阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
（1）本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划子计划；
（2）本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划执行情况；
（3）项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
【问题1】（4分）
请简要分析造成项目目前状况原因。
【问题2】（6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
【问题3】（5分）
为了完成该项目，请从整体管理角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。

答案：

本题解析：

（1）进度网络分析。使用一种进度模型和多种分析技术，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡（来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分计划开始与计划完成日期）。（2）关键路线法。沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。（3）进度压缩。指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标前提下缩短项目进度时间。（4）假设情景分析。对“某情景出现时应当如何处理”这样问题进行分析。（5）资源平衡。调整时间安排需要满足规定交工日期计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量必要共用或关键资源局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源办法可能会改变原来关键路线。

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