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阅读下列说明，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段，项目开始后，张工凭借其丰富经验使开发过程得到了很好质量保证，需求和设计顺利通过了张工把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生两件事情，第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行了人事调整，更换了责任人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】（5分）
结合案例，分析小李在质量管理方面存在问题。
【问题2】（6分）
（1）简要分析信息中心组织正式评审会可能产生几种结论。
（2）如经评审和协商后A 公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面后续措施。
【问题3】（4分）
阅读下列说明，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为（1）；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请将上面叙述补充完成（将空白处填写恰当内容写在答题纸对应栏内）
