配置管理工作中，确定配置项所有者及其责任、确定配置项进入配置管理时间和条件是（）工作内容。

A.配置状态报告
B.配置审计
C.配置控制
D.配置标识

答案： D

本题解析：

配置管理活动主要有制订配置管理计划、配置标识、变更管理和配置控制、配置状态说明、配置审核，以及进行版本控制和发行管理。（1）制订配置管理计划。在项目规划阶段，项目管理团队首先要制订整个项目开发计划，它是整个项目研发工作基础。配置管理计划是项目管理计划一部分，通常会涉及到该项目对配置管理要求，实施配置管理责任人、责任组织及其职责，开展配置管理活动、方法和工具等。（2）配置标识。配置标识是配置管理基础性工作，是进行配置管理前提。配置标识是确定哪些内容应该进入配置管理形成配置项，并确定配置项如何命名，用哪些信息来描述该配置项。（3）变更管理和配置控制。配置管理最重要任务就是对变更加以控制和管理，其目是对于复杂、无形信息系统，防止在多次变更下失控，出现混乱。（4）配置状态说明。配置状态说明也称为配置状态报告，它是配置管理一个组成部分，其任务是有效地记录报告管理配置所需要信息，目是及时、准确地给出配置项当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。（5）配置审核。配置审核也称为配置审计，其任务是验证配置项对配置标识一致性。配置审核实施是为了确保项目配置管理有效性，体现配置管理最根本要求，不允许出现任何混乱现象。（6）版本控制和发行管理。版本控制用于将管理项目中生成各种不同配置规程和相关管理工具结合起来。在配置管理中，版本包括配置项版本和配置版本，这两种版本标识应该各有特点，配置项版本应该体现出其版本继承关系，它主要是在开发人员内部进行区分，另外还需要对重要版本做一些标记，例如，对纳入基线配置项版本就应该做一个标识。

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