位、D土建施工单位、E土建监理单位、F设备承包商及G设备监理单位签订了相应的合同。相关合同约定：A授权B全权负责项目管理；设备基础及预埋件由D单位按照施工图实施，由E单位监理；主要设备的供应和机电设备的安装调试由F承包商实施，由G单位监理。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1:B公司的项目经理对该设备工程实施过程中的主要接口作了如下识别：
①设备基础及预埋件与设备本体之间的实体接口；②土建设计内容与机电设计内容之间的配合接口。
C设计单位将设计任务分解到土建设计组和机电设计组，并任命了设计总体负责人。经设计总体负责人协调，土建施工图中应包括实体接口的相关内容。
事件2：在施工图设计过程中，F设备承包商将设备规格变更报告经G设备监理单位交B项目管理公司，B项目管理公司转给C设计单位。设计总体负责人随即将报告转交给机电设计组要求落实。
为加快工程进度，D土建施工单位直接从土建设计组取得施工图后即开始施工，E监理单位对此提出异议。在得知D的做法是得到了A公司领导的书面认可后，未再坚持，事后E和D均未向B报告此事。
G单位总监理工程师在巡视检查过程中发现，现场已完工的设备基础尺寸与已进场设备尺寸不符，机电设备将无法安装。G单位总监理工程师当即下令D停工整改。
问题：
(1)原因：C设计单位的设计总体负责人未就F设备承包商提交的设备规格变更报告对土建设计和机电设计进行协调，导致设计差错。
(2)责任方及过错：
C——设计总体负责人未就F提交的设备规格变更报告对土建设计和机电设计进行协调，导致设计差错；其土建设计组违反程序将施工图直接交给D。
D——获取施工图程序不规范。
A——越权指挥。
E——未向B报告。
关于双代号工程网络计划说法正确的有( )。
单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当( )。
某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的
每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。
试分析该工程第2个月和第9个月的累及费用偏差和累计进度偏差。
某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面(分别以F1~F表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F和F同样重要，F1相对于F很重要，F1相对于F2较重要；此后，各专家对该四个方案的功
能满足程度分别打分，其结果见表2-11
据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230/m2、1150元/m2、1360元/m2。
问题:
（四）
某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。
项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。
事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。
事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。
问题： 事件1中，项目监理机构是否应同意承包商工期顺延5周的要求？若同意，说明理由；若不同意，指出可批准的合理顺延时限，并说明理由。
（五）
某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。
工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。
事件2：由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。
由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元／月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元／月。
事件3：总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。
事件4：各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安装现场，E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工，不具备安装条件，致使C公司和E公司人员窝工。 问题：指出事件4中可能存在哪些工程参与主体之间的索赔，哪些索赔需要总监理工程师处理。
业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。
工程实施过程中，发生如下事件：
事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：
①以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；
②将质量事故分析报告提交给C公司；
③直接签署停工令要求D公司停工整改。
对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。”
事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊，且未通知驻厂设备监理工程师。
业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。
对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可，制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承担责任。
问题：
某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：业主代表审核《监理计划》后，提出如下意见：
①监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；
②总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历；
③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。
事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：
①监理合同；
②质量见证点记录汇总；
③设备监理公司资格证书；
④监理周（月、年）报；
⑤主要设备出厂合格证；
⑥设备工程质量评估报告；
⑦监理服务工作总结。
事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。
事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。
问： 事件2中，业主代表要求交付的监理服务成果中不应包括哪些内容？说明理由。
（二）
某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。
事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。
事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。
事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。
问题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问：指出事件4中的不妥之处，并说明理由。
