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项目经理唐工在进行收集需求时候,要协调干系人对需求差异,更快发现和解决问题并达成一致意见,他最好采用 ( ) 方式进行
引导式研讨会:通过邀请主要跨职能干系人一起参加会议,对产品需求进行集中讨论与定义。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异重要技术。由于群体互动特点,被有效引导研讨会有助于建立信任、促进关系、改善沟通,从而有利于参加者达成一致意见。该技术另一个好处是,能够比单项会议更快地发现和解决问题。联合应用开发(JAD)就是一种典型引导式研讨会









