阅读下列说明，针对项目成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

序号 活动 计划成本值（元） 实际成本值（元） 完成百分比

1 项目启动 2000 2100 100%

2 可行性研究 5000 4500 100%

3 需求调研与分析 10000 12000 100%

4 设计选型 75000 86000 90%

5 集成实施 65000 60000 70%

6 测试 20000 15000 35%

【问题1】（8分）请计算截止到第8个月末该项目成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面执行情况。 【问题2】（7分）请简要叙述成本控制主要工作内容。

答案：

本题解析：

问题一：pv ＝ 177000 元 ac ＝ 179600 元 ev ＝ 137000

cv ＝ ev-ac ＝ -42600 元

sv ＝ ev -pv ＝ -40000 元

cpi ＝ ev/ac ＝ 0.77

spi ＝ ev/pv ＝ 0.77

cv ＜ 0, sv＜ 0, 进度落后计划,成本超出预算

问题二：控制成本是根据项目成本管理计划和成本基准,确保成本开支符合项目计划,通过挣值管理等工具发现成本绩效情况,及时采取措

更新时间：2022-07-18 13:36

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