一个好变更控制过程,给项目风险承担者提供了正式建议变更机制。如下图所示需求变更管理过程中,①②③处对应内容应分别是( )。

在需求管理过程中需求变更是受严格管控,其流程为: 1、问题分析和变更描述。这是识别和分析需求问题或者一份明确变更提议,以检查它有效性,从而产生一个更明确需求变更提议。 2、变更分析和成本计算。使用可追溯性信息和系统需求一般知识,对需求变更提议进行影响分析和评估。变更成本计算应该包括对需求文档修改、系统修改设计和实现成本。一旦分析完成并且确认,应该进行是否执行这一变更决策。 3、变更实现。这要求需求文档和系统设计以及实现都要同时修改。如果先对系统程序做变更,然后再修改需求文档,这几乎不可避免地会出现需求文档和程序不一致。









