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( )不是制定项目管理计划输入。
(1)项目章程。(2)其他过程输出结果。编制项目管理计划需要整合诸多过程输出。其他规划过程所输出任何基准和子管理计划,都是本过程输入。此外,对这些文件变更都可能导致对项目管理计划相应更新。(3)事业环境因素。能够影响制订项目管理计划过程事业环境因素包括:政府或行业标准,纵向市场(如建筑)或专门领域(如环境、安全、风险或敏捷软件开发)项目管理知识体系;项目管理信息系统:组织结构、文化、管理实践和可持续发展基础设施(如现有设施和固定资产):人事管理制度(如人员招聘和解雇指南、员工绩效评价、员工发展与培训记录)。(4)组织过程资产。









