阅读以下说明，回答下列问题。 [说明] 陈诚是某品牌公司项目经理，有着丰富项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发项目管理工作。该项目经过工作分解后，子任务已经明确。为了更好地对该项目开发过程进行监控，保证项目顺利完成，陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，陈诚得到了一张工作计划表，如表1所示。 工作计划表
每天间接费用1万元事件1：陈诚工作计划得到了公司认可，但是项目建设方(甲方)提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前2天，并可额外支付9万元项目款。 事件2：陈诚将修改后项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目利润。 说明：为了表明各活动之间逻辑关系，计算工期，有关属性用下图表示。
10、任务D与任务B是______依赖关系，任务F是任务H______依赖关系。备选答案：A．并行B．紧后C．紧前任务G最早开始时间为______，任务C总时差为______。11、运用网络图、各活动工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差等相关知识，确定该项目关键路径为A—______—______—______—______。项目完成总工期为______天。12、在事件1中，总工期需要缩短2天，应选择______上活动进行压缩。在满足建设方工期要求时，要尽量节省费用，应首先选择______任务______活动进行压缩，然后选择任务______活动进行压缩。备选答案：A．关键路径B．非关键工作C．正常费用最低D．单位时间赶工(应急)成本最低因此，综合事件1和事件2，项目缩短工期2天会增加赶工(应急)成本______万元，最终项目利润可增加______万元。
10、(1)A(2)C(3)11 (4)2 11、(1)D(2)E(3)F(4)H(5)19 12、(1)A(2)D(3)F(4)E(5)5(6)6
【解析】
本题考查项目管理知识应用。本问题考查双代号网络计划图概念及解读。双代号网络图又称箭线式网络图，在此基础上进行网络图构建。其二考查网络计划参数概念及计算。工作持续时间是指一项工作从开始到完成时间。工作最早开始时间(ES)是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始最早时刻。工作最早完成时间(EF)是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成最早时刻。工作最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和。工作最迟完成时间(LS)是指在不影响整个任务按期完成前提下，本工作必须完成最迟时刻。工作最迟开始时间(LF)是指在不影响整个任务按期完成前提下，本工作必须开始最迟时刻。工作最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之差。工作总时差(TF)是指在不影响总工期前提下，本工作可以利用机动时间。工作自由时差(FF)是指在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用机动时间。对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作总时差为零时，其自由时差必然为零。网络计划中各项工作最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF)计算应从网络计划起始节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。工作最早开始时间等于该工作各个紧前工作最早完成时间最大值，ES=max{紧前工作EF}；工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间，EF=ES+本工作持续时间。网络计划中各项工作最迟开始时间(LS)和最迟完成时间(LF)计算应以项目规定或计算工期为基准，从网络计划终止节点，逆着箭线方向依次逐项计算。某工作最迟完成时间等于该工作各项紧后工作最迟开始时间最小值，LF=min{紧后工作LS}；最迟开始时间等于本项工作最迟完成时间减本项工作持续时间，LS=LF-工作持续时间。某项工作总时差(TF)等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差，TF=LF-EF或TF=LS-ES。某项工作自由时差(FF)计算有两种情况，对于有紧后工作工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差最小值，FF=min{ES(紧后工作)}-EF；对于无紧后工作工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。任务D与任务B是并行关系。任务F是任务H前置任务。由上面计算可知任务G最早开始时间为11，任务C总时差为2。本问题考查关键路径概念和项目工期计算。在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作持续时间总和称为该线路总持续时间，将网络图中所有线路作业时间进行比较，总持续时间最长线路称为关键线路，关键线路上工作称为关键工作，关键线路长度就是网络计划总工期。
总持续时间最长线路称为关键线路，即为关键路径，因此关键路径：A→D→E→F→H。计算项目完成总工期为19天。本项目考查项目进度控制及计划优化问题。重点为时间成本平衡法。时间成本平衡法目标是在总成本增加最少条件下压缩工期，使项目在最短时间完成。每项工作工期从正常时间缩短至应急时间都有自己单位时间和成本。正常时间是在正常条件下完成工作需要估计时间长度；正常成本是在正常时间内完成工作预计成本。应急时间是完成工作最短估计时间长度；应急成本是在应急时间内完成工作预计成本。缩短工期单位时间和成本可用如下公式计算：(应急成本-正常成本)/(正常时间-应急时间)。具体计算如下，总工期需要缩短2天，应首先选择关键路径上活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动单位时间赶工成本。
假设总工期需要缩短，应首先对单位时间赶工成本最低F活动进行压缩。然后再选择单位时间赶工成本较低E活动进行压缩。因为缩短E、F工期各一天，会增加5万元费用[(3+2)万元]，但是节约了间接费用2万元(每天间接费用为1万元)，且客户额外支付9万元项目款，因此，项目利润增加了6万元[(9+2-5)=6万元]。
