阅读下列说明，回答1问题至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
项目经理小杨把编号为1401工作包分配给张工负责实施，要求他必须：25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下活动网络图。
1401工作包直接成本由人力成本（每人每天成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。
问题1（9分）
请将下面（1）～（6）处答案填写在答题纸对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制定了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留时间储备是（1）天。该网络目关键路径是（3）。按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C总时差是（4）天，自由时差是（5）天。正常情况下，张工下达给活动C开工时间是3月（6）日。
问题2（6分）
假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：
（1）由于各种原因，活动C在3月9日才开工，按照张工下达进度计划，该工作包进度是否会延迟？并说明理由。
（2）基于（1）所讲情况，在不影响整体项目工期前提下，请分析张工宜采取哪些措施？
问题3（10分）
张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过渡计划和工作包预算，经批准后发布。在第12天工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。请做如下计算和分析：
（1）当前时点SPI和CPI。
（2）在此情况下，张工制定进度计划是否会受到影响，并说明理由。

答案：

本题解析：

本题考核是网络进度图知识，关键是找出关键路径和画出如下图。画出如下解析图：

中级系统集成项目管理工程师,章节练习,基础复习,中级系统集成项目管理练习

首先找出关键路径为：AEFGJ，2+5+5+7+4=23

（1）23天

（2）2天（预计总工期25-关键路径工期23=2）

（3）AEFGJ

（4）3天C活动最早结束时间是第10天，最晚结束时间是13，总时差=最晚结束时间-最早结束时间=13-10=3天

（5）0天；活动D最早开始时间-活动C最早结束时间=10-10=0；

（6）6日；3月1日开工，活动C最早在第5天开始，也即3月6日。

【问题2】

1. 因为C活动9日开始，13日下午下班才能结束（9、10、11、12、13）。而关键路径上G活动，开始时间是13日上午8点。题目要求张工不能同时对C和G进行施工。所以会导致关键活动G延期1天，总工期延迟1天，但工作包有2天储备时间，所以进度延期1天，但工作包整体进度还会在25天要求内完成。

2. （1）提高活动G、J工作效率，

（2）增加资源，加快G、J进度

（3）赶工，加班

（4）指派经验更丰富人去完成工作

【问题3】（1）根据题意12天A、B、C、E、F、H刚好完工知道，A、E、F分别在第0、2、7天开始工作；B、C分别在第2、5天开始工作；

H在2天开始工作；

设1代表1000；

得到:EV=（2+5+5+3+5+10）天*2*1=6，AC（已知）=7；

PV在第十二天按计划应该加上活动D两天，即PV=[（2+5++5+3+5+10）+2]*2*1=6.4

SPI=EV/PV=6/6.4=09375

CPI=EV/AC=6/7=0.8571；

（2）会受到影响，因为目前情况下，进度落后，成本超支。

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