某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约15公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某自负此事，李某找到曾经承担集团内部网络系统工程系统集成商A公司，提出了集团需求，A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系，张某经过上网搜索，发现外企B公司最近推出一种基于WiMAX技术无线网络系统比较符合需求，国外也有类似成功案例。张某亲自到B公司国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好后，张某和李某沟通，A公司正式与C公司签订了采购台同，并很快进行了系统安装部署。

可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙断网现象等，更麻烦是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止运行该无线网络，并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息，称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统技术支持服务比较困难。

【问题1】（6分）

在案例中，张某未进行充分项目可行性研究以致项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面（将正确选项对应字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）：

A．投资必要性 D．组织可行性 F．经济可行性

B．技术可行性 E．社会可行性 G．风险因素分析及对策

C．财务可行性

【问题2】（3分）

请简要列举进行项目可行性研究主要步骤。

【问题3】（6分）

如果你被A公司任命为该项目项目经理，请用300以内文字简要叙述你应如何应对目前困境。

答案：

本题解析：

更新时间：2022-07-21 08:28

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